質量五大工具之—SPC/MSA/FMEA

時間：6月19-21日   

地點：深圳

培訓費用：5880元

授課對象：

質量工程師，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發(fā)的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，質量經理，生產的車間主任等。

課程背景：

生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產過程會帶來質量上的飛躍。如何保障生產過程的穩(wěn)定性？過程中收集大量的數(shù)據是否存在偏差以致誤導我們下錯決策？還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過程輸出，如何進行提前的識別及預防呢？

本課程將深入淺出的全面介紹統(tǒng)計過程控制ＳＰＣ如何在現(xiàn)場質量控制的運用；通過測量系統(tǒng)分析MSA分析檢驗系統(tǒng)是否可靠；以及通過失效模式及影響分析FMEA識別過程的風險點并提前做好流程的預防，保障生產過成的穩(wěn)定性。

講師有著多年豐富的實踐經驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例，并進行深入的實際應用討論，確保學員能真正的學以致用。

培訓目標：

? 采用理論與實踐相結合的教學模式，全面介紹SPC的先進工具及運用原理；

? 通過MSA的培訓掌握如何進行測量系統(tǒng)可靠性的評估及如何構建測量系統(tǒng)管理體系；

? 掌握FMEA對流程進行風險的分析和評估，以及在實際的工作中如何對流程進行提前的預防。

課程大綱：

n SPC培訓大綱（1day）

1. 課程導入

? 一個例子的啟發(fā)

? 學習小組建立及討論

? 課程結構及大綱介紹

2. 基礎統(tǒng)計學

? 基礎統(tǒng)計學介紹及練習

2 數(shù)據類型

2 總體和樣本

2 統(tǒng)計的含義

2 波動的理解

2 數(shù)據的分布

2 衡量數(shù)據分布的參數(shù)

2 練習：統(tǒng)計量計算

? 中心極限定理

2 中心極限定理的原理

2 中心極限定理的運用案例分析

3.  SPC概述及原理

? SPC定義、起源、作用

? SPC的原理

4.  SPC控制圖的種類及失控解讀

? 控制圖的種類

? 8種控制圖失效模式解讀

5.  連續(xù)型數(shù)據控制圖

? Xbar-R控制圖的原理及運用

? 練習：Xbar-R控制圖現(xiàn)場模擬演練

? Xbar-S控制圖的原理及運用

? I-MR控制圖的原理及運用

? 練習：I-MR控制圖現(xiàn)場模擬演練

6.  離散型數(shù)據控制圖

? 屬性數(shù)據衡量指標

? NP 圖的原理及運用

? 練習：NP 圖現(xiàn)場模擬演練

? P 圖的原理及運用

? C 圖的原理及運用

? 練習：C 圖現(xiàn)場模擬演練

? U 圖的原理及運用

7.  總結與回顧

n MSA培訓大綱（1day）

1. 測量系統(tǒng)概述

? 測量系統(tǒng)的重要性

? 測量和測量系統(tǒng)的定義

? 測量系統(tǒng)分類

2.  連續(xù)型測量系統(tǒng)分析

? 連續(xù)型測量系統(tǒng)分析路徑

? 準確性測量系統(tǒng)評估

2 準確性衡量指標

2 準確性評估流程

2 準確性評估案例分析

2 練習：準確性模擬實戰(zhàn)練習

? 精確性測量系統(tǒng)評估

2 精確性衡量指標

2 精確性評估流程

2 精確性評估案例分析

2 練習：精確性模擬實戰(zhàn)練習

3.  離散型測量系統(tǒng)分析

? 一個例子的啟發(fā)

? 離散型測量系統(tǒng)分析路徑

? 離散型測量系統(tǒng)衡量指標

? 離散型測量系統(tǒng)案例分析

? 練習：離散型測量系統(tǒng)模擬實戰(zhàn)

4. 如何建立測量系統(tǒng)管理體系

? 測量系統(tǒng)構架

? 測量系統(tǒng)管理體系運行流程

? 測量系統(tǒng)改善流程

5.  總結與回顧

n FMEA培訓大綱（1day）

1. 課程導入

2. 新版FMEA概述及原理

2 墨菲定律

2 FMEA概述

2 新版FMEA變化的背景及主要變化點   

2 FMEA的邏輯結構

2 FMEA的術語

3. 新版設計DFMEA

2 新版FMEA開發(fā)流程

2 新版DFEMA表格

2 新版DFMEA-7步法詳解

‐ 成立小組/定義范圍/結構樹

‐ 結構分析、功能分析、失效分析

- 評分標準改變/新版S/O/D評分標準

‐ RPN取消/替代AP-行動優(yōu)先級解析

‐ 風險分析和優(yōu)化

2 DFMEA練習

4. 過程PFMEA

2 DFMEA與PFMEA關系/PFMEA表格    

2 新版PFMEA-7步法詳解   

‐ 定義范圍/流程圖/結構樹介紹

‐ 評分標準改變/新版S/O/D評分標準解析    

‐ RPN取消/替代AP-行動優(yōu)先級解析

‐ 風險分析和優(yōu)化

2 PFMEA練習

5. 總結與回顧

2 回顧及期望

講師介紹：

吳錦城老師：

教育及資格認證：

 質量管理高級培訓師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。

講師經歷及專長：

吳老師曾任某美資企業(yè)生產經理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓及項

目咨詢經驗。曾親自指導海爾集團多家下屬工廠推行質量改善項目，輔導企業(yè)上百個綠帶黑帶項目，協(xié)助企業(yè)

取得“中國質量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號！

吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結合精益生產與6 Sigma實現(xiàn)最終績效，吳老師擅長的課程有：新舊

QC七大工具、現(xiàn)場質量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、

FMEA……）

培訓客戶及培訓風格：

吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤柤白稍冚o導，服務的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè)，其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子（東莞）、樂依文半導體（東莞）、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關電器等多家知名企業(yè)。

吳老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與，現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！

報名詳情：

培訓費5880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年06月19-21日 深圳

參加人數(shù)

費用

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