AI+新媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略與技術(shù)圖鑒
AI+新媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略與技術(shù)圖鑒詳細(xì)內(nèi)容
AI+新媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略與技術(shù)圖鑒
課程費(fèi)用:4580元/人(包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等)
【課程背景】
l 在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,新媒體已經(jīng)變成了一片紅海,“試一試,萬(wàn)一成了”的思維與“走一步看一步”的過(guò)程控制,不僅會(huì)讓企業(yè)新媒體營(yíng)銷工作陷入困局,也在根本上違背了企業(yè)“投入產(chǎn)出”的評(píng)估核心。一些企業(yè)花費(fèi)上百萬(wàn)做新媒體方向的招聘、管理、運(yùn)營(yíng),半年以后發(fā)現(xiàn)巨虧,只好緊急停止;一些企業(yè)心存幻想,總是寄希望于突然有一天爆火的概率,同樣也是入不敷出。
l 在這種背景下,單一在技術(shù)層面下功夫是解決不了問(wèn)題的,真正的企業(yè)級(jí)新媒體營(yíng)銷,需要我們從“產(chǎn)出預(yù)期”出發(fā),尋找可能的實(shí)現(xiàn)路徑;基于自身資源的盤點(diǎn),確定企業(yè)新媒體營(yíng)銷模式;最后,基于模式核定投入預(yù)算和人才匹配,基于路徑確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)。只有在前期把這個(gè)新媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略確定下來(lái),后面的一系列工作才能真正做到“好鋼用在刀刃上”。
l 除此之外,我們能夠看到2023年以來(lái),AI工具大批量出現(xiàn)并應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)工作流當(dāng)中。細(xì)化到新媒體營(yíng)銷過(guò)程中,我們?nèi)绾斡行Ю肁I工具實(shí)現(xiàn)降本增效,哪些地方用AI工具,哪些地方需要依靠人?從成本和效率評(píng)估的維度,AI如何細(xì)化滲透到新媒體營(yíng)銷的過(guò)程中,同樣也是本次課程的重點(diǎn)之一。
l 所以,這不是一個(gè)操作技術(shù)和實(shí)操訓(xùn)練的課,這是一個(gè)從戰(zhàn)略到策略,從模式到路徑的課程。課程基于大量的市場(chǎng)案例和已經(jīng)跑通的成熟的市場(chǎng)模式形成,為企業(yè)營(yíng)銷決策人員提供核心理論支撐。
【課程收益】
l 企業(yè)的品牌資產(chǎn)提升和營(yíng)收業(yè)績(jī)提升,如何與新媒體運(yùn)營(yíng)強(qiáng)關(guān)聯(lián),而不是走一步看一步?
l 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何具象化到新媒體運(yùn)營(yíng)的工作行為上?
l 企業(yè)新媒體營(yíng)銷的年度預(yù)算怎么做?
l 企業(yè)新媒體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)該如何定位,模式該如何規(guī)劃,路徑該如何設(shè)計(jì),技術(shù)該如何支撐?
l 企業(yè)新媒體營(yíng)銷招聘什么樣的人?如何管理?如何評(píng)估績(jī)效?
l 新媒體運(yùn)營(yíng)中的播放、點(diǎn)贊、評(píng)論、粉絲等數(shù)據(jù),與企業(yè)收益之間的邏輯和關(guān)系是怎樣的?
l 哪些數(shù)據(jù)是新媒體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo),哪些是關(guān)聯(lián)指標(biāo),哪些是非關(guān)鍵指標(biāo)?如何評(píng)估?
l AI的現(xiàn)狀與發(fā)展前景是什么?AI應(yīng)用與新媒體營(yíng)銷要如何設(shè)計(jì)其介入點(diǎn)、介入深度?如何評(píng)估其成本和效果?
【課程對(duì)象】
l 企業(yè)老板、營(yíng)銷總、新媒體項(xiàng)目總
l 企業(yè)新媒體營(yíng)銷從業(yè)者
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、破局,建立正確認(rèn)知
1. 試一試,萬(wàn)一成了呢?
