敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理
敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時間/地點:2025年5月21~22日(星期三~ 星期四)/上 海
收費標(biāo)準(zhǔn):¥5600/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程說明:
本課程將通過兩天的時間,結(jié)合理論講解、案例分析、分組討論和實際演練,全面剖析敏捷供應(yīng)鏈和精細(xì)化管理的核心內(nèi)容,幫助學(xué)員深入理解并學(xué)會在實際工作中應(yīng)用相關(guān)工具和方法。
課程背景:
隨著全球市場的快速變化,供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)不斷增加。敏捷供應(yīng)鏈作為一種靈活應(yīng)變的供應(yīng)鏈管理模式,強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)、靈活調(diào)度和高效協(xié)同。與此同時,精細(xì)化管理在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的實施,能夠有效提高運營效率和減少浪費。本課程將幫助學(xué)員深入掌握敏捷供應(yīng)鏈管理的理論與實踐,特別是在供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理中如何優(yōu)化運營流程,提升企業(yè)的市場競爭力。
課程收益:
掌握敏捷供應(yīng)鏈管理的核心理論和實施策略
學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中運用精細(xì)化管理提升效率和降低成本
通過案例分析了解不同企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐
提升供應(yīng)鏈的協(xié)同能力,構(gòu)建快速響應(yīng)市場變化的能力
掌握關(guān)鍵的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)及其管理方法
學(xué)習(xí)價值:
提升學(xué)員對敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的全面理解
掌握運用敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)和工具的能力
學(xué)會通過精細(xì)化管理優(yōu)化供應(yīng)鏈運營的具體措施
提高企業(yè)在不確定市場環(huán)境中的應(yīng)對能力
參訓(xùn)對象:
供應(yīng)鏈管理人員、生產(chǎn)與運營管理人員、物流與配送經(jīng)理、采購與供應(yīng)商管理人員、庫存與倉儲管理人員、信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析人員、銷售與市場運營人員、企業(yè)高層管理人員、精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、供應(yīng)鏈咨詢顧問
課程適用于需要優(yōu)化供應(yīng)鏈的靈活性和管理精度、追求高效運作的各類職能人員,尤其是在快速變化的市場中,希望通過敏捷供應(yīng)鏈和精細(xì)化管理提高競爭力的企業(yè)決策者和管理人員。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
Day 1:敏捷供應(yīng)鏈的理論與實踐
Part 1:敏捷供應(yīng)鏈概論
供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢
? 供應(yīng)鏈管理的基本概念
? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足與挑戰(zhàn)
? 敏捷供應(yīng)鏈的背景與起源
敏捷供應(yīng)鏈的核心理念與特征
? 敏捷供應(yīng)鏈的定義
? 主要特征:靈活性、快速響應(yīng)、市場驅(qū)動
? 敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈的比較
敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢與適用場景
? 敏捷供應(yīng)鏈的適用行業(yè)與業(yè)務(wù)類型
? 敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢:降低庫存、縮短交付周期
案例分析:
某電子公司如何通過敏捷供應(yīng)鏈縮短產(chǎn)品上市時間,提升市場競爭力
Part 2:敏捷供應(yīng)鏈的核心要素
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的靈活性
? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與供應(yīng)鏈效率的關(guān)系
? 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點布局,提升響應(yīng)速度
供應(yīng)鏈可視化與實時信息共享
? 如何通過信息化手段提升供應(yīng)鏈的可視化
? 數(shù)據(jù)共享與供應(yīng)鏈決策優(yōu)化
快速響應(yīng)機(jī)制的建立
? 快速響應(yīng)機(jī)制的原則與實施策略
? 如何動態(tài)調(diào)整庫存管理、訂單處理等流程
供應(yīng)商協(xié)同與關(guān)系管理
? 敏捷供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商協(xié)同管理
? 如何通過共享庫存和聯(lián)合預(yù)測提高供應(yīng)鏈效率
案例分析:
某汽車制造商如何通過供應(yīng)商協(xié)同提升供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)能力
Part 3:跨部門協(xié)作與文化建設(shè)
供應(yīng)鏈中的跨部門協(xié)作
? 敏捷供應(yīng)鏈實施過程中涉及的部門協(xié)同
? 如何打破部門壁壘,實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程協(xié)作
供應(yīng)鏈協(xié)作中的文化建設(shè)
? 敏捷文化的建立與推動
? 如何通過企業(yè)文化推動供應(yīng)鏈的敏捷性與協(xié)作性
案例分析:
某國際物流公司如何通過企業(yè)文化建設(shè)提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率
Part 4:敏捷供應(yīng)鏈的實施路徑與挑戰(zhàn)
敏捷供應(yīng)鏈的實施路徑
? 實施敏捷供應(yīng)鏈的五大步驟
? 如何克服實施過程中的常見障礙
供應(yīng)鏈韌性與風(fēng)險管理
? 如何通過敏捷供應(yīng)鏈提升供應(yīng)鏈的韌性與抗風(fēng)險能力
? 風(fēng)險識別與預(yù)防機(jī)制
小組討論:
分組討論企業(yè)在實施敏捷供應(yīng)鏈時遇到的實際困難及解決方案
Day 2:精細(xì)化管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化
Part 5:精細(xì)化管理的核心理念與工具
精細(xì)化管理的定義與作用
? 精細(xì)化管理的概念與價值
? 供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的核心理念
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
