數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班

培訓(xùn)時(shí)間：25年08月14-15日北京 12月20-21日北京

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員

課程受益：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
 成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用
 價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升
 數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
 專業(yè)級(jí)成本分析的工具
 財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e
 成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧
 成本的數(shù)據(jù)使用

課程大綱     第一部分 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)
1 認(rèn)識(shí)到什么是總成本
2 知曉影響總成本的因素有哪些
主題：采購(gòu)的總成本
1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)
   “年降”的壓力與質(zhì)量博弈
   可替代物料
   成本控制要從研發(fā)抓起
2 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助
3 數(shù)據(jù)的作用
第二部分：采購(gòu)價(jià)格模版設(shè)置
1 學(xué)會(huì)制作采購(gòu)價(jià)格的模版
2 掌握模版設(shè)置
3 數(shù)據(jù)的證據(jù)的說(shuō)明
4 技術(shù)工藝的要求
主題：價(jià)格模版設(shè)置
1 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)
   數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成
   提供數(shù)據(jù)的說(shuō)明及證據(jù)
   報(bào)價(jià)模板的設(shè)置
   科學(xué)與簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單與實(shí)用、客觀與真實(shí)
   圖文并茂
   工藝技術(shù)說(shuō)明
2 工藝模版設(shè)置體系的完成
   說(shuō)明：為何按照工藝體系來(lái)設(shè)置成本分析模版
   注意工藝分類：比如芯片的成本分析，應(yīng)先從硅的生長(zhǎng)、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結(jié)束
   類別的設(shè)置
第三部分：采購(gòu)價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來(lái)源
1 數(shù)據(jù)來(lái)源
2 數(shù)據(jù)的甄別
3 數(shù)據(jù)更新
主題：成本數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)使用
1 開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道
   開發(fā)供應(yīng)商參與的部門
   獲取的資料
   三張財(cái)務(wù)報(bào)表
   稅務(wù)登記（注意三證合一）
   設(shè)備清單
   組織架構(gòu)
   (課上詳細(xì)描述并討論)
2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
   內(nèi)部培訓(xùn)，充分利用TTT（內(nèi)部培訓(xùn)師）
   例行的面對(duì)面的培訓(xùn)（可每周進(jìn)行），技術(shù)對(duì)采購(gòu)以及財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)（低成本，高收益）
   紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競(jìng)賽
   參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)技師對(duì)我們采購(gòu)進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)
3 測(cè)試，要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試
第四部分：采購(gòu)價(jià)格全方位分析
1 全面掌握數(shù)據(jù)分析
2 數(shù)據(jù)記錄的工具
3 數(shù)據(jù)使用
主題：成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動(dòng)權(quán)
1 材料成本
   材料成本的數(shù)據(jù)來(lái)源與分析
   材料成本差與溢價(jià)、折價(jià)采購(gòu)
2 加工成本
   設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析
   能耗
   備品備件的分?jǐn)?/span>
3 人工成本
   直接人工
   特殊人工（比如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車床的程序員）
   加班成本
4 銷售費(fèi)用
   車馬費(fèi)（比如像拜訪報(bào)告）
   展會(huì)費(fèi)用
5 管理費(fèi)用
   管理人員工資及費(fèi)用
   軟件費(fèi)用
   土地及費(fèi)用分?jǐn)?/span>
6 財(cái)務(wù)費(fèi)用
   財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?/span>
   利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會(huì)二次出現(xiàn)）
   國(guó)際采購(gòu)里面的匯率變動(dòng)（注意到岸和離岸）
7 技術(shù)費(fèi)用
   技術(shù)工程師的工資（這個(gè)崗位的費(fèi)用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國(guó)產(chǎn)化的供應(yīng)商）
   技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊
   專利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的最大的借口）
   技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用
8 物流成本
   國(guó)內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
   國(guó)際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
   HS CODE
   保險(xiǎn)
   燃油附件
9 包裝成本
   注意可循環(huán)使用的包裝材料，會(huì)向所有客戶進(jìn)行二次收取
10 稅金
   增值稅類別（6%、11%、13%、17%）
   退稅（一定要小心）
11 利潤(rùn)
   決定供應(yīng)商利潤(rùn)的因素很多
   注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
12 其它成本及費(fèi)用
第五部分：數(shù)據(jù)分析工具
1 必須掌握分析工具
2 靈活掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析與報(bào)表的來(lái)源方法
主題：價(jià)格分析與分析工具的使用
1 杜邦分析
   如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)拉長(zhǎng)我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
   如何讓供應(yīng)商給我們備庫(kù)存，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)到目的
2 MOQ的數(shù)據(jù)分析
3 馬爾斯通曲線的應(yīng)用
4 財(cái)務(wù)報(bào)表的來(lái)源
   上市公司
   證券交易所
   縮短賬期進(jìn)行交換
5 電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)
第六部分：如何全面降低采購(gòu)成本
1 學(xué)會(huì)與成本有關(guān)的部門打交道
2 學(xué)會(huì)利用工具進(jìn)行協(xié)調(diào)
主題：全面降低成本人人有責(zé)
1 替代物料分析
2 庫(kù)存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作
3 稅務(wù)成本的分析與合理避稅
4 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
5 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)成本的幫助
6 技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購(gòu)成本的威脅
   技術(shù)部門指定供應(yīng)商
   信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
   希望能否改良我們的庫(kù)存（dead stock）以節(jié)約采購(gòu)成本
   技術(shù)方案不成熟，改來(lái)改去
7 銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅

講師介紹--馬曉峰 北京萬(wàn)博匯管理顧問(wèn)有限公司簽約講師，德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?。美?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師?，F(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2] 總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。馬曉峰先生曾接受國(guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。 工作經(jīng)歷 埃森哲中國(guó)公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問(wèn)
復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師
上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師
復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實(shí)施主管

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

 

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