MTP中高層管理者卓越領(lǐng)導力提升
培訓講師：王老師
時間地點：
2025年09月26-27日 廣州
培訓費用：4580元
贈送積分：4580
MTP中高層管理者卓越領(lǐng)導力提升詳細內(nèi)容
MTP中高層管理者卓越領(lǐng)導力提升
時間：9月26-27日
地點：廣州
培訓費用：4580元
授課對象：
新任主管 經(jīng)理 部門負責人。
課程背景：
企業(yè)成功=戰(zhàn)略思維*組織能力，中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略與基層執(zhí)行之間的關(guān)鍵橋梁，對于企業(yè)的整體發(fā)展和運營至關(guān)重要。
而實際工作中，很多中層管理者卻面臨：
做業(yè)務(wù)行，做管理頭疼，整天都忙的團團轉(zhuǎn)，部門績效卻很難提升
工作一大堆，這個目標那個任務(wù)，如何落地部門績效
每天都面臨很多問題，如何快速有效的分析問題
為什么總是扮演消防員的角色，下屬總是不能勝任他的工作？
團隊里面人心不齊，如何有效帶好團隊
MTP（Management Training Program）中層管理能力訓練，是二次世界大戰(zhàn)后，美國為有效提高企業(yè)管理水平研究開發(fā)的一套培訓體系，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。本課程借鑒MTP前沿理念和核心框架結(jié)構(gòu)，進行本土化重新設(shè)計與開發(fā)，融入中國企業(yè)實踐案例，形成更具中國特色、更適應(yīng)中國企業(yè)實際的訓練課程。
培訓目標：
1. 明確中層管理者定位，正確認知管理，清晰管理者的四項角色
2. 明確管理者應(yīng)具備五大意識，樹立正確的管理心態(tài)
3. 掌握OGSM部門目標與策略的制定方法，推動部門績效達成，提升部門執(zhí)行力
4. 樹立問題意識，利用原因分析五部曲來分析問題，提升問題分析與解決能力
5. 明確部屬輔導的意義，掌握教練式輔導的技巧，利用GROW模型提升部屬能力
6. 掌握不同發(fā)展階段團隊管理的重心，識別下屬發(fā)展階段，采取適應(yīng)領(lǐng)導方式，提升帶團隊能力
課程大綱：
第一單元：中層管理者角色定位
? 案例討論—忙碌的張經(jīng)理
? 管理認知
上君盡人之智
正確的做正確的事
管理的目標 資源 方法 效果
? 錄像：看看這些管理者在做什么
? 高中基層管理者的定位
? 阿里對于各層級管理者要求
? 中層管理者的四項角色
? 績效達成者 問題解決者
部屬輔導者 團隊領(lǐng)導者
? 案例討論：我也沒辦法
? 錄像：看看他是怎么做
? 中層管理者應(yīng)具備意識
達成意愿 突破現(xiàn)狀 效率
科學的方法 健全的判斷
培訓目標：
? 明確中層管理者定位
? 明確管理的內(nèi)涵，認知管理
? 明確中層管理者四項角色
? 明確中層管理應(yīng)具備5大意識
第二單元：工作管理-部門目標與策略制定
? 案例討論：張經(jīng)理該怎么辦
? OGSM部門規(guī)劃
? 如何確定部門年度工作方向O
? 部門重點工作方向選擇O
? 部門目標設(shè)定G
? 目標設(shè)定SMART原則
? 目標達成策略分析S
? 策略衡量M制定
? 部門工作計劃制定
? 研討：部門年度方針策略制定
培訓目標：
? 明確部門規(guī)劃的意義
? 掌握部門部門年度規(guī)劃OGSMP制定的方法，推動部門績效達成
第三單元：問題分析與解決
? 問題的定義與問題意識
? 案例討論 JP公司的煩惱
? 問題描述4W2H
? 演練：問題描述
? 原因分析五部曲
? 陳述問題
? 搜集信息
? 確定最佳比較方法
? 尋找線索
? 總結(jié)原因及驗證
? 案例演練
培訓目標：
? 樹立問題意識，利用原因分析五部曲來分析問題
第四單元：部屬輔導
? 案例討論：張經(jīng)理的苦惱
? 輔導員工的重要性
? 傳統(tǒng)的對話模式VS教練式輔導
? 教練式輔導基礎(chǔ)—強有力提問
? 開放式提問 面向未來提問
積極性提問
? 演練：提問練習
? 教練式輔導GROW
? 演練：部屬輔導
培訓目標：
? 明確部屬輔導的意義
? 掌握教練式輔導的技巧，利用GROW模型提升部屬解決問題能力
第五單元：團隊領(lǐng)導者—情景領(lǐng)導
? 討論：新上任經(jīng)理工作重心排序
? 案例討論: 這個團隊該怎么帶
? 團隊管理重心：關(guān)系 績效 流程
? 不同發(fā)展階段團隊管理的重點
? 識別部屬的發(fā)展階段
熱情洋溢的學習者 夢想破滅的學習者
謹慎能干的執(zhí)行者 獨立貢獻者
? 四種領(lǐng)導方式
指導 輔導 支持 授權(quán)
? 領(lǐng)導方式測試
? 情景扮演：這種情況下怎么管
? 新生代員工管理
培訓目標：
? 明確管理者團隊管理中的作用
? 掌握不同階段團隊管理的重心
? 識別下屬發(fā)展階段，采取適應(yīng)管理方式
講師介紹：
王老師：
教育及資格認證：
? 領(lǐng)導力講師
? 領(lǐng)越領(lǐng)導力認證講師
? MTP認證講師
? 4D領(lǐng)導力認證講師
? 領(lǐng)導者之劍認證講師
? ACCTP行動學習認證講師
? 五維教練式領(lǐng)導認證講師
? 瑞典Celemi認證講師，曾接受過以色列高德拉特集團專家培訓
? 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI授證講師
講師經(jīng)歷及專長：
? 王老師曾任職大型國有企業(yè)、美資及日資企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)理與工廠經(jīng)理等職務(wù)；
? 王老師具有20余年企業(yè)管理與工廠管理，擅長領(lǐng)導力、MTP中層管理、引導管理、教練式領(lǐng)導、中基層管理者領(lǐng)導力等項目的培訓與輔導。
培訓客戶及培訓風格：
? 王老師具有15年培訓經(jīng)驗，曾培訓過800余家企業(yè)，其中包括ABB、施耐德、哥美颯、國電聯(lián)合動力、NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、東海糧油、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業(yè)等企業(yè)…
? 王老師的課程語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優(yōu)秀企業(yè)的管理工具樣本，能實際運用。
報名詳情：
培訓費4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；
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