2. 偏見(jiàn):漲粉對(duì)你一定是好事嗎?
3. 偏見(jiàn):爆款我們真的需要嗎?
4. 偏見(jiàn):點(diǎn)贊是結(jié)果性指標(biāo)嗎?
5. 真知:奔著“必須成功”尋找“路徑方法”
6. 真知:基于“產(chǎn)出預(yù)期”核定“投入預(yù)算”
7. 真知:基于“營(yíng)銷目標(biāo)”反推“實(shí)現(xiàn)路徑”
二、數(shù)據(jù),評(píng)估三級(jí)指標(biāo)
1. 新媒體運(yùn)營(yíng)五大結(jié)構(gòu)與邏輯關(guān)系
2. 主體IP的價(jià)值與邏輯
3. 內(nèi)容創(chuàng)意的四個(gè)核心方向
4. 內(nèi)容制作的質(zhì)與量的平衡
5. 平臺(tái)展現(xiàn)的三大類型與權(quán)重
6. 流量獲取的三級(jí)評(píng)估體系
7. 成交推動(dòng)的四種主要方法
8. 新媒體運(yùn)營(yíng)的三級(jí)指標(biāo):你要哪些?
三、把平臺(tái)的流量變成自己的流量-品牌資產(chǎn)提升模式解析
1. 品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度-品牌資產(chǎn)
2. 品牌曝光模式路徑解析
3. 品牌曝光模式單賬號(hào)爆款打法
4. 品牌曝光模式多賬號(hào)矩陣打法
5. 品牌曝光模式的兩個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
6. 知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度提升的操作關(guān)鍵
四、簡(jiǎn)單直接,成交為王-內(nèi)容帶貨模式解析
1. 內(nèi)容帶貨模式定義
2. 內(nèi)容帶貨模式路徑解析
3. 內(nèi)容帶貨模式三大關(guān)鍵控制
4. 帶貨劇本控制的AISA模型
5. 帶貨投流控制的四步操作
6. 其他成本控制的三個(gè)方面
7. 內(nèi)容帶貨模式的人才匹配與崗位職責(zé)
五、新渠道,新增長(zhǎng)-直播帶貨模式解析
1. 直播帶貨模式定義
2. 直播帶貨模式路徑解析
3. 直播帶貨模式兩大關(guān)鍵控制
4. 直播運(yùn)營(yíng)控制的三個(gè)核心指標(biāo)
5. 流量、停留、轉(zhuǎn)化三大數(shù)據(jù)的提升方向解析
6. 主播打造控制的三個(gè)核心要素
7. IP、話術(shù)、呈現(xiàn)三個(gè)核心要素的提升方向解析
8. 直播帶貨模式的人才匹配與崗位職責(zé)
六、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型首選-引流獲客模式解析
1. 引流獲客模式定義
2. 引流獲客模式路徑解析
3. 引流獲客模式三大關(guān)鍵控制
4. 內(nèi)容兩力模型與創(chuàng)作方向
5. IP信任經(jīng)營(yíng)的三個(gè)抓手
6. 有效互動(dòng)提升的四個(gè)方法
7. 引流獲客模式的人才匹配與崗位職責(zé)
七、客戶終身價(jià)值挖掘-私域營(yíng)銷模式解析
1. 私域營(yíng)銷模式定義
2. 私域營(yíng)銷模式路徑解析
3. 私域營(yíng)銷模式的兩個(gè)分支:kk和矩陣
4. 私域營(yíng)銷矩陣模式的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5. 私域獲客、私域運(yùn)營(yíng)、私域轉(zhuǎn)化的9個(gè)控制要點(diǎn)
6. 私域營(yíng)銷模式人才匹配與崗位設(shè)計(jì)
八、總結(jié),模式本質(zhì)與內(nèi)核解析
1. 模式的內(nèi)核:品牌、流量、轉(zhuǎn)化
2. 模式的本質(zhì):資源側(cè)重與成果打通
3. 模式的重構(gòu):路徑設(shè)計(jì)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
4. 模式的落地:關(guān)鍵工作與關(guān)鍵指標(biāo)
5. 模式的支撐:定崗定編與職責(zé)確認(rèn)
九、新媒體營(yíng)銷技術(shù)圖鑒
1. 新媒體營(yíng)銷操作地圖與技術(shù)圖鑒
2. IP技術(shù)與模式匹配
3. 創(chuàng)意技術(shù)與模式匹配
4. 創(chuàng)作技術(shù)與模式匹配
5. 展現(xiàn)技術(shù)與模式匹配
6. 流量技術(shù)與模式匹配
7. 成交技術(shù)與模式匹配
十、AI技術(shù)新媒體應(yīng)用評(píng)估-要不要用,怎么用?
