培訓(xùn)時(shí)間:

破壁行動(dòng)??—組織高效溝通與協(xié)同

  培訓(xùn)講師:朱磊

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年05月16-17日 廣州

  培訓(xùn)費(fèi)用:5280

  贈(zèng)送積分:5280

    服務(wù)電話:010-82593357

破壁行動(dòng)??—組織高效溝通與協(xié)同詳細(xì)內(nèi)容

破壁行動(dòng)??—組織高效溝通與協(xié)同

 

時(shí)間:5月16-17日

 

地點(diǎn):廣州

 

培訓(xùn)費(fèi)用:5280元

 

授課對(duì)象:

中基層管理者、儲(chǔ)備干部、公司高管、業(yè)務(wù)骨干。

 

課程背景:

“70/70危機(jī)”或正在拖垮您的組織 —— 員工70%的工作時(shí)間被溝通所支配,但因溝通協(xié)作不良釀成70%的職場(chǎng)沖突:本位主義眼界狹隘、扯皮推諉項(xiàng)目難產(chǎn)、心存猜疑各懷鬼胎....

 

當(dāng)推動(dòng)組織發(fā)展的雙引擎——高效溝通和緊密協(xié)作一旦啞火,企業(yè)只會(huì)陷入內(nèi)耗、內(nèi)斗、內(nèi)傷,繼而在發(fā)展的高速道上失衡、減速甚至翻車(chē),組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)節(jié)敗退。

 

此時(shí)橫亙?cè)谄髽I(yè)面前的,是三座亟需逾越的壁壘:

信息壁壘:信息低效傳導(dǎo),讓理解和共識(shí)迷失方向

協(xié)作壁壘:部門(mén)各自為政,崇尚對(duì)抗而非協(xié)同合作

組織壁壘:機(jī)制陽(yáng)奉陰違,共享的價(jià)值觀無(wú)法踐行

 

因此本課程是一次直面企業(yè)深層問(wèn)題的號(hào)召,一場(chǎng)針對(duì)跨部門(mén)協(xié)同痛難點(diǎn)的全面診斷,我們將著力于①個(gè)人溝通技能的提升; ②跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的深度融合; ③溝通協(xié)作文化的重塑,以期實(shí)現(xiàn):

l 從“我有話說(shuō)”升維至“凝聚共識(shí)”

l 從“部門(mén)利益”升華為“組織共贏”

l 從“漠視文化”升級(jí)成“上行下效”

 

多項(xiàng)研究數(shù)據(jù)表明,改善內(nèi)部溝通可以將組織生產(chǎn)率提高25%,讓我們一齊強(qiáng)化組織運(yùn)營(yíng)的心臟,跨越壁壘、破墻而行,使溝通無(wú)間、協(xié)作無(wú)縫、組織無(wú)界,共塑企業(yè)無(wú)限未來(lái)!

 

企業(yè)收益:

1. 重塑協(xié)作網(wǎng)絡(luò):塑造內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí),化解部門(mén)間沖突,構(gòu)建和諧工作氛圍,打造協(xié)同合作新常態(tài)。

2. 締造共贏團(tuán)隊(duì):降低溝通成本、建立協(xié)作機(jī)制、實(shí)施結(jié)果問(wèn)責(zé),確保各部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)、效率倍增。

3. 革新文化機(jī)制:樹(shù)立開(kāi)放合作、共生共贏的溝通氛圍和協(xié)作文化,并內(nèi)化為團(tuán)隊(duì)習(xí)慣和行動(dòng)指南。

 

學(xué)員收益:

1. 升級(jí)思維認(rèn)知:充分認(rèn)識(shí)到溝通協(xié)作與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系,樹(shù)立全局觀和合作共贏觀念。

2. 解碼職場(chǎng)溝通:解構(gòu)跨部門(mén)協(xié)同的藝術(shù),掌握溝通與協(xié)作關(guān)鍵場(chǎng)景的核心策略和技巧。

3. 強(qiáng)化個(gè)人影響:提升人際敏感度,建立同盟,強(qiáng)化非職權(quán)影響力,助力職場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 

課程大綱:


序章:碰壁之思 — 洞見(jiàn)障礙根源

【情景分析①】抱怨是種傳染病

一、碰壁之痛 — 誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單?