? 采購管理:供應(yīng)商評估、價格管理
? 生產(chǎn)管理:生產(chǎn)計劃與精益生產(chǎn)
? 倉儲與物流管理:庫存優(yōu)化與物流路徑規(guī)劃
數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細(xì)化管理
? 如何利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈流程
? 數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策與預(yù)測分析
案例分析:
某全球快消品企業(yè)如何通過精細(xì)化管理實現(xiàn)庫存優(yōu)化,降低運營成本
Part 6:供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的實施
如何設(shè)計精細(xì)化管理的流程
? 精細(xì)化管理流程的設(shè)計與優(yōu)化
? 如何在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中引入精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的工具與方法
? 供應(yīng)鏈管理中的常用精細(xì)化管理工具
? 如何選擇合適的管理工具進(jìn)行流程優(yōu)化
供應(yīng)鏈績效考核與KPI設(shè)置
? 如何建立科學(xué)的供應(yīng)鏈績效考核體系
? 精細(xì)化管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計與監(jiān)控
案例分析:
某制造企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈績效考核提升運營效率
Part 7:敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的融合
敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的關(guān)系
? 敏捷供應(yīng)鏈中的精細(xì)化管理應(yīng)用
? 如何將敏捷與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合
融合的實踐路徑
? 敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理融合的成功案例
? 如何通過融合提升企業(yè)的市場響應(yīng)能力與運營效率
案例分析:
某電商平臺如何通過敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理提升客戶滿意度
Part 8:持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
? 如何通過PDCA循環(huán)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)
? 供應(yīng)鏈優(yōu)化中的創(chuàng)新方法與技術(shù)
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 數(shù)字化技術(shù)在敏捷供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
? 人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)如何推動供應(yīng)鏈優(yōu)化
小組演練:
分組設(shè)計一個供應(yīng)鏈優(yōu)化的項目方案,展示如何通過敏捷與精細(xì)化管理相結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化
總結(jié)與問答
? 對兩天課程內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)
? 回顧核心知識點與關(guān)鍵工具
? 學(xué)員提問與課程討論
通過兩天的深入學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的理論與實踐,并通過案例分析和小組討論掌握如何在實際工作中應(yīng)用這些方法來提升供應(yīng)鏈運營效率。
講師介紹:安老師
? 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
? 20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任職于:
? 曾任:宇培控股(港股上市)丨高級副總裁
? 曾任:金源豐澤(國際貿(mào)易)丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
? 曾任:億滋國際(全球500強(qiáng))丨大區(qū)總監(jiān)
? 曾任:聯(lián)合利華(全球500強(qiáng))丨KA總監(jiān)
? 曾任:百事可樂(全球500強(qiáng))丨MS負(fù)責(zé)人
經(jīng)驗概述:
操刀21項供應(yīng)鏈管理項目落地
主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易,涉及金額高達(dá)112億元
累計授課近百場,服務(wù)過美國ADM、邦吉、法國路易達(dá)孚、中糧集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍等近30家企業(yè)
擅長領(lǐng)域:
國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點與細(xì)化等
主講課程:
供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務(wù)》(海外營銷)
《國際貿(mào)易》(進(jìn)出口)
授課風(fēng)格:
? 實戰(zhàn)案例驅(qū)動:安老師善于將豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課程,使用真實案例來引導(dǎo)學(xué)員理解抽象概念,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實用性和針對性。
? 互動式教學(xué):安老師課程設(shè)計鼓勵學(xué)員參與討論和互動,通過問答、小組討論和角色扮演等形式,提高課堂的活躍度和學(xué)員的參與感。
? 跨文化視角:憑借在多家國際公司工作的經(jīng)驗,安老師能夠從跨文化的視角分析問題,為學(xué)員提供全球化的商業(yè)洞察。
服務(wù)過的部分客戶公司:
中糧集團(tuán)有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、開市客(Costco)、山姆會員商店(Sam's Club)、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
推薦課程
庫存管理與需求預(yù)測 2025-05-23
庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅詳情
新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時間地點:培訓(xùn)時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財務(wù)部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費用:4500元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠(yuǎn)詳情
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