1. 認(rèn)知建設(shè):顛覆全行業(yè),未來(lái)屬于會(huì)用AI的人
2. 神奇應(yīng)用:用好AI,從1個(gè)人到1支隊(duì)伍
3. AI價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估與定位
4. 人工的價(jià)值:針對(duì)性定義問(wèn)題,個(gè)性化拆解任務(wù),個(gè)性化做出決策
5. AI趨勢(shì):AI讓信息輸入門檻變得極低
6. AI趨勢(shì):AI讓信息檢索效率變得極高
7. AI趨勢(shì):AI讓信息整合成本變得極低
8. AI無(wú)法取代人,但會(huì)取代不用AI的人
十一、AI實(shí)用基礎(chǔ)-我們要怎么做才能用好AI
1. 個(gè)人:能不能準(zhǔn)確定義一個(gè)任務(wù)
2. 個(gè)人:能不能拆解出一些好問(wèn)題
3. 個(gè)人:能不能與A I做有效溝通
4. 組織:工作流中的AI介入節(jié)點(diǎn)
5. 組織:某個(gè)節(jié)點(diǎn)的AI介入程度
6. 組織:AI介入成本與效能評(píng)估
十二、AI應(yīng)用落地流程剖析-企業(yè)應(yīng)用落地現(xiàn)場(chǎng)演示
1. 落地演示-明確項(xiàng)目:項(xiàng)目主體是什么
2. 明確背景:有什么特殊背景
3. 設(shè)計(jì)路徑:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑是什么
4. 定義任務(wù):組成路徑的關(guān)鍵任務(wù)是什么
5. 問(wèn)題拆解:一個(gè)任務(wù)可以拆解成哪些具體問(wèn)題
6. 生成答案:與AI對(duì)話生成答案
7. 個(gè)性決策:人類決策確定有效信息
8. 整合信息:整合有效信息完成任務(wù)
9. 貫通路徑:串聯(lián)任務(wù)填充路徑
10. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主體目標(biāo)
李中生 老師
——互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
?全域營(yíng)銷操作系統(tǒng)(CAP-SYSTEM)創(chuàng)始人
?主播行為化技能提升-權(quán)威教練
?紅點(diǎn)MCN機(jī)構(gòu)首席直播運(yùn)營(yíng)官
?曾任HP(皮草)中國(guó)區(qū)品牌總監(jiān)
?曾任Mona Lisa銷售總監(jiān)/全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)
?中國(guó)郵政、長(zhǎng)沙銀行、阿迪達(dá)斯、安踏、黑馬城市學(xué)院、新華聯(lián)集團(tuán)等多家企業(yè)特聘講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
十多年來(lái),歷任國(guó)際國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)銷售總監(jiān),品牌總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),擅長(zhǎng)新媒體營(yíng)銷和企業(yè)銷售課程。課程以“結(jié)構(gòu)性”和“實(shí)操性”著稱,學(xué)員滿意度95%以上。同時(shí),因授課風(fēng)趣幽默,富有激情,內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),落地性強(qiáng),李老師被學(xué)員譽(yù)為“最接地氣的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨變市場(chǎng)環(huán)境下,李老師精研線上線下打通和生意增長(zhǎng)模式。在“服務(wù)營(yíng)銷”, “新媒體營(yíng)銷”,“直播電商”方面,在消費(fèi)、金融、酒店文旅等多個(gè)領(lǐng)域?yàn)槎嗉移髽I(yè)營(yíng)銷升級(jí)提供理論支持和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
