TPS高效精益生產(chǎn)實施與現(xiàn)代IE
TPS高效精益生產(chǎn)實施與現(xiàn)代IE詳細內(nèi)容
《TPS高效精益生產(chǎn)實施與現(xiàn)代IE》
主講老師:楊華
企業(yè)類型:不限
時間安排:2024年12月13日9:30至17:00
2024年12月14日9:30至16:30
地點安排:杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
參課費用:光華學(xué)習(xí)卡會員票9張/人
現(xiàn)金3980元/人
人數(shù)限制:60人
企業(yè)痛點
企業(yè)既要學(xué)會向外部客戶要利潤,更要學(xué)會向內(nèi)部管理要利潤,降本增效,精益生產(chǎn)管理方式是目前公認降本增效的最有效的一套系統(tǒng)方法,但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意,原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠,或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實戰(zhàn)性,其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中所需運用之工具方法。包括:現(xiàn)場管理基礎(chǔ)5S,價值工程,拉動式生產(chǎn)方式實現(xiàn)之具體技法,設(shè)備管理之TPM方式,TQM全面質(zhì)量管理,防錯(Poka-yoke)及看板(Kanban)運用,并且運用大量現(xiàn)實案例講解IE七大手法如何現(xiàn)實運用,從生產(chǎn)計劃、產(chǎn)線均衡、快速換型及自動化方面講解如何實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化,從生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費方面切入講解浪費之發(fā)現(xiàn)與根除方法等。時不我待,學(xué)習(xí)力就是競爭力,企業(yè)管理者只有快速掌握精益化之先進管理方式,才能在激烈的競爭中搶得先機,實現(xiàn)利潤倍增。
適用對象
老板、廠長、車間主任、高管等
課程亮點
1. 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別,尋找現(xiàn)場改善之突破口
2. 掌握價值流圖,從系統(tǒng)角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費,提出改善對策
3. 從現(xiàn)場的七大浪費切入,從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費,提升效益
4. 通過節(jié)拍管理與快速換型,滿足多品種小批量生產(chǎn)
5. 通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,5W1H法與ECRS法結(jié)合使作,達到生產(chǎn)均衡高效
6. 通過TPM方式的設(shè)備管理,讓設(shè)備穩(wěn)定高效
7. 通過TQM方式全面質(zhì)量管理,全面識別管控產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險,確保產(chǎn)品品質(zhì)
8. 熟悉現(xiàn)場改善IE七大手法,結(jié)合案例分析,確保做到學(xué)后即用
課程大綱 Outline
一、 認識精益生產(chǎn)管理
1. 何為精益生產(chǎn)管理
2. 精益生產(chǎn)常用十八種工具
3. 找準(zhǔn)精益化管理的突破口
4. 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的雙看板拉動系統(tǒng)
5. 精益生產(chǎn)之核心
6. 員工應(yīng)具有的三種成本意識
7. 精益管理體系模型
8. 成本節(jié)約的二十種具體做法
9. 精益領(lǐng)導(dǎo)的十二條準(zhǔn)則
10. 教三練四與OPL教學(xué)法
11. 成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點分析
經(jīng)驗分享:
1) 豐田人才333模型
2) 各部門降本增效方法策略
3) 美的道場
4) 上海寶鋼成本目視化
視頻: 1)豐田制造系統(tǒng)
2)JI工作教導(dǎo)
工具:1)《員工訓(xùn)練計劃》《工作分解表》
案例:1)觸目驚心的產(chǎn)品銷毀現(xiàn)場
演練:1)雙看板系統(tǒng)
2)編制十字結(jié)
3)員工教導(dǎo)之教三練四
二、 精益生產(chǎn)二大根基
1. 價值流現(xiàn)狀圖與未來圖繪制方法
2. 精益價值流:實現(xiàn)未來狀態(tài)圖
3. 用一個案例掌握價值流圖
4. 5S推行不成功原因分析與對策
5. 三易與四定
6. 物品擺放三原則
7. 減少清掃工作量的三種方法
8. 四種安全色與二種對比色
9. 車間宣傳看板的常見十四種內(nèi)容
10. JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)應(yīng)具備基礎(chǔ)條件
11. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的核心保障:穩(wěn)定
12. 用一個流暴露并消除等待浪費
13. 豐田雙看板拉動系統(tǒng)實現(xiàn)JIT
范例:《5S區(qū)域責(zé)任圖》 《成功企業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)化手冊》
互動:頭腦風(fēng)暴,找一找培訓(xùn)現(xiàn)場5S改善點有那些
案例分享:1)現(xiàn)場改善后5S范例照片
2)設(shè)備維修管理可視化看板
3)設(shè)備安全運行綠十字
4)清掃工具設(shè)計大賽
分享:1)成功推行5S的七種制度范本