二、識(shí)壁之源 — 為何碰壁?

三、破壁之法 — 如何破壁?

【攻堅(jiān)課題】跨部門(mén)溝通與協(xié)作核心課題研討

 

第一章:個(gè)人層面 — 如何拆除“信息壁壘”

【情景分析②】一言不合閉門(mén)羹

【知識(shí)模型】CLEAR溝通五步法

一、 明確溝通目標(biāo) — 3W要素

二、 了解溝通對(duì)象 — 性格魔方

三、 構(gòu)思溝通要點(diǎn) — 三維換位

【情景分析③】好心未必結(jié)好果

四、 良好溝通表達(dá) — 平和+高效

i. 平和溝通四步法

ii. 三三高效溝通法

【演練挑戰(zhàn)①】出口成章

五、 力求達(dá)成共識(shí) — 確認(rèn)三步

【演練挑戰(zhàn)②】對(duì)話迷蹤

【彩蛋挑戰(zhàn)③】數(shù)字解碼

 

第二章:部門(mén)層面 — 如何推倒“協(xié)作壁壘” 

【情景分析④】究竟是誰(shuí)惹的禍

【知識(shí)模型】跨部門(mén)協(xié)作四部曲

一、 協(xié)作四部曲之「同步」— 信息傳達(dá)到位

1) 統(tǒng)一目標(biāo) — 聚焦三類(lèi)目標(biāo)

2) 明確利益 — 抓住三個(gè)要點(diǎn)

3) 界定權(quán)責(zé) — 責(zé)任明確到位

 

二、 協(xié)作四部曲之「同頻」— 對(duì)齊理解差異

1) 說(shuō)人話 — 通俗易懂接地氣

2) 善傾聽(tīng) — 聽(tīng)懂對(duì)方的意圖

3) 促同頻 — 聽(tīng)者復(fù)述+講者復(fù)核

 

三、 協(xié)作四部曲之「同心」 — 化解沖突阻力

1) 柔性溝通 — 說(shuō)軟話 + 借軟力

i. 說(shuō)軟話:換位引導(dǎo)說(shuō)服四步法

ii. 借軟力:高情商溝通四重境界

2) 剛性溝通 — 明原則 + 管沖突

i. 明原則:堅(jiān)決不做三類(lèi)人

ii. 管沖突:沖突處理五策略

【演練挑戰(zhàn)④】唇槍舌劍

 

四、 協(xié)作四部曲之「同行」 — 落實(shí)行動(dòng)結(jié)果

1) 首任負(fù)責(zé) — 誰(shuí)主抓誰(shuí)負(fù)責(zé)

2) 過(guò)程管控 — 異常監(jiān)督控制

3) 結(jié)果驗(yàn)收 — 有結(jié)果才閉環(huán)

【演練挑戰(zhàn)⑤】前車(chē)之鑒

第三章:企業(yè)層面 — 如何跨越“組織壁壘”

【情景分析⑤】風(fēng)云不測(cè)難怨天

【知識(shí)模型】三力一體協(xié)同文化

一、 提升組織共贏力(高層)

1) 糾偏 — 立規(guī)范

2) 提效 — 做減法

3) 引領(lǐng) — 求標(biāo)桿

【演練挑戰(zhàn)⑥】囚徒困境

二、 促進(jìn)部門(mén)協(xié)同力(中層)

1) 內(nèi)部服務(wù)意識(shí)

2) 打破部門(mén)邊界

3) 定期評(píng)估改善

三、 激發(fā)個(gè)體結(jié)果力(基層)

1) 任務(wù)承諾

2) 過(guò)程監(jiān)控

3) 及時(shí)反饋

4) 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

 

終章:完璧計(jì)劃 — 學(xué)習(xí)成果驗(yàn)收

一、小組分享課題解決思路

二、個(gè)人輸出行動(dòng)改善手冊(cè)

三、積分統(tǒng)計(jì)評(píng)選出優(yōu)勝者


 


講師介紹:

朱磊老師:

教育及資格認(rèn)證:

? 高級(jí)講師

? 18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

? EMBA、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

? PTT(國(guó)際專業(yè)講師)認(rèn)證高級(jí)講師

? 中山市人力資源協(xié)會(huì)特聘專家

? 北大EMBA(珠中江)運(yùn)營(yíng)中心講師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng): 