先后為銀科控股、長(zhǎng)沙銀行、新華聯(lián)集團(tuán)等企業(yè)提供新媒體營(yíng)銷課程和輔導(dǎo),在微信和社群營(yíng)銷、短視頻內(nèi)容營(yíng)銷、全域營(yíng)銷方面為企業(yè)提供賦能支持。其中,新華聯(lián)文旅“一抖成名”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)次以上曝光;中國(guó)郵政新鄉(xiāng)地區(qū)實(shí)現(xiàn)全國(guó)排名前三的驕人業(yè)績(jī)。輔導(dǎo)某金融集團(tuán)財(cái)經(jīng)賬號(hào)“婉約財(cái)商”1個(gè)月漲粉3.7萬(wàn)、賬號(hào)“財(cái)經(jīng)林妹妹”1個(gè)月漲粉21萬(wàn)、賬號(hào)“叨哥財(cái)經(jīng)”單條視頻平均點(diǎn)贊由2400提升至6000.
擔(dān)任紅點(diǎn)MCN機(jī)構(gòu)首席直播運(yùn)營(yíng)官,策劃運(yùn)營(yíng)多場(chǎng)實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型直播帶貨。幫助湖南一鞋企培訓(xùn)30余名導(dǎo)購(gòu)主播,1個(gè)月直播160余場(chǎng),實(shí)現(xiàn)整盤業(yè)績(jī)翻倍,更助推了粉絲向私域流量池的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。主導(dǎo)實(shí)施某服飾品牌1000余家連鎖店的“直播站”打造項(xiàng)目,培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的品牌導(dǎo)購(gòu)主播,成功實(shí)現(xiàn)品牌業(yè)績(jī)?cè)谝咔榄h(huán)境中逆勢(shì)增長(zhǎng)130%的結(jié)果.
同時(shí),李老師積極參與政府“助農(nóng)扶貧”項(xiàng)目,與山西,河南等多地商務(wù)局合作,助推本地農(nóng)村直播電商建設(shè)。
系列課程曾服務(wù)于:紅點(diǎn)MCN主播技能提升6期,扶貧助農(nóng)主播訓(xùn)練課2場(chǎng),阿迪達(dá)斯CAP系列課6期,安踏成交技巧公開(kāi)課4期,集美廣場(chǎng)直播電商培訓(xùn),F(xiàn)ILA品牌直播電商培訓(xùn),黑馬城市學(xué)院營(yíng)銷培訓(xùn),冷酸靈牙膏服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)等。
【主講課程】
新媒體方向:
《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)賦能訓(xùn)練營(yíng)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)四維營(yíng)銷》
《新媒體營(yíng)銷全案》、《銀行-新媒體營(yíng)銷與線下網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化》
《短視頻內(nèi)容營(yíng)銷與直播帶貨》、《微信生態(tài)內(nèi)容營(yíng)銷與私域轉(zhuǎn)化》
《微信視頻號(hào)操作與營(yíng)銷賦能》
《個(gè)人IP打造與品牌轉(zhuǎn)化》、《主播定位與素質(zhì)技能提升》
營(yíng)銷方向:
《數(shù)字化營(yíng)銷與客戶轉(zhuǎn)化升級(jí)》、《營(yíng)銷增長(zhǎng)黑客》
《營(yíng)銷四維診斷與操作模型》、《精準(zhǔn)營(yíng)銷私域鎖客與會(huì)員管理》
《私域鎖客-精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《產(chǎn)品定價(jià)策略與營(yíng)銷應(yīng)用》
《消費(fèi)心理與營(yíng)銷技巧-落地實(shí)訓(xùn)課》
零售終端:
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售實(shí)體店運(yùn)營(yíng)與管理》、《標(biāo)桿店長(zhǎng)-業(yè)績(jī)超越與門店傳承》
《先鋒督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》、《金牌導(dǎo)購(gòu)-職業(yè)技能訓(xùn)練》、《門店帶教與賦能技術(shù)訓(xùn)練課》
【服務(wù)客戶】
