培訓(xùn)時(shí)間:

成本致勝-微利時(shí)代的成本控制與利潤管控

  培訓(xùn)講師:林一斌

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年09月12-13日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:6880

  贈(zèng)送積分:6880

    服務(wù)電話:010-82593357

成本致勝-微利時(shí)代的成本控制與利潤管控詳細(xì)內(nèi)容

成本致勝-微利時(shí)代的成本控制與利潤管控

 

時(shí)間:9月12-13日

 

地點(diǎn):深圳

 

培訓(xùn)費(fèi)用:6880元

 

授課對(duì)象:

企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員.

 

課程背景:

不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員,還是對(duì)中高級(jí)管理者來說,在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來全球企業(yè),尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮??!在競爭加劇的背景下,企業(yè)面臨諸多問題:成本居高不下,企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重,這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制,全面把握成本構(gòu)成要素,跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā),整體制定成本控制與管理體系,尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系

● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程

● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析,掌握降低成本的行動(dòng)與方法

● 量化成本分析,為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

 

課程大綱:


第一講:基于管理視角,重新認(rèn)識(shí)成本

一、成本的構(gòu)成和要素分析

——成本概念,成本費(fèi)用構(gòu)成

1.產(chǎn)品成本

2.項(xiàng)目成本

3.質(zhì)量成本

4.人力成本

5.物流成本

6.變動(dòng)成本

7.固定成本

8.直接成本

9.間接成本

二、基于管理視角看成本

1.公司戰(zhàn)略與成本策略

2.商業(yè)模式與成本特點(diǎn)

案例分析:某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

 

第二講:如何構(gòu)建全面成本管理體系

一、全面成本管理體系

1.企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成

2.成本管理的基本框架

3.戰(zhàn)略成本管理

4.成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系

5.公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

6.企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

7.各部門及每位員工對(duì)成本的影響

8.成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解

課堂討論:企業(yè)全面成本管理體系

二、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

1.規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律

2.如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

三、如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式

1.商業(yè)模式選擇:低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

2.企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

案例分析:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

 

第三講:成本控制的途徑和改進(jìn)措施

一、成本控制途徑

1.成本問題診斷和分析

2.成本控制的“六”大誤區(qū)

3.成本控制的“九大”陷阱

4.降低采購成本的十大手法

案例分析:沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/p>

5.如何降低營運(yùn)成本

二、成本控制改進(jìn)措施

1.基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析

2.解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)

三、經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制

1.采購環(huán)節(jié)的基本控制

2.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

3.銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

4.產(chǎn)品生命周期成本分析

5.生命周期成本因素分析

6.設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響

案例分析:IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課堂討論:結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本關(guān)鍵點(diǎn)

 

第四講:如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力

一、提升盈利能力的財(cái)務(wù)管控手段

1.增加現(xiàn)金收入的主要途徑

2.收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤?

3.應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響

4.銷售利潤的提升——盈利能力分析

1)毛利率和利潤率

2)投資回報(bào)率

二、如何提高資產(chǎn)效率的財(cái)務(wù)管控手段

1.現(xiàn)金流分析

2.資金周轉(zhuǎn)率

3.現(xiàn)金持有成本

課堂討論:提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?

案例解析:資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)

4.存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響

5.應(yīng)收帳款的增減

6.應(yīng)收賬款的管理

7.客戶信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8.存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

9.存貨與利潤的關(guān)系

案例解析:應(yīng)用財(cái)務(wù)管控提升利潤

課程總結(jié)與回顧

1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.答疑解惑

 


講師介紹:

林一斌老師:

教育及資格認(rèn)證:

? 工商管理學(xué)碩士

? 美國注冊管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師

? 中級(jí)會(huì)計(jì)師、國家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師(ChFP)

? 廈門大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部成員

? 廈門市高級(jí)會(huì)計(jì)人才信息庫成員

? 共青團(tuán)廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

? 福建省人文社科研究基地-財(cái)務(wù)與審計(jì)研究中心 研究員

講師經(jīng)歷及專長:

