培訓(xùn)時間:

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

  培訓(xùn)講師:王繼武

  時間地點:
2025年02月26-27日 上海

  培訓(xùn)費用:4680

  贈送積分:4680

王繼武
    服務(wù)電話:010-82593357

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理詳細內(nèi)容

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

課程時長:2天

【課程背景】

進度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么,但不知道如何做,這是企業(yè)在推進新產(chǎn)品開發(fā)流程時,最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構(gòu)來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程,執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。

 

【適用對象】

l 負責(zé)研發(fā)的副總、項目管理部、研發(fā)部、市場部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理者及工程師。

 

【課程收益】

l 精選項目管理所提供的工具和方法,助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項目管理體系

l 學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素,以確保新產(chǎn)品的準時投產(chǎn);學(xué)習(xí)借鑒各種項目管理模板和工具。

 

【課程大綱】

0、破冰研討

小組討論:新產(chǎn)品開發(fā)常見的突出問題

技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑

什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力

1、項目和項目管理概念

什么是項目(Project)及項目的特征

練習(xí)一:識別項目與非項目

項目的三重約束

項目管理及其發(fā)展

項目管理的五大過程及十大知識領(lǐng)域

項目與運營的區(qū)別

2、結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程需要優(yōu)化的征兆

產(chǎn)品實現(xiàn)過程VS項目管理過程

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程的結(jié)構(gòu)化

非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化流程的平衡

產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分【案例:汽車產(chǎn)品開發(fā)流程】

新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系

產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的活動對應(yīng)

產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理相輔相成的關(guān)系

3、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施:流程篇

產(chǎn)品開發(fā)三大流程與項目管理

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的三大元素:流程、組織和工具

項目管理流程之一:項目需求流程【貫穿項目周期的關(guān)鍵流程】

項目需求的類別

需求管理:需求基線鏈

識別項目需求的工具:QFD

質(zhì)量屋的關(guān)鍵元素和信息【案例分析:QFD】

項目需求策劃的輸出

分組練習(xí)二:練習(xí)如何識別項目需求

項目管理流程之二:項目計劃流程【把項目需求轉(zhuǎn)化為有序的工作】

計劃制定及管控的流程

制定計劃的第一步:基于APQP的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

WBS活動定義及項目交付物

WBS的分解方法和分解標準【案例:某產(chǎn)品的WBS】

分組練習(xí)三:練習(xí)如何編制WBS【案例:產(chǎn)品開發(fā)項目交付物】

制定計劃的第二步:活動排序

項目進度計劃的類型

制定計劃的第三步:估算活動工期

工作活動的時間參數(shù)

規(guī)模、工作量估計常用方法【模板:規(guī)范化的活動與經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫】

關(guān)鍵路徑分析

計劃制定的要素

流程分級與計劃分層【模板:項目小組立項書】

制定計劃的第四步:資源、預(yù)算分配

資源管道管理

制定計劃的第五步:項目計劃的監(jiān)控

項目計劃控制時機及方式

計劃監(jiān)控點設(shè)置的原則

制定計劃的第六步:工作計劃的調(diào)整

項目管理流程之三:項目風(fēng)險與機會流程【決定冒險時,要確保存在機會】

風(fēng)險管理模型

風(fēng)險識別

項目風(fēng)險來源和產(chǎn)品風(fēng)險類別

風(fēng)險評估矩陣和決策矩陣

制定風(fēng)險管理計劃【模板:風(fēng)險管理計劃】

風(fēng)險控制及監(jiān)控

分組練習(xí)四:練習(xí)如何進行項目風(fēng)險識別、評估和響應(yīng)

項目管理流程之四:項目控制流程【對流程的控制】

項目質(zhì)量控制的基本活動

產(chǎn)品設(shè)計和測試【V模型】

分組練習(xí)五:練習(xí)如何進行項目質(zhì)量控制

項目成本管理【案例】

產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本策劃

開發(fā)階段成本分解重點【案例:豐田汽車的零件減數(shù)化體系】

將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)課題

物料成本的控制:采購流程與前期采購

前期采購的啟動

物料與供應(yīng)商分類及其管理對策【案例:豐田對供應(yīng)商的分類及管理方式】

項目控制的工具:設(shè)計評審和驗證

設(shè)計評審時機及內(nèi)容

分組練習(xí)六:練習(xí)如何編制設(shè)計評審表

設(shè)計評審的流程、結(jié)論及常見的問題

項目管理流程之五:項目狀態(tài)流程【清楚到達項目目的所經(jīng)歷的過程】

項目狀況包括的內(nèi)容

識別偏差:項目狀況審查

項目狀況進展與建議的溝通方式【模板:A3報告(匯報計劃進展型)】

項目變更管理模型

變更類型與變更評估的團隊及評估維度

項目管理流程之六:項目糾正措施流程【解決偏差】

糾正措施的備選方案

選擇最有價值的解決方案

項目糾正措施的溝通方式【模板:A3報告(解決問題型)】

流程篇小結(jié):將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品

4、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施:組織篇

項目組織類型及其比較【案例:豐田的矩陣組織、建立合適項目團隊】

項目團隊的組建

項目選擇與評估

項目啟動方式和工作內(nèi)容【模板:項目任務(wù)書(Project Charter)】

項目團隊:定義項目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán)

項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

項目成員的招募與培訓(xùn)【案例:豐田工程師的職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)新工程師的手段】

項目成員的職責(zé)分工【案例說明】

項目團隊管理的關(guān)注點

項目核心、外圍小組成員的角色及義務(wù)

職能部門經(jīng)理的角色與義務(wù)

項目團隊的解散:項目驗收與收尾【模板分析】

項目移交【模板:生產(chǎn)準備狀況檢查表】

項目評價【模板:經(jīng)驗教訓(xùn)管理】

項目領(lǐng)導(dǎo)力

組織篇小結(jié):好的項目團隊?wèi)?yīng)具備的五個要素

5、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施:工具篇

項目可見性

提高項目可見性的工具之一:走動式管理

提高項目可見性的工具之二:作戰(zhàn)室

提高項目可見性的工具之三:十大問題清單

提高項目可見性的工具之四:項目績效【案例分析:如何制定KPI承諾】

項目輸出文檔

 

 

 

王繼武

易迪思中國 金牌講師

 

l 深圳市 企業(yè)管理咨詢有限公司 首席講師

l 多家國際知名認證公司 特聘高級講師

l 北京華夏基石管理咨詢有限公司 特聘高級咨詢師

l 深圳 3A 管理咨詢有限公司 高級咨詢師

l 深圳甲上咨詢有限公司 咨詢總監(jiān)

l 富士康集團 制程工程師、品保主管

【專業(yè)領(lǐng)域】

王老師擁有8年制造業(yè)及22年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,專注制造業(yè)的研發(fā)管理與質(zhì)量管理咨詢與培訓(xùn),精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè) 實際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)的運營有系統(tǒng)的研究及豐富經(jīng)驗。為數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。

王老師善于用實際案例解答學(xué)員疑問,深入淺出,具很強的啟發(fā)性,深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題,沒有復(fù)雜 的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。

 

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