提質(zhì)降本增效---經(jīng)營(yíng)管理分析&管理建模

-----------實(shí)現(xiàn)管理的可視化、實(shí)時(shí)化、智能化，提升管理的有效性和高效性

培訓(xùn)時(shí)間：12月13-14日 濟(jì)南

培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等）

【課程背景】

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)通過部署各種自動(dòng)化的工業(yè)機(jī)器人、流水線來提升生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量、降低成本。但是作為經(jīng)營(yíng)管理的部門，卻并沒有打破傳統(tǒng)的工作、管理模式，并且隨公司規(guī)模的擴(kuò)大，需要的管理人員也會(huì)增加，帶來的是管理成本的持續(xù)增加，決策響應(yīng)能力遲鈍。那么如何讓經(jīng)營(yíng)管理部門也能實(shí)現(xiàn)有效的提質(zhì)降本增效呢？

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于涉及到物體的加工、搬運(yùn)所需要的機(jī)器人都是有形的，那么經(jīng)營(yíng)管理需要的機(jī)器人是什么樣的？可以明確的是，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器人在模仿人的動(dòng)作，那么經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)器人其實(shí)是在模擬人類的思維。管理的本質(zhì)是決策，讓決策簡(jiǎn)單化、智能化、敏捷化就是關(guān)鍵。而解決方式就是管理的數(shù)字化，讓決策者能實(shí)時(shí)把握的KPI或者OKR指標(biāo)狀況，及時(shí)做出各種響應(yīng)。

經(jīng)營(yíng)管理人員能夠自主進(jìn)行有效&高效的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)管理分析可以讓企業(yè)在提升管理效率的基礎(chǔ)上細(xì)化管理、及時(shí)洞察各種成本、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面的問題，并能實(shí)現(xiàn)有效的管理追溯。繼而降低管理成本、制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。

 

【課程收益】

1. 開啟數(shù)字化之門：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、相關(guān)概念、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)、數(shù)字化管理的應(yīng)用場(chǎng)景，和轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑。

2. 了解數(shù)字化伙伴：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中組織模式、團(tuán)隊(duì)模式，以及管理角色、職能的轉(zhuǎn)變。

3. 建立數(shù)字化思維：打破傳統(tǒng)管理思維，建立數(shù)字化管理思維，實(shí)現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變。

4. 提升數(shù)字化能力：掌握數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、盤點(diǎn)、清洗、分析、管理建模以及智能報(bào)告的做成。

5. 踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：了解分析工具、掌握數(shù)據(jù)清洗及常見管理經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景中的數(shù)字化應(yīng)用。

    

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)性：本次課程來自于老師20多年在日本、美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理+數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，立足于讓數(shù)字化平民化、讓團(tuán)隊(duì)打破管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起數(shù)字化思維，提升數(shù)字化能力，具備自主的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理分析與管理建模能力，繼而讓管理者能有效地延伸管理思維，優(yōu)化、細(xì)化管理，并通過數(shù)字化管理方式切實(shí)落地、轉(zhuǎn)型。

授課模式：場(chǎng)景呈現(xiàn) + 理念講授 +  操作示范 + 學(xué)員練習(xí) + 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

 

【課程對(duì)象】

具備基本Excel應(yīng)用能力的總經(jīng)理、常務(wù)副總、業(yè)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理者

◆ 注意事項(xiàng)：自行準(zhǔn)備筆記本電腦（Office2007及以上版本，WPS）

 

【課程大綱】

第一章：認(rèn)知篇：了解管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本章目標(biāo)：重審傳統(tǒng)管理模式，初識(shí)數(shù)字化管理的模式，了解數(shù)字化的基礎(chǔ)知識(shí)

◆ 時(shí)代背景：為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

◆ 相關(guān)概念：了解數(shù)字化時(shí)代的相關(guān)名詞，初步了解什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

◆ 未來已來：隨著數(shù)字化的到來，認(rèn)識(shí)我們身邊已經(jīng)在發(fā)生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景

◆ 應(yīng)用場(chǎng)景：企業(yè)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景，傳統(tǒng)管理模式的難點(diǎn)&痛點(diǎn)

◆ 數(shù)字化管理：明確數(shù)字化涉及的范圍，以及什么是數(shù)字化管理

◆ 實(shí)施路徑：如何轉(zhuǎn)換工作方式，實(shí)現(xiàn)“0”到“1”的轉(zhuǎn)變，步入數(shù)字化管理階段

第二章：伙伴篇：管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的伙伴及其角色如何轉(zhuǎn)變？