商學(xué)院:北清智庫(kù)商學(xué)院、時(shí)代光華、北大博雅俊、黑馬城市學(xué)院、北坪優(yōu)教商學(xué)院、中清商學(xué)院、易進(jìn)新媒體學(xué)院、紅點(diǎn)MCN機(jī)構(gòu)
零售類:央視網(wǎng)、用友集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國(guó)黃金、大商集團(tuán)、百麗集團(tuán)、安踏體育、集美家居、登康集團(tuán)、斐樂(lè)品牌、阿迪達(dá)斯品牌、萃華珠寶、紫薇時(shí)尚、喬丹體育、丹姿集團(tuán)
金融類:中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、長(zhǎng)沙銀行、中國(guó)郵政、農(nóng)商行、中國(guó)平安保險(xiǎn)、中郵保險(xiǎn)、人保財(cái)險(xiǎn)、銀科控股集團(tuán)
電力通信:國(guó)家電網(wǎng)、核電企業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、山東煙草
地產(chǎn)文旅:碧桂園、易居、新華聯(lián)集團(tuán)
汽車家電:上汽通用五菱、老板電器、圣勞倫斯、博西家電
政府合作:晉城市商務(wù)局、遷安市委組織部、衡水市工信局、深圳市福田區(qū)委
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
周末開(kāi)課,很多同學(xué)只聽(tīng)上午,下午就走了。李老師的課是個(gè)例外,不僅沒(méi)人走,還有企業(yè)下午臨時(shí)加人。內(nèi)容有深度,訓(xùn)練有收獲,落地有模型,現(xiàn)場(chǎng)有氛圍。大家開(kāi)開(kāi)心心的就把自己企業(yè)的營(yíng)銷做了一次診斷和升級(jí)。 ——?jiǎng)?chuàng)業(yè)黑馬 榆林城市學(xué)院 班主任 邱老師
李老師的課,很接地氣,一線銷售出身的老師給大家?guī)?lái)的課程,真正是今天學(xué),明天用。讓高大上的理論模型,也有了吸引人的煙火氣。 ——碧桂園 貴陽(yáng)區(qū)域 張經(jīng)理
現(xiàn)在生意很不好做,出路在哪里,很難找到一個(gè)線頭。這個(gè)課程給了我一個(gè)線頭,社群經(jīng)營(yíng)、短視頻營(yíng)銷、直播帶貨不再停留在書(shū)面上,而是滲透到了營(yíng)銷、管理、服務(wù)的方方面面。
——邯鄲 紫薇時(shí)尚 總經(jīng)理 王艷君
李老師的課聽(tīng)著很有感覺(jué),一個(gè)案例接著一個(gè)案例,聽(tīng)著幽默但又不是逗樂(lè)的那種,讓人樂(lè)完了還能有收獲,這個(gè)很厲害。 ——深圳 生之達(dá) 總經(jīng)理 王永生
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講師:?jiǎn)滔壬↖van)王老師 Rice詳情
工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)務(wù) 2024-12-23
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講師:張老師Richard 王老師 Rice詳情
公共關(guān)系與危機(jī)管理 2024-12-23
公共關(guān)系與危機(jī)管理(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師:張老師 Robert 張老師Richard詳情
薪酬福利體系構(gòu)建技巧 2024-12-23
薪酬福利體系構(gòu)建技巧(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...
講師:張老師 Robert詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”...
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人才管理與繼任者計(jì)劃 2024-12-23
人才管理與繼任者計(jì)劃(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
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