HR財務(wù)透視：從財務(wù)角度洞察組織效能提升

主講：國貨彩妝龍頭CHO、原高露潔等500強企業(yè)中國區(qū)人力資源高管  龍于濤

         黑石旗下資產(chǎn)亞洲區(qū)財務(wù)計劃與分析總監(jiān)、PGI中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)    詹世謙

課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

課程時間：2025年8月22-23日

課程地點：廣州 課程費用：4800元/人

課  程  簡  介

具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準(zhǔn)

課程背景

在經(jīng)濟大環(huán)境下行、行業(yè)競爭越趨激烈的情況下,“降本增效”日漸成為每個企業(yè)都在思考和積極尋求答案的課題。這在本質(zhì)上是一個組織效能的問題。您在著手診斷和解決企業(yè)“降本增效”問題的時候是否遇到以下問題：

? 缺乏專業(yè)的財務(wù)管理和分析技能，解讀經(jīng)營的狀況和診斷組織對應(yīng)的問題反射點；

? 找不準(zhǔn)降本的核心問題點和可以提效的機會點。有些成本降了以后，企業(yè)的效能不升反降；

? 隨著外部競爭環(huán)境變化，找不到正確適配組織重點和架構(gòu)形態(tài)，導(dǎo)致組織資源ROI低下；

? 管理流程混亂，企業(yè)決策往往依賴于個人經(jīng)驗和直覺，而非數(shù)據(jù)和系統(tǒng)分析。

? 個體激活程度低，個人的績效管理重點與組織戰(zhàn)略重點難對齊，或大部分潛能未能激發(fā)。

對人力資源管理者來說，在逆境中最大的挑戰(zhàn)之一是快速讀懂戰(zhàn)略重點的改變并采取與之匹配有效的組織干預(yù)措施，或通過財務(wù)報表解讀，診斷組織資源配置的問題并提出專業(yè)建議和行之有效的行動計劃，以幫助企業(yè)把組織資源和人力資源的投資回報率大大提升，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境。

針對這些組織管理中會遇到的問題，我們邀請了龍于濤老師與詹世謙老師聯(lián)手給您講授《HR財務(wù)透視：從財務(wù)角度洞察組織效能提升》。本課程將引導(dǎo)您深入理解并實踐組織效能的減熵過程，從建立耗散結(jié)構(gòu)到避免路徑依賴，從標(biāo)準(zhǔn)化流程到人才能力模型的構(gòu)建，全方位提升您的組織管理能力。

課程收獲

1.掌握大三財務(wù)報表解讀技巧和通過財報分析經(jīng)營狀況的技能

2.組織效能診斷與分析的工具與模型

3.提高組織效能的方法與重點

4.激活個體 – 驅(qū)動力 3.0

? 大量生動、切合企業(yè)日常管理中常見問題的案例作為討論，生動、共鳴。

? 案例討論充滿實戰(zhàn)意義，學(xué)員之間基于現(xiàn)實情況的討論有助于消化吸收。六大人效提升密鑰

? 課程內(nèi)容的理論知識框架完善，有助于學(xué)員有完整且高度的認(rèn)知突破。

課程大綱

ay 1 ：報表解讀與業(yè)務(wù)洞察

1.財務(wù)會計的常識

l 總經(jīng)理的左膀右臂：財務(wù)+HR

l HR要了解的會計原則

l 三大財務(wù)報表的功能

? 管理層最關(guān)心哪個報表？

? 哪個報表更最為重要？

? CFO應(yīng)該始終關(guān)注哪個報表？

2. 財務(wù)報表的解讀

l 了解主要財務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)

l 解讀報表：青島啤酒與金威啤酒

3. 績效考核KPI的診斷

l 公司級別的KPI應(yīng)該包含哪些？

l 考核業(yè)務(wù)部門最好用哪個利潤指標(biāo)？

l 民企vs.外企、央企：KPI的巨大差異

l 案例：反作用的KPI，HR必須懂財務(wù)

