科技助力智能制造轉(zhuǎn)型升級高研班

——走進海爾&海信 看中國智造如何崛起

學(xué)習(xí)時間：2025年8月7-8日                                    

學(xué)習(xí)地點：青島

學(xué)習(xí)對象：主管生產(chǎn)的副總、廠長、車間主任等生產(chǎn)管理負責(zé)人、信息化部門負責(zé)人等

項目背景

“中國制造”的產(chǎn)出占全世界比重在過去200年間經(jīng)歷了一個大“U”型變化：18世紀中后期，中國的制造業(yè)產(chǎn)出占世界1/3左右；之后隨著工業(yè)革命的開展，該比重一直下降至新中國成立1949年的2.3%。之后30年不斷的努力，中國建立起自主工業(yè)化體系，這一比重從2.3%提高到了5%，這也是中國改革開放的基礎(chǔ)；而從1978年到今天，這一占比已達世界的1/4。改革開放40年來，“中國制造”已經(jīng)成為中國在國際上的一張名片，但是 “中國制造”不能止步于加工組裝年代，也應(yīng)該有自主設(shè)計、自主品牌以及自主核心技術(shù)，即“中國制造”的下一步：“中國智造”。

海爾簡介

v 創(chuàng)立于1984年，是全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。

v 連續(xù)5年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ全球百強。

v 連續(xù)14年穩(wěn)居歐睿國際世界家電第一品牌。

v 集團旗下有3家上市公司，子公司海爾智家位列《財富》世界500強和《財富》全球最受贊賞公司。

v 成立39年，經(jīng)歷名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網(wǎng)絡(luò)化及生態(tài)品牌等六個戰(zhàn)略階段。

v 創(chuàng)始人張瑞敏被譽為人單合一模式和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌創(chuàng)立者，全球50大管理思想家之一。

海爾智能制造領(lǐng)先建設(shè)

v 2012年，海爾正式提出智能制造戰(zhàn)略，并開始著手搭建互聯(lián)工廠。張瑞敏提出了互聯(lián)工廠的概念，認為關(guān)鍵是要把供應(yīng)商、設(shè)備都互聯(lián)起來。

v 從工序的無人化、到車間的無人化，再到整個工廠的自動化、智能化，經(jīng)歷“三拆三建”的反復(fù)探索。2013年12月，沈陽海爾冰箱互聯(lián)工廠正式建成，年產(chǎn)能達到150萬臺，單線產(chǎn)能是傳統(tǒng)產(chǎn)線的2倍，可定制化產(chǎn)品種類由20+種提升到500+種，訂單交付周期由15天縮短至7天。

v 海爾通過卡奧斯COSMOPlat，推動海爾自身轉(zhuǎn)型，從家電行業(yè)向汽車、服裝等行業(yè)延伸，復(fù)制形成、構(gòu)建了化工、汽車、服裝等15個行業(yè)生態(tài)，并在全球20多個國家跨文化推廣，助推全球企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

v 海爾已擁有10座“燈塔工廠”，是國內(nèi)擁有“燈塔工廠”最多的企業(yè)，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和靈活性的大幅提升，成為智能制造的典范?。

海信簡介

v 海信成立于1969年，擁有海信視像（600060）、海信家電（000921）和三電控股（6444）三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、東芝電視（Toshiba TV）、容聲（Ronshen）、gorenje、ASKO等多個品牌。

v 54年來，海信堅持“誠實正直、 務(wù)實創(chuàng)新、用戶至上、永續(xù)經(jīng)營”的核心價值觀和“技術(shù)立企、 穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域。

海信燈塔工廠智慧建設(shè)

v 海信日立黃島工廠是全球首座多聯(lián)機“燈塔工廠”，聚焦多聯(lián)機領(lǐng)域制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、測試等各環(huán)節(jié)痛點需求。通過引入工業(yè)4.0技術(shù)和理念，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化、智能化和柔性化。

項目收益

01 | 觀現(xiàn)場

近距離參觀企業(yè)展廳，生產(chǎn)車間、感受海爾&海信在智能制造領(lǐng)域的卓越發(fā)展

02 | 面對面

與標桿企業(yè)專家交流

精益管理、智能制造、數(shù)字化建設(shè)、管理創(chuàng)新等主題內(nèi)容

03 |互切磋

學(xué)習(xí)海爾管理與創(chuàng)客模式的落地辦法和實踐經(jīng)驗，探索制造業(yè)的轉(zhuǎn)型訣竅

04 | 找感悟

走進標桿，通過看、聽、學(xué)實際感悟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功之道

行程安排

時間

   

主題內(nèi)容

   

第一天：參觀海爾+主題分享

   

08:30-09:40

   

標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導(dǎo)大家對海信&海爾管理模式的深入思考。

   

09:40-12:00

   

零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部

? 解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘

? 參觀海爾卡奧斯生態(tài)展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳。

實地探索海爾工廠

? 生產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成各工廠計劃量、完成量、良率、節(jié)拍、開工時間、UPH、稼動率等并實時可視，動態(tài)分析，實現(xiàn)線體、工廠、平臺數(shù)據(jù)同源

? 互聯(lián)工廠依托COSMOPlat構(gòu)建與用戶實時互聯(lián)互通，滿足用戶的最佳體驗。

   

12:00-13:30

   

午餐

   

13:30-16:30

   

主題交流：海爾在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實踐

? 物聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字化解密   

? 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個維度  

? 用戶與數(shù)字化驅(qū)勱的互聯(lián)工廠  

? 海爾燈塔工廠建設(shè)經(jīng)驗探索和實踐

   

第二天：參觀海信集團總部+主題分享

   

09:00-09:30

   

標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

海信背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對海信的簡單介紹，引導(dǎo)大家對海信管理模式的深入思考。

   

09:30-10:30

   

海信總部智能展館參觀

參觀海信歷史區(qū)、芯片區(qū)、激光顯示技術(shù)、創(chuàng)新體驗區(qū)、教育場景、辦公場景、專業(yè)場景、家庭場景、海信產(chǎn)品展示區(qū)、城市交通等

   

10:30-12:00

   

主題分享：海信發(fā)展與創(chuàng)新

1、海信全球發(fā)展

2、海信戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)布局

3、品牌與文化

   

12:00-13:30

   

午餐

   

13:30-16:30

   

主題分享：海信的智能制造

1、海信的制造提效

海信的制造提效歷程、效率管理體系、取得成果等

2、海信的智能制造

智能制造推進戰(zhàn)略、智能制造6大專案推進等

3、標桿企業(yè)利用CT(信息通信技術(shù))的生產(chǎn)管理

數(shù)據(jù)收集、SCM庫存管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理等

   

16:30

   

結(jié)束

   

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：青島

學(xué)習(xí)時間：2天

學(xué)習(xí)費用：4800元/人（35人以內(nèi)）

費用包含：考察、培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費

費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至青島的差旅費用

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主題

上課時間

2025年08月07-08日 青島

參加人數(shù)

費用

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