培訓時間:

當責領導力——達成關(guān)鍵期望的領導技術(shù)

  培訓講師:邢立爽

  時間地點:
2025年06月13-14日 廣州

  培訓費用:5800

  贈送積分:5800

邢立爽
    服務電話:010-82593357

當責領導力——達成關(guān)鍵期望的領導技術(shù)詳細內(nèi)容

當責領導力——達成關(guān)鍵期望的領導技術(shù)

主講:《當責領導力?》中國首批認證講師  邢立爽

 

課程對象:組織中高層管理者

課程時間:2025年6月13-14日

課程地點:廣州

課程費用:5800元/人


課程簡介

具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準 

課程背景 

什么是“當責”?那就是:擔當責任,共創(chuàng)結(jié)果。

作為領導者,除了自己躬身入局外,您還需要通過他人共同當責,才能持久拿到結(jié)果。在達成目標的道路上,領導者常常會陷入兩難——

? 如果領導風格嚴厲,可能讓協(xié)作氛圍和信任受損

? 如果領導風格寬松,又有可能讓期望落空

《當責領導力——達成關(guān)鍵期望的領導技術(shù)》就是您有效引領他人當責,賦能團隊拿結(jié)果的方法論。

 

課程收獲

企業(yè)收益:

1. 提升學員領導他人當責的效能

2. 建立關(guān)鍵期望達成有效共識

3. 管理的前中后形成對話思路

崗位收益:

1. 明確定義團隊的關(guān)鍵期望以及期望鏈

2. 掌握四大工具,提升團隊的當責能力

3. 落地關(guān)鍵期望的具體行動

課程特色

方法論大道至簡               研討聚焦目標               結(jié)束時落地有方案

 

核心知識點

一個理念:人人有當責,事事好結(jié)果

兩個模型: 領導兩方式,當責鐵三角

三個測評:課前當責現(xiàn)狀測評,課中領導風格測評,課后學習情況測評

四個工具:領導方式,建立期望,促動賦能,共情共贏

五個結(jié)果:提升領導效能,聚焦關(guān)鍵期望,形成組織合力,改善組織健康,

落地當責文化

 

課程大綱

開篇:引領他人當責,實現(xiàn)關(guān)鍵期望

 

第一章:當責信念

1、當責領導者應有的信念

2、理論:結(jié)果循環(huán)圈

3、有期望為啥老失望

4、理論:當責還是指責

5、研討:這件事是怎么搞的?

 

第二章:方式方法

1、當責領導的兩種方式

2、理論:掌控型與放養(yǎng)型

3、自我測評與他人測評

4、研討:哪種領導方式更適合我們的組織

5、當責領導的方法:當責鐵三角

 

第三章:建立期望

1、 事前建立期望

2、 工具:形成-溝通-校準

3、 研討:通過對話建立共識

 

第四章:促動賦能

1、 事中促動賦能

2、 工具:建立當責-轉(zhuǎn)換信念-能力補齊

3、 研討:通過輔導確保落地

 

第五章:共情共贏

1、 事后共情共贏

2、 工具:回顧共情-雙向反饋-祝賀期許

3、 研討:通過反饋構(gòu)建信任



專家簡介

邢立爽

《當責領導力?》中國首批認證講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

曾任嶺南集團東方賓館會展部主管,深圳宜瓷貿(mào)易運營總監(jiān)/股東,正新人力廈門公司總經(jīng)理,知名教育科技集團培訓事業(yè)部總經(jīng)理。擁有19年國企、民企、上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗,多次帶隊操刀企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)合并文化融合,跨部門考核指標分解,客戶滿意度提升,工作效能提升等項目,積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。在核心人才培養(yǎng),管理技能提升,管理理念改善,團隊建設管理等方面具有獨到的理解,是深受企業(yè)歡迎的“親和實戰(zhàn)型”人才培育教練。

【專業(yè)背景】

《當責領導力?》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者,ICA國際注冊高級企業(yè)培訓師——評審導師,英國博贊思維導圖國際認證管理師,南京大學、武漢大學、西北大學等多所院校特聘講師。

【授課特點】

授課最大的特色就是復雜問題簡單化,授課氛圍輕松活躍。利用多種行動學習落地工具、視頻、案例、研討、PK等方式與學員充分互動。

【主講課程】

當責?踐行、當責?領導、當責?文化、自我修煉-管理者能力提升、萬眾一心-高績效團隊打造。

【服務客戶】

三福百貨、樂禾食品集團、正邦集團、湖南糧食集團、象嶼集團、順豐集團、太極實業(yè)、愛康國賓、字節(jié)跳動、歐菲斯、佳幫手、新華三集團(H3C)、TCL商用信息科技、三星視界、東風本田、日立電梯、徐工集團、金元證券… …

 


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