新時(shí)代下采購招投標(biāo)全過程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升

課程對象：總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員 審計(jì)和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財(cái)務(wù)人員等等

課程費(fèi)用：￥ 4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）

2024年是國家和政府著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年，得益于政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策宣傳力度的持續(xù)加強(qiáng)，近年來，供應(yīng)商維權(quán)意識明顯提高。但經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)供應(yīng)商尤其是小微企業(yè)，在實(shí)際工作中對采購質(zhì)疑與投訴的規(guī)范流程不甚了解，常?；蛞?yàn)闆]有正確使用質(zhì)疑投訴模板、或因?yàn)闆]有引用適用的法律法規(guī)、或因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)要素而被駁回，從而無法維護(hù)自身合法權(quán)益。如何正確的預(yù)防，減少和合理的處理投訴、質(zhì)疑，做好科學(xué)的合規(guī)化的招標(biāo)文件的澄清工作。幫助采購人員“少走彎路”，提升采購效率，是此次培訓(xùn)的目的！

課程目標(biāo)   

課程收益（方法&工具）   

如何建立采購招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系  

掌握招投標(biāo)行業(yè)法律法規(guī)方法  

學(xué)習(xí)如何建立采購全過程的全過程   

掌握招投標(biāo)全過程的管理   

學(xué)習(xí)如何提升招投標(biāo)關(guān)鍵程序的法律防控  

掌握用質(zhì)疑、投訴、澄清來確保投標(biāo)合法的利    

解讀當(dāng)下熱點(diǎn)法律法規(guī)案例   

頭腦風(fēng)暴式的研討   

實(shí)戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理價(jià)值   

實(shí)戰(zhàn)演練探求管理方法   

培訓(xùn)中落實(shí)“321”行動方案計(jì)劃

“3”指通過培訓(xùn)完成至少3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“1”指至少1個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)    

模塊一：如何建立采購招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系

案例解讀1：關(guān)于某通信運(yùn)營商的投標(biāo)文件偏差處理引起投訴的案例分析

1. 解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國招投標(biāo)實(shí)施條例》關(guān)于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定

2. 解讀《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府采購實(shí)施條例》關(guān)于質(zhì)疑、投訴、澄清的法律規(guī)定

3. 解讀《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法》(國家發(fā)改委11號令）

4. 解讀《福建省招標(biāo)投標(biāo)條例》關(guān)于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定

5. 當(dāng)前采購招投標(biāo)全過程中質(zhì)疑或投訴的發(fā)生十大情形

6.采購招投標(biāo)全過程中質(zhì)疑或投訴的預(yù)防六大方法

7.采購招投標(biāo)全過程中質(zhì)疑或投訴的十大控制方法

8.如何合規(guī)化審核招標(biāo)文件在招標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)以及簽訂采購合同各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

8.1采購過程組織及相關(guān)問題處理案例分析

8.2采購評審分工及常見問題案例分析

8.3采購監(jiān)管中常見的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施

【課題演練】

如何建立采購招投標(biāo)全過程的法律法規(guī)流程

【案例分析】

霧里看花-解讀某國企集團(tuán)企業(yè)如何識別公開招標(biāo)的合規(guī)化風(fēng)險(xiǎn)？

模塊二：如何建立采購全過程的全過程

情景案例2：解某國企如何通過梳理采購需求來制合規(guī)的全過程招標(biāo)管控體系

1.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)

2.競爭談判&詢價(jià)&單一來源&競爭磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點(diǎn)

3.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控

4.招投標(biāo)書編制四大原則

5.編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

6.開標(biāo)新要求

6.1明確終止招標(biāo)活動的情形以及處理方式

6.2六種情形認(rèn)定為串通投標(biāo)行為

6.3投標(biāo)文件密封規(guī)定

6.4開標(biāo)過程和開標(biāo)記錄有疑義及申請回避處理規(guī)定

7.評標(biāo)常規(guī)的十大方法：

8.定標(biāo)九大處理方式

9.招投標(biāo)采購合同管理方法

9.1招投標(biāo)采購合同管控六個(gè)要點(diǎn)