? 曾任:東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理

? 曾任:鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理

? 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源

? 朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想和日本式的管理精髓、兼具中國(guó)的管理智慧”,一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話;長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

? 5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),任職鳳凰光學(xué)期間,成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算》體系,優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。

? 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),師承臺(tái)灣資深講師許連欽,培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn),在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過(guò)10000人次以上,課程滿意度90%以上。

? 14年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),師從日本佳能資深顧問(wèn)野沢老師,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

? 18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),先后任世界500強(qiáng)企業(yè)(亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺(tái)企合資大型企業(yè)集團(tuán))資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、國(guó)營(yíng)上市公司(鳳凰光學(xué)股份)人事行政副總經(jīng)理,擅長(zhǎng)通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。

? 2016年,著作并出版暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書(shū)。

? 首屆SSTD(中國(guó)人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

? 朱老師服務(wù)過(guò)的客戶有:

外資,生產(chǎn)制造行業(yè):亞洲光學(xué),武藏精密,富山精密,廣東領(lǐng)先陳列,安德里茨有限公司,富山精密電鍍,奧馬電器、三美富山電鍍,龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機(jī)械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機(jī)電,奧括電子……

金融行業(yè):中國(guó)銀行,浙江農(nóng)商銀行,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,上海農(nóng)上海,廣州工行分行,恒豐銀行,廣州增城農(nóng)行,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,廣發(fā)銀行,廣發(fā)期貨……

通信行業(yè):河北電信、廣州電信,中國(guó)電信股份有限公司,山東電信……

電力行業(yè):南方電網(wǎng),唐山電郵技術(shù)學(xué)院,廣州供電局,宜賓高縣能投電力,佛山電力集團(tuán)……

大型國(guó)企:中國(guó)中鐵集團(tuán)四局,中海洋嘉明電力,中建八局,中國(guó)中鐵十二局,中鐵六建,中國(guó)質(zhì)檢,勘察設(shè)計(jì)院,中國(guó)中海油集團(tuán),中海天然氣集團(tuán),中建三局……

高校學(xué)院:北大EMBA(珠中江)運(yùn)營(yíng)中心、中山大學(xué)、武漢大學(xué),暨南大學(xué),浙江大學(xué),佛山南海開(kāi)放大學(xué),廣東教育研究院……

地產(chǎn)建材:佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán),天睿地產(chǎn),仁恒地產(chǎn),雅集地產(chǎn)廣盛運(yùn)動(dòng)器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特?zé)麸?、卡邁奇燈飾……

知名行業(yè):格力電器,悅來(lái)集團(tuán),能投電力公司,紅獅集團(tuán),先導(dǎo)稀材,創(chuàng)維集團(tuán),TCL集團(tuán)……

物流運(yùn)輸行業(yè):韻達(dá)速遞,順豐速運(yùn),江蘇寧宿徐高速,上海地鐵,招商蛇口,東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán),深圳聯(lián)合車(chē)展,泰州高速運(yùn)輸……

食品快消行業(yè):咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……

政府事業(yè)單位:順德市容桂政府,中山市衛(wèi)計(jì)局,中山市人力資源協(xié)會(huì),廣東省煙草專賣(mài)局……

其他行業(yè):廣東煙草,英騰電氣股份有限公司,金光(APP)集團(tuán)、廣州目標(biāo)燈飾、東莞智通、佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)、中豐田、信匯集團(tuán)、珠海益百家、廣州基博顧問(wèn)、中山卓越、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財(cái)富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財(cái)富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會(huì)展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂(lè)心毛紡、萬(wàn)順達(dá)五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……

? 朱老師授課風(fēng)格:

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn):結(jié)合18年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn),有針對(duì)性,落地,追求務(wù)實(shí),便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新….

課程生動(dòng)有趣:致力于給學(xué)員打造“快樂(lè)感、參與感、價(jià)值感”課堂,激情,幽默風(fēng)趣,注重互動(dòng)性,有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容,最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè),工作中落地生效…

風(fēng)格獨(dú)特:擅用引導(dǎo)式語(yǔ)言、情境化模擬,結(jié)合多樣化授課風(fēng)格,課后強(qiáng)化學(xué)員感悟….

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)5280元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;


我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...

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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...

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以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

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