曾任:大信會(huì)計(jì)事務(wù)所福建分所  高級(jí)審計(jì)員、項(xiàng)目經(jīng)理

交通銀行、漳州郵儲(chǔ)銀行、平安保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、廈門廣電集團(tuán)、海峽導(dǎo)報(bào)社、廈門日報(bào)、TOTO衛(wèi)浴、廈航國旅、浪莎襪業(yè)等多家大型及上市公司提供審計(jì)或財(cái)務(wù)管控整體服務(wù)工作。

豪客來餐飲、鷺工集團(tuán)、磊鑫集團(tuán)、昂樂教育等大型企業(yè)常年財(cái)務(wù)顧問

▲ 10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn):曾就職于全國百強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所—大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所,為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作,累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告,并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn),他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo),取得了非常好的效果。

▲ 8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo),擅長運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課,授課主題包含《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本分析與控制》、《全面預(yù)算管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《資金預(yù)測及利潤計(jì)劃制定》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理決策》、《管理會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓(xùn),累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過12000人,課程好評(píng)率均在85%以上,多家企業(yè)重復(fù)采購財(cái)務(wù)課程。

授課風(fēng)格:

林老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合,形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格;將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

主講課程:

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《決策者的財(cái)務(wù)管理》

《透過報(bào)表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》

《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》

《微利時(shí)代成本控制與利潤計(jì)劃》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》

《企業(yè)IPO前的財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化及財(cái)務(wù)共享》

《新格局、新形勢下,從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計(jì)如何發(fā)揮作用》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營分析、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

《數(shù)字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》

培訓(xùn)過的客戶:

制造型企業(yè):ABB低壓、廈門威迪亞科技有限公司、三達(dá)膜科技、TOTO衛(wèi)浴……

企業(yè)協(xié)會(huì):黑馬會(huì)廈門分會(huì)、廈門女企業(yè)家協(xié)會(huì)、廈門市泉州商會(huì)、廈門教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟……

事業(yè)單位:廈門市專利局、海滄人民警察學(xué)校、國仁工友之家、同心慈善會(huì)、廈門市人事局、 廈門公安局同安分局、翔安共青團(tuán)委、廈門總工會(huì)……

大專院校:華僑大學(xué)、集美大學(xué)、廈門外國語中學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、泉州信息學(xué)院、泉州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、廈門教師進(jìn)修學(xué)院……

通訊企業(yè):中國電信廈門分公司(市行)、中國電信廈門分公司(江頭)、中國電信廈門分公司(濱北)中國電信福州分公司……

金融企業(yè):農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、漳州郵儲(chǔ)銀行、平安保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、廈門萬銀投資、樂高明金融、金圓集團(tuán)……

互媒體單位:廈門廣電集團(tuán)、福州廣電集團(tuán)、龍巖廣電集團(tuán)、數(shù)字廣通、海峽導(dǎo)報(bào)社、廈門日報(bào)、海西晨報(bào)……

其他企業(yè):鎏邦商貿(mào)有限公司、豪州市煙草、廈航國旅、廈門威亮光學(xué)有限公司、廈門盈拓商務(wù)有限公司、元初食品、惠盈動(dòng)保、廈門交通軌道集團(tuán)項(xiàng)目管理部、8090酒店管理集團(tuán)、浪漫宣言服裝、心緣欣女裝、浩野裝飾、浪莎襪業(yè)廈門總代、安利(中國)莆田團(tuán)隊(duì)、廈門建發(fā)集團(tuán)、廈門鷺工集團(tuán)、泉州磊鑫建筑集團(tuán)、歐米商貿(mào)、海西置業(yè)、普瑞特科技、?;圻_(dá)果蔬、橙號(hào)科技、中清睿環(huán)境科技、廈門國貿(mào)、銀豹收銀、廈門紅巖汽車服務(wù)、廈門嘉晟集團(tuán)、華邁科技……

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)6880元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

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