9.2招投標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)五大步驟

【課題演練】

如何識別和規(guī)避招標(biāo)文件的傾向性、指向性、排他性的特征

【案例分析】

解讀某招標(biāo)項(xiàng)目中對特定資質(zhì)的要求是否構(gòu)成以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

編制科學(xué)標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

模塊三：如何提升招投標(biāo)關(guān)鍵程序的法律防控

情景案例3：某央企電力集團(tuán)的投標(biāo)質(zhì)疑案例解析

1.投標(biāo)人有權(quán)提出異議（質(zhì)疑）和投訴六大情形

2.資格預(yù)審文件內(nèi)容違法違規(guī)十大情形

3.招標(biāo)全過程違法違規(guī)三十大情形

4.在評標(biāo)和定標(biāo)結(jié)果違法違規(guī)十大情形

5.投標(biāo)人應(yīng)該如何發(fā)起異議（質(zhì)疑）正規(guī)流程

7.投標(biāo)人在評標(biāo)是如何正確澄清投標(biāo)文件

8.投標(biāo)詢問函，投標(biāo)質(zhì)疑函，投標(biāo)投訴函，投標(biāo)復(fù)議函正確的書寫方法

【案例分析】

投標(biāo)泣血總結(jié)：投標(biāo)陷阱案例分析

【小組討論】

新招投標(biāo)法律對于投標(biāo)行為規(guī)范和異議（質(zhì)疑），投訴和澄清的影響

南老師 采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理

l 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

l 采購招投標(biāo)管理專家

l IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證

l 采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師

l 西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在中國***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

培訓(xùn)課題

2022年采購管理者熱門課程：《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購風(fēng)險(xiǎn)體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場環(huán)境的分析》；《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實(shí)施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵高效的采購團(tuán)隊(duì)“天龍八部”》。

供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。

政府以及國有企業(yè)采購招投標(biāo)課程：《采購招投標(biāo)管理》；《集合采購和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》；《新形勢下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》；《新形勢下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

1.某國內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃

2.某國內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系

3. 某國內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題：整合采購流程，實(shí)施采購降本戰(zhàn)略

授課風(fēng)格特色&老師亮點(diǎn)

南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理27年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營難題。 

服務(wù)客戶

部分服務(wù)企業(yè)：

l 石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

l 電信及通訊行業(yè)：中國電子科技集團(tuán)、北京電信、武漢移動、通號通訊信息集團(tuán)、中國聯(lián)通河北分公司、長飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、深宇集團(tuán)、億美實(shí)業(yè)等。

l 快消品行業(yè)（飲品&服裝&手機(jī)配件等）：嘉士伯啤酒集團(tuán)、海瀾之家、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、浪奇實(shí)業(yè)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品、好萬年集團(tuán)等。

l 機(jī)車及重工行業(yè)：中車四方、王力安全門、智新科技、株洲中車、杰瑞集團(tuán)、山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、住友富士電梯、牛力士軸承等。

l 醫(yī)療制藥：國藥控股、大參林醫(yī)藥、武漢馬應(yīng)龍醫(yī)藥、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

l 電力配套行業(yè)：國網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、福建國家電網(wǎng)（兩期）、長園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運(yùn)峰電力、裕豐電器等。

l 能源行業(yè)：神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)?？萍?、理士國際等等

l 新能源及配套行業(yè)：東風(fēng)本田、長信科技、西門子、中通客車、福田奧鈴輕卡、長城曼德、中車時(shí)代電動汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、凱卓立液壓設(shè)備等。

l 家具文具&禮品包裝：肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽(yù)包裝、深圳天誠家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等

l 家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：美的冰箱、德豪潤達(dá)、威力集團(tuán)、雙喜電器、欣駿電器集團(tuán)等

l 其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：中建集團(tuán)、廣紙集團(tuán)、中孚集團(tuán)、雷士照明集團(tuán)、同方威視、光峰科技股、大牧人機(jī)械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、志高空調(diào)集團(tuán)、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、國星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、新東方電子等。

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主題

上課時(shí)間

2025年06月19-20日 廣州

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先生 女士

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