三、 從消除浪費開始精益化生產(chǎn)之實施
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場常見八大浪費
2. 降低現(xiàn)場浪費的十七種具體做法
3. 減少搬運大五方法
4. 減少質(zhì)量不良的七種方法
5. 減少等待的十種對策
6. 產(chǎn)線不均衡的六種改善方法
7. 減少動作浪費的六種方法
8. 流程優(yōu)化之ECRS原則
9. 庫存削減十大方略
10. 現(xiàn)有搬運路線及工具的優(yōu)化
11. 崗位定編,減少人員浪費
小組討論:舉出本公司三大浪費及提出對策
討論:扯皮是等待的另外一種方式
分享:1)美的員工工作輕松十大方法
2)止呼待系統(tǒng)
3)美的周改善的12個任務(wù)
4)倒三角改善理念轉(zhuǎn)變
工具:1)《浪費識別表》
2)《動線圖法》
3)《作業(yè)選擇表》
4)《作業(yè)分解表》
5)《改善前后B-A表》
6)3UMEMO改善表
視頻:1)佳能生產(chǎn)現(xiàn)場
分享:優(yōu)秀企業(yè)成本節(jié)約的31種做法
案例:1)長虹電視流線化測試改善
2)SMED快速換模的七項改善點
四、 全員生產(chǎn)保全之TPM
1. 設(shè)備全生命周期管理三方法
2. 自主保全與專業(yè)保全
3. 減少設(shè)備計劃外停機的十種方法
4. 清掃就是點檢
5. 專家型員工應(yīng)具備的四種能力
6. 設(shè)備保養(yǎng)之柔性化保養(yǎng)
7. 設(shè)備點檢之八定
8. 設(shè)備潤滑之五定
9. 從三個維度系統(tǒng)提升設(shè)備OEE
10. 零故障之五種對策
案例分析:豐田設(shè)備自主保養(yǎng)七步驟
練習(xí):1)求設(shè)備之OEE
2)設(shè)備故障5WHY法分析
3)《設(shè)備點檢指導(dǎo)》找錯練習(xí)
案例分享:1)美的設(shè)備管理十大禁令
2)LEANTPM管理看板范例
3)5WHY法設(shè)備故障改善案例分析
4)柔性保養(yǎng)
工具:
1) 《不合理表》
2) 《兩源清單》
3) 《操作維修技能視頻教學(xué)》
4) 《設(shè)備故障時間管理推移圖》
5) 《設(shè)備運行不合理表》
五、 IE七大手法改善作業(yè)
1. IE改善四步法
2. 七類防呆法想錯也難
3. 動改法四原則
4. 五五法看透問題找到良策
5. 流程法優(yōu)化流程提升效益
6. 雙手法對稱作業(yè)輕松高效
7. 典型的四種抽查方法
8. 人機合一協(xié)調(diào)高效
范例:《動改法操作表單》
《流程法操作表單》
《十六句豐田口頭禪》
案例分享:1)《IE手法成功案例圖片20張》
2)《少人化改善案例分析》
視頻:1)快滑條
2)自動回箱
3)日企經(jīng)典改善案例
六、 用TQM快速實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升
1.質(zhì)量意識提升五大方法
2.質(zhì)量問題預(yù)防六大方法
3.五種首件時機與八項巡檢內(nèi)容
4.質(zhì)量管理的十倍法則
5.華為機器對8D報告實施的具體要求
6.生產(chǎn)現(xiàn)場四不原則
7.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的十三種方法
8.員工的四種意識三種檢驗
9.質(zhì)量問題五不放過原則與三項改善內(nèi)容
案例分析: 1)2017年TCL獲得電子信息行業(yè)協(xié)會一等獎QC改善案例分享
2)8D案例分析
案例分析:1)華為機器最新質(zhì)量規(guī)劃
2)華為機器的三化一穩(wěn)定
3)質(zhì)量案例手冊
4)埋雷活動
5)畫圈罰站
6)同工序排名
互動:1)本公司典型質(zhì)量案例與改善對策
表格:《FMEA標(biāo)準(zhǔn)格式》《全面特性矩陣圖》
《生產(chǎn)過程控制計劃CP 》
總結(jié):用一句話說出你本次培訓(xùn)的最大收獲
楊華
原索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員
日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認證講師
資歷背景
精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢專家
深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
“中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻獎”獲獎?wù)?/span>
中國科學(xué)院EDA中心選聘講師
華為機器項目輔導(dǎo)顧問
授課經(jīng)驗
美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風(fēng)本田、上海通用、西安楊森、云南白藥、潤科生物、眾生藥業(yè)、湯臣倍健、華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、好日子煙草、鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵等
推薦課程
庫存管理與需求預(yù)測 2025-05-23
庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅詳情
新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時間地點:培訓(xùn)時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財務(wù)部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費用:4500元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠詳情
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