4. 財務(wù)與業(yè)務(wù)洞察案例

l 中國人口大變局的挑戰(zhàn)與機會

l 怎么決策：招工人，還是買機器人？

l 本量利思維與業(yè)務(wù)決策

l 內(nèi)卷下如何制定讓企業(yè)活下去的價格？

l 占用供應(yīng)商的貨款越多越好嗎？

l 財務(wù)與行政合力提升工作效率的例子

Day 2：從財務(wù)角度洞察組織效能提升

1. 降本增效是個經(jīng)營課題而非HR課題

l 降本增效的方式

l 經(jīng)濟效益的計算

l 經(jīng)濟效益與組織資源成本的關(guān)系聯(lián)動

2. 快速變化的業(yè)務(wù)和滯后的組織

l 業(yè)務(wù)的生命周期與變化階段特征

l 組織的成長周期與階段特征

3. 降本增效的正確打開方式

l 為什么簡單的“人效”是無效的衡量方式？

l 大部分“組織瘦身”都是無效的

l 從財務(wù)角度解讀業(yè)務(wù)價值產(chǎn)出點，診斷組織資源配置

l 基于價值鏈分析,做好“好鋼用在刀刃上”的關(guān)鍵崗位配置

4. 激活個體

l 傳統(tǒng)的激勵方式 – 驅(qū)動力2.0

l 新世代勞動力 VS 90后、80后、70后

l 驅(qū)動力 3.0 及組織應(yīng)用

l 逆境下，激活個體的有效溝通方式

龍于濤

國貨彩妝龍頭CHO

原高露潔等500強企業(yè)中國區(qū)人力資源高管

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

曾任職于雅芳、高露潔等著名世界500強企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)人力資源高管，之后擔(dān)任國內(nèi)大型跨境消費品集團副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行長、管理咨詢顧問、管理咨詢公司CEO。豐富的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運營、人力資源管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運營以及人力資源各功能模塊的運作，擅長變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理以及組織發(fā)展、組織診斷與效能提升、變革管理以及企業(yè)流程重組等。

【授課特點】

擅長深入淺出的將人力資源專業(yè)視角與業(yè)務(wù)視角結(jié)合，課程氛圍輕松風(fēng)趣。

【主講課程】

戰(zhàn)略管理、 戰(zhàn)略人力資源管理、 變革管理、組織診斷與效能提升、人才供應(yīng)鏈及造血機制 、企業(yè)文化構(gòu)建與落地、OKR目標(biāo)管理體系等

【服務(wù)客戶】

建設(shè)銀行、中國銀行、廣州銀行、雅士利集團、高露潔、澳門金沙集團、輝柏嘉、SHEIN、索菲亞、中國食品青商會、東莞女商會、金寶貝、植物醫(yī)生化妝品、言鼎體育、進(jìn)貿(mào)通、白云心理醫(yī)院、百家洋服飾、艾捷斯醫(yī)療集團、合景泰富、正佳集團、雅居樂、粵海集團、保利集團……

詹世謙

黑石旗下資產(chǎn)亞洲區(qū)財務(wù)計劃與分析總監(jiān)

PGI中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

18年跨國企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中10年擔(dān)任世界500強企業(yè)財務(wù)高管。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制與管理、財務(wù)報表分析、經(jīng)營分析、滾動預(yù)測、財務(wù)模型開發(fā)、績效考核KPI診斷等。

9年專職于財務(wù)管理培訓(xùn)與咨詢，先后與國內(nèi)多家領(lǐng)先的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)合作，已為數(shù)萬學(xué)員提供了培訓(xùn)服務(wù)。

【授課特點】

思路清晰，深入淺出，有激情，富有感染力，實戰(zhàn)案例豐富

善于將枯燥復(fù)雜的財務(wù)知識用簡單易懂的語言和實用的模型呈現(xiàn)

【主講課程】

FP&A財務(wù)計劃與分析實戰(zhàn)訓(xùn)練營、從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算管理落地、財務(wù)模型思維與實戰(zhàn)應(yīng)用、項目投資可行性分析與報告撰寫、非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維與應(yīng)用

【服務(wù)客戶】

方太，老板，海爾，奧馬、可口可樂，伊利，蒙牛，紅牛，華潤雪花，七匹狼，立白，康師傅，溫氏，中糧，吉利，北汽奔馳，賽力斯、康明斯、徐工、強生，云南白藥，華潤三九，中石化，中石油，中海油，港華，云南能投，南航，中遠(yuǎn)，特變電工，上海電氣，東方電氣，萬科，碧桂園、南方水泥、德高建材，東鵬，華耐家居，金東紙業(yè)，金發(fā)科技，中國遠(yuǎn)大，網(wǎng)易等

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主題

上課時間

2025年08月22-23日 廣州

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費用

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