本章目標(biāo)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，而是要結(jié)伴而行，共同努力、持續(xù)改善。

◆ 重塑組織：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中組織管理模式的轉(zhuǎn)變。

◆ 團(tuán)隊(duì)賦能：如何打造更加穩(wěn)固的、有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)作團(tuán)隊(duì)。

◆ 職能轉(zhuǎn)變：不同于傳統(tǒng)管理職能，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型中相對(duì)應(yīng)管理角色、職能的變化。

            決策層、管理層、業(yè)務(wù)層、HR、技術(shù)層的角色、職能重審

第三章：思維篇：思維決定方向，管理數(shù)字化的思維是什么？

本章目標(biāo)：組織的轉(zhuǎn)變始于認(rèn)知的擴(kuò)大、建立數(shù)字化思維，從而進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)變。

◆ 文化變遷：數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著打破傳統(tǒng)的管理思維和管理模式，可能遇到的障礙是什么？

◆ 數(shù)字化思維：數(shù)字化思維是什么？

◆ 軟件開發(fā)：了解軟件開發(fā)的狀態(tài)及相應(yīng)的過程模式，以及對(duì)應(yīng)的管理思維重審。

◆ 管理重審：如何對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行重審，讓所有業(yè)務(wù)都用數(shù)字化過一遍。

◆ 數(shù)據(jù)治理：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，那么已有數(shù)據(jù)的問題和應(yīng)有的狀態(tài)是什么？

◆ 數(shù)字化技術(shù)：技術(shù)決定著可能性，了解技術(shù)將會(huì)讓我們的管理思維得到延伸與落地。

◆ 冰山模型：與傳統(tǒng)管理模式不同，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理所需要夯實(shí)的基礎(chǔ)是什么？

第四章：能力篇：如何切實(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理分析&管理建模？

本章目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)具備數(shù)字化能力將是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。因此，本章也將基于大家熟悉的平民化平臺(tái)Excel進(jìn)行講解相關(guān)內(nèi)容。

◆ 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)：重新認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)作為工具的功能和基本原理，更好地應(yīng)用現(xiàn)有的資源。

◆ 數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)：了解數(shù)字化的基礎(chǔ)知識(shí)和底層邏輯：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)關(guān)系等。

◆ 數(shù)字化能力：掌握數(shù)據(jù)盤點(diǎn)、清洗、分析、管理建模，生成智能化、可視化管理報(bào)告。

第五章：實(shí)戰(zhàn)篇：踐行經(jīng)營(yíng)管理分析&管理建模

本章目標(biāo)：了解常用的管理技術(shù)、統(tǒng)計(jì)工具、數(shù)據(jù)清理方式，常見的經(jīng)營(yíng)管理分析與管理模型，并實(shí)戰(zhàn)管理建模。

◆ 管理技術(shù)：了解QC - 6σ - TQM – TDQM

◆ 分析工具：QC七大工具

◆ 數(shù)據(jù)清理：切實(shí)清理管理中存在的臟數(shù)據(jù)，為后期的數(shù)據(jù)分析、管理建模奠定基礎(chǔ)。

◆ 管理建模：演示、講解、實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)T工管理、預(yù)算管理、計(jì)劃達(dá)成、設(shè)備管理等。

 

王巧凈老師

----經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能者

• 九三學(xué)社 濟(jì)寧市科技支社副主委

• 山東大學(xué)管理學(xué)碩士、科技信息管理學(xué)士

• 人力資源管理師

• 曾任職于世界500強(qiáng)的日本小松、美國(guó)伊頓公司

• 擔(dān)任過HR、EHS、IT、企劃以及TQM經(jīng)理和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

• 現(xiàn)任多家企業(yè)、軟件開發(fā)公司數(shù)字化管理高級(jí)顧問

• 濟(jì)寧高新人才發(fā)展集團(tuán)有限公司 數(shù)字化管理講師

• 山東大學(xué) 數(shù)字化管理 客座講師

• 山東理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院  數(shù)字化管理 客座講師

• 九三學(xué)社濟(jì)寧市“九三大講堂” 數(shù)字化管理講師

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化管理、TDQM（全面數(shù)字化質(zhì)量管理）

