培訓(xùn)時(shí)間：

APQP第三版&CP第一版&PPAP第四版

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈(zèng)送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

APQP第三版&CP第一版&PPAP第四版詳細(xì)內(nèi)容

APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培訓(xùn)

 

課程時(shí)間

2024年12月19-20日，2天（12H）

課程費(fèi)用

APQP3rd&CP1st&PPAP4th：RMB 2400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）

開課地點(diǎn)

蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;

深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。

 

 

課程背景

  • AIAG六大工具（六大手冊(cè)），目前最新版本為：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP 3rd)、控制計(jì)劃(CP1st)、潛在失效模式及后果分析(AIAG&VDA FMEA 1st )、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC 2nd )、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA 4th )、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP 4th )。

  • AIAG六大工具簡(jiǎn)介：

  • APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（第三版2024年3月）是AIAG發(fā)布的工具方法，它是一種結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法，確保使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望，從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立項(xiàng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、過程設(shè)計(jì)開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。第三版手冊(cè)聚焦于“什么”和“什么時(shí)候”背后的“為什么”，闡述了如何改進(jìn)成功的新產(chǎn)品發(fā)布，包括反映敏捷產(chǎn)品管理的更新，以及關(guān)于采購(gòu)、變更管理、APQP計(jì)劃指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃和門控管理的新章節(jié)。除了刪除控制計(jì)劃內(nèi)容（現(xiàn)在是一份獨(dú)立的文件）外，進(jìn)一步的修訂還包括關(guān)于“零件可追溯性”的新信息、各種檢查表，以及APQP過程中使用的幾種常見分析技術(shù)的示例，以幫助增強(qiáng)您的理解。

  • CP控制計(jì)劃（第一版2024年3月）用來指導(dǎo)如何控制工藝過程并確保產(chǎn)品質(zhì)量。在日常的生產(chǎn)運(yùn)中，控制計(jì)劃提供了用來控制產(chǎn)品和/或過程特性的過程監(jiān)控和控制方法。第一版手冊(cè)闡明了各種要求，進(jìn)一步解釋了與APQP過程的聯(lián)系，并詳細(xì)指導(dǎo)了如何制定控制計(jì)劃，以及有效使用這些計(jì)劃的行業(yè)最佳實(shí)踐。其他更新包括引入控制計(jì)劃階段的“安全啟動(dòng)”要求，高度自動(dòng)化制造應(yīng)用程序開發(fā)計(jì)劃的示例，使用軟件開發(fā)和管理控制計(jì)劃的指南，以及用于額外支持的修訂示例、表格、表格和檢查表。

  • PPAP生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過程（第四版2006年3月）確保您的供應(yīng)商了解在實(shí)際生產(chǎn)過程中以規(guī)定的生產(chǎn)速度生產(chǎn)出質(zhì)量一致的零件所需的制造過程。PPAP是定義零件批準(zhǔn)過程的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范要求始終得到滿足。

學(xué)員背景要求：

有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或需求，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。

參加人員：

培訓(xùn)教材：

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。

每位參加人員將獲得一套方之見顧問版權(quán)的培訓(xùn)手冊(cè)和相關(guān)練習(xí)。

培訓(xùn)合格者頒發(fā)方之見顧問培訓(xùn)證書。

課程收益：

本課程以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線，用一個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何靈活運(yùn)用APQP、控制計(jì)劃以及PPAP工具，并通過深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具。

培訓(xùn)收益有以下：

  • 掌握APQP第三版和CP第一版的背景及主要變化點(diǎn)；

  • 掌握APQP和CP的基本知識(shí)和技能，幫助學(xué)員理解APQP和CP的目的、原理、過程和方法；

  • 掌握APQP和CP的知識(shí)和技能，能有效開展項(xiàng)目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；

  • 具備應(yīng)用APQP和CP對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；

  • 使學(xué)員能按APQP和CP要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目策劃。

  • 掌握PPAP提交的時(shí)機(jī)、提交的項(xiàng)目以及PPAP的接受準(zhǔn)則；

課程大綱  OUTLINE

日程

題目

培訓(xùn)內(nèi)容

第1天

APQP第三版修訂的背景及主要變化點(diǎn)

為什么修訂AIAG APQP 手冊(cè)?

主要變化是什么?

APQP概述

什么是APQP；

為什么要進(jìn)行APQP

何時(shí)進(jìn)行APQP

APQP的職責(zé)范圍

APQP的基本原則

APQP的五個(gè)階段

第一階段-策劃和定義項(xiàng)目

顧客的聲音

業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷策略

產(chǎn)品和過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)

產(chǎn)品和過程假設(shè)

產(chǎn)品可靠性研究

顧客輸入

設(shè)計(jì)目標(biāo)

可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

初始物料清單

初始流程圖

初始產(chǎn)品和過程特殊特性識(shí)別

產(chǎn)品保證計(jì)劃

產(chǎn)能規(guī)劃

領(lǐng)導(dǎo)支持

變更管理

APQP項(xiàng)目指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃

第二階段-產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

DFMEA

可制造性、裝配和服務(wù)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)驗(yàn)證

設(shè)計(jì)評(píng)審

原型樣件制造-控制計(jì)劃

工程圖（包括數(shù)模數(shù)據(jù)）

工程規(guī)范

材料規(guī)范

圖紙和規(guī)范變更

新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

產(chǎn)品和過程特殊特性

量具/測(cè)量設(shè)備要求

團(tuán)隊(duì)可行性承諾和領(lǐng)導(dǎo)支持

第三階段-過程設(shè)計(jì)和開發(fā)

包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審

過程流程圖

平面布局圖

PFMEA

試生產(chǎn)控制計(jì)劃

過程說明書

測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

初始過程能力研究計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)支持

第四階段-產(chǎn)品和過程的確認(rèn)

有效生產(chǎn)運(yùn)行

測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

初始過程能力研究

生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）

生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)驗(yàn)

包裝評(píng)價(jià)

生產(chǎn)控制計(jì)劃

質(zhì)量策劃簽發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)支持

第五階段-反饋、評(píng)

估和糾正措施

減少變差

提升顧客滿意度

改善顧客服務(wù)和交付

有效利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/最佳實(shí)踐

日程

題目

培訓(xùn)內(nèi)容

第2天

CP第一版修訂的背景及主要變化點(diǎn)

為什么APQP 和控制計(jì)劃(CP)被拆分為單獨(dú)的手冊(cè)?

