精益推進(jìn)技巧&方針管理

價(jià)格：4380元/人  

導(dǎo)師：劉寶生老師  

課程日期：12月16-17日（周二周三、上海開(kāi)課）

參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等相關(guān)人員；

【課程介紹】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對(duì)在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實(shí)有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實(shí)到行動(dòng)？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌握工作重點(diǎn)，設(shè)定方針及部門(mén)日常績(jī)效衡量指標(biāo)？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵(lì)各級(jí)主管愿意為目標(biāo)全力以赴共同努力？如何有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程并實(shí)時(shí)調(diào)整？

企業(yè)需要的精益經(jīng)理是能順利的推進(jìn)精益工作，能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與精益工作，能更高層面的推動(dòng)公司精益發(fā)展，而不只是精益的執(zhí)行者，更不要成為麻煩的制造者。

《精益推進(jìn)技巧&方針管理》中就以上問(wèn)題展開(kāi)充分研討和碰撞，并結(jié)合實(shí)踐工廠企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐。

【課程收益】

l 掌握破除精益推進(jìn)過(guò)程中的各種障礙及方法技巧；

l 全面提升精益推進(jìn)者的能力，能靈活應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的精益推進(jìn)環(huán)境；

l 轉(zhuǎn)變心態(tài)，把困難看成促進(jìn)自己成長(zhǎng)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)精益；

l 領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價(jià)值；

l 目標(biāo)制定的依據(jù)和原則；

l 理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別；

l 理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別；

l 掌握方針管理展開(kāi)方法；

l 有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程；

l 了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的意義和方法；

【課程實(shí)況】

 

 

【課程大綱】

Day 1：

一、精益推進(jìn)大訴苦水     

  1. 你在精益推進(jìn)中有什么困惑？

  2. 您遭受了什么樣煎熬？

  3. 您覺(jué)得公司有什么障礙？

  4. 您覺(jué)得同事有什么障礙？

  5. 您覺(jué)得公司員工有什么障礙？

  6. 您印象深刻的事件是什么？

  7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？

二、企業(yè)精益推進(jìn)障礙現(xiàn)象分析

  1. 領(lǐng)導(dǎo)重視程度分析

  2. 同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析

  3. 員工對(duì)于精益態(tài)度和原因分析

  4. 人們面對(duì)變化的心里狀態(tài)分析

三、自我覺(jué)察和剖析

  1. 你如何處理的各種狀態(tài)？

  2. 在各種事件中你的情緒是什么？

  3. 這些處理方式和情緒帶來(lái)的結(jié)果是什么？

  4. 什么是“行不通”的模式？

  5. 如何覺(jué)察和反觀自己？

  6. 如何調(diào)整自己、提升自己

  7. 改變看問(wèn)題的角度

四、精益工具方法運(yùn)用

  1. 跳出局部看整體、進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃

  2. 系統(tǒng)分析、把握重點(diǎn)是關(guān)鍵

  3. 透過(guò)現(xiàn)象看清問(wèn)題的本質(zhì)

  4. 各種精益工具的運(yùn)用層面和時(shí)機(jī)

  5. 知識(shí)灌輸和引導(dǎo)的區(qū)別

五、精益推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧（沙盤(pán)模擬-角色扮演）

  1. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的技巧

  2. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

  3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)支持與參與的技巧

  4. 項(xiàng)目管理機(jī)制的建立

  5. 與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)的技巧

  6. 與員工溝通的技巧

  7. 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧

  8. 與項(xiàng)目組溝通、協(xié)調(diào)的技巧

六、發(fā)揮精益經(jīng)理的價(jià)值

  1. 定位好自己的角色

  2. 清晰自己的目標(biāo)

  3. 理解你對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

  4. 工作中運(yùn)用技巧

  5. 運(yùn)用自我反思和覺(jué)察技巧

  6. 利用好外部資源

七、道中之道

  1. 什么是道？

  2. 為什么用不好的技巧？

  3. 順勢(shì)而為之“勢(shì)”

  4. 利他與利己

  5. 快樂(lè)之根和快樂(lè)的力量

  6. 提升你快樂(lè)的能力

 

Day 2：

一、方針管理體驗(yàn)

1.方針目標(biāo)的引領(lǐng)價(jià)值

2.目標(biāo)價(jià)值體驗(yàn)

3.約束和引領(lǐng)的研討

4.突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)

5.“可能”與“不可能”的結(jié)果

二、公司目標(biāo)制定的原則和依據(jù)

1.公司目標(biāo)制定的考量因素

2.什么是“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)

3.怎么制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)

4.目標(biāo)制定的SMART原則

5.公司目標(biāo)制定實(shí)踐

三、方針管理步驟概述

1.方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別

2.為什么要方針管理

3.方針管理的核心理念

4.方針管理展開(kāi)步驟

5.評(píng)估目前狀況

6.設(shè)想未來(lái)狀況

7.找出突破性目標(biāo)

8.創(chuàng)建X矩陣

9.用catch ball實(shí)施規(guī)劃

10.跟蹤、回顧、調(diào)整計(jì)劃

11.年度回顧總結(jié)

12.方針管理要點(diǎn)

四、方針管理與日常管理的區(qū)別

1.日常管理的意義與內(nèi)容

2.為什么要日常管理

3.方針管理與日常管理的關(guān)系

4.日常管理體系程序說(shuō)明

五、目標(biāo)分解和X矩陣要點(diǎn)

1.目標(biāo)分解要點(diǎn)

2.目標(biāo)和策略對(duì)應(yīng)

3.X矩陣要素

4.創(chuàng)建X矩陣實(shí)踐

5.公司目標(biāo)分解實(shí)踐

六、方針目標(biāo)總結(jié)

1.方針目標(biāo)跟蹤

2.策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析

3.調(diào)整的原則和依據(jù)

4.分層理會(huì)制度和方針管理

七、方針目標(biāo)總結(jié)

1.方針目標(biāo)跟蹤

2.策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析

3.調(diào)整的原則和依據(jù)

4.分層理會(huì)制度和方針管理

八、方針管理配套關(guān)鍵——團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

1.績(jī)效考核的意義

2.團(tuán)隊(duì)與績(jī)效的關(guān)系

3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法

4.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)實(shí)踐

九、方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同

2.有效的過(guò)程控制

3.領(lǐng)導(dǎo)是“教練”

4.提供相應(yīng)的資源

5.有效激勵(lì)

 

【講師介紹】   劉寶生老師：

全球改善咨詢集團(tuán)            中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)

   摩托羅拉移動(dòng)通信公司        生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

   福特江鈴汽車股份公司        物流規(guī)劃/精益專員

劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

 

20年精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)；             15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，

10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理，      10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；

 

劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野，且和全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，

為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門(mén)子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）

還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）

也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備、正大機(jī)械、開(kāi)世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂(lè)精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡，打破部門(mén)強(qiáng)，打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂(lè)精益-快樂(lè)工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開(kāi)創(chuàng)《快樂(lè)精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂(lè)精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評(píng)。

劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。

十年來(lái)，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)多；

【咨詢專長(zhǎng)】

精益運(yùn)營(yíng)咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升              精益變革管理

精益供應(yīng)鏈推進(jìn)                精益精英班（經(jīng)理）              精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評(píng)估規(guī)劃              精益領(lǐng)袖修煉班                  價(jià)值流分析規(guī)劃

精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)              企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

? 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無(wú)錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；

? 汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

? 家電行業(yè)：橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化（