  【個(gè)人簡(jiǎn)介】

       王巧凈老師擁有世界500強(qiáng)日本與美國(guó)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（擔(dān)任過HR、EHS、IT、企劃以及TQM經(jīng)理和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師），對(duì)于制造業(yè)的HR，EHS、財(cái)務(wù)管理、IT管理、品質(zhì)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理等都有著豐富的數(shù)據(jù)盤點(diǎn)、分析以及管理可視化建模的數(shù)字化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中培養(yǎng)相應(yīng)的數(shù)字化人才，建立數(shù)字化認(rèn)知、打破傳統(tǒng)管理思維、創(chuàng)建數(shù)字化思維、提升全員的數(shù)字化能力，助力企業(yè)形成數(shù)字化文化和生態(tài)圈，切實(shí)有效地賦能企業(yè)優(yōu)化管理、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效。

       作為經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)者，王老師的課程設(shè)計(jì)，來自于多年的數(shù)字化管理探索、實(shí)踐，有著成功的轉(zhuǎn)型落地路徑，尤其能夠幫助中小企業(yè)穿越數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)低、資金小、人員能力不足等等困境，從人員能力提升、管理優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理、管理建模開始，用低成本、少投入、少試錯(cuò)、見效快、平民化的落地路徑賦能企業(yè)切實(shí)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

      王老師在任職期間的五家公司內(nèi)，一直將數(shù)字化作為優(yōu)化管理的重要工具，并將這種數(shù)字化思維，延伸到供應(yīng)商、醫(yī)院、銀行，大學(xué)、職業(yè)學(xué)院，能夠跨行業(yè)、跨部門助力業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)梳理、數(shù)據(jù)治理和管理建模，20多年的管理工作實(shí)踐中，賦能相關(guān)方對(duì)于上千種管理場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)字化建模。

  王老師作為企業(yè)管理者、企業(yè)和數(shù)字化公司的數(shù)字化管理顧問，培養(yǎng)了大量的既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的數(shù)字化人才。從而讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，能做到線上有數(shù)據(jù)、線下有人才。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及綜合國(guó)力都是非常重要的。個(gè)人也是希望能將多年的經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行分享，希望更多的企業(yè)緊跟時(shí)代，快速、有效地踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

  核心實(shí)戰(zhàn)、咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

• 企業(yè)管理：可視化管理：發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的成本管理問題，進(jìn)行對(duì)策，提升企業(yè)盈利能力

  精細(xì)化管理：發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞、及時(shí)止損，并進(jìn)行有效的管理追溯

  敏捷化管理：?jiǎn)雾?xiàng)業(yè)務(wù)管理處理時(shí)間由3日減少為3分鐘

  協(xié)同辦公：改變傳統(tǒng)管理模式，減少郵件、會(huì)議、出差等管理溝通成本

• 大型銀行：可視化管理：實(shí)現(xiàn)自主管理，業(yè)務(wù)處理未通過率減少50%、庫(kù)存現(xiàn)金減少10%

  精細(xì)化管理：發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)可改善、提升的空間，進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)。

  敏捷化管理：市行單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理時(shí)間或3小時(shí)減少為3分鐘。

  【授課風(fēng)格】

  專業(yè)性強(qiáng)：憑借在世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為數(shù)字化管理的引領(lǐng)者；

  實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

  引導(dǎo)啟發(fā)：復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，案例逐一解析，。

  對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；教授技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

  【主講課程】

  《數(shù)字化管理能力提升賦能營(yíng)》

  《打造敏捷的數(shù)字化管理團(tuán)隊(duì)》

  《TDQM全面數(shù)字化質(zhì)量管理》

  《經(jīng)營(yíng)管理分析與管理建模》

  《數(shù)據(jù)治理&分析與管理建?！?/span>

  《用EXCEL創(chuàng)建智能化管理模型》

  《EXCEL在HR數(shù)字化管理中的應(yīng)用》

  《EXCEL在財(cái)務(wù)數(shù)字化管理中的應(yīng)用》

  《EXCEL在EHS數(shù)字化管理中的應(yīng)用》

  《EXCEL在設(shè)備保全數(shù)字化管理中的應(yīng)用》

  《EXCEL在品質(zhì)保證數(shù)字化管理中的應(yīng)用》

  《EXCEL在員工培訓(xùn)數(shù)字化管理中的應(yīng)用》

  《EXCEL在行政文秘?cái)?shù)字化管理中的應(yīng)用》

 

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