主要變化是什么?

CP控制計(jì)劃概述

手冊(cè)的目的

支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃周期

貫穿產(chǎn)品生命周期的控制計(jì)劃

控制計(jì)劃方法論

整體質(zhì)量過程控制計(jì)劃

手冊(cè)結(jié)構(gòu)

控制計(jì)劃的要求和使用指南

控制計(jì)劃格式

特殊特性

傳遞特性（PTC）

防錯(cuò)確認(rèn)

家族控制計(jì)劃

相互依據(jù)的過程和/或控制計(jì)劃

返工和返修過程

反應(yīng)計(jì)劃詳情

100%目視檢查

“黑匣子”過程

沒有設(shè)計(jì)責(zé)任的組織

指定供應(yīng)

使用軟件開發(fā)和管理控制計(jì)劃

特殊特性

傳遞特性（PTC）

防錯(cuò)確認(rèn)

家族控制計(jì)劃

相互依據(jù)的過程和/或控制計(jì)劃

返工和返修過程

反應(yīng)計(jì)劃詳情

100%目視檢查

“黑匣子”過程

沒有設(shè)計(jì)責(zé)任的組織

指定供應(yīng)

使用軟件開發(fā)和管理控制計(jì)劃

控制計(jì)劃開發(fā)

入門

APQP和CP團(tuán)隊(duì)之間的時(shí)間和協(xié)調(diào)

輸入

輸出

表單字段

  控制計(jì)劃階段

原型樣件控制計(jì)劃

試生產(chǎn)控制計(jì)劃

生產(chǎn)控制計(jì)劃

有效利用控制計(jì)劃

逆向PFMEA

使用軟件開發(fā)和管理控制計(jì)劃及相關(guān)文件

作為控制計(jì)劃驗(yàn)證的分層過程審核

高度自動(dòng)化過程中的控制計(jì)劃

使用家族和基礎(chǔ)FMEA

儲(chǔ)存和處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制

與控制計(jì)劃相關(guān)的異常管理

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序/
PPAP

PPAP綜述

PPAP與APQP的協(xié)調(diào)

PPAP定義、目的和適用范圍

PPAP的過程要求-有效的生產(chǎn)

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序/
PPAP    (續(xù))

PPAP要求詳述

PPAP要求詳述

顧客的通知和提交要求

顧客提交要求及證據(jù)的等級(jí)

零件提交狀態(tài)

記錄的保存


備注：具體課程順序，會(huì)根據(jù)學(xué)員基礎(chǔ)等會(huì)有調(diào)整。

  • 八、講師介紹

方之見顧問資深講師

專業(yè)資質(zhì)：

  • IATF 16949體系認(rèn)證咨詢師

  • TL9000/AS9100評(píng)審員

  • ISO9001/ISO14001/ISO45001評(píng)審員

  • 方之見IATF16949、六大核心工具體系項(xiàng)目經(jīng)理人

  • 曾就職于世界500強(qiáng)汽車制造業(yè)和通訊產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，具有16年管理系統(tǒng)策劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)近百家企業(yè)順利通過DNV/TUV/SGS/BSI等認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

  • IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/AS9100/TL9000）

  • 汽車行業(yè)六大工具（APQP/CP FMEA/MSA/SPC/PPAP）

  • VDA6.3&6.5

  • 抽樣檢測(cè)與品質(zhì)保證、計(jì)量與校準(zhǔn)管理/8D/QC七大手法等

    方之見管理培訓(xùn)服務(wù)解決方案

     方之見搭建內(nèi)外部良好的知識(shí)管理系統(tǒng)和資訊分享的平臺(tái)，建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的講師人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案，確保培訓(xùn)講師在各自專業(yè)領(lǐng)域的不斷精進(jìn)，達(dá)成和超越客戶專業(yè)服務(wù)滿意度。

目前課程體系包括：

●ISO管理體系

●質(zhì)量管理與研發(fā)

●精益制造

●卓越績(jī)效評(píng)價(jià)

●采購(gòu)與供應(yīng)鏈

●生產(chǎn)與物流倉(cāng)儲(chǔ)

●人力資源與個(gè)人能力提升

●領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展

●營(yíng)銷與客服

●公益沙龍、在線講座

 

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主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

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 講師：曾老師詳情

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）■課程...

 講師：Giles朱詳情

云原生架構(gòu)與容器化部署實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)方式專家面授 在線直播 精品錄播課程信息課程時(shí)長(zhǎng)3天6小時(shí)面授+直播+視頻回放面授地點(diǎn)時(shí)間成都5月26-28日大連7月28-30日北京10月25-27日直播時(shí)間面授同步直播增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP：IT云課培訓(xùn)背景近些年，隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，...

詳情

產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...

 講師：董老師詳情

精益生產(chǎn)全景式推行培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年5月2627日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤(rùn)，備受全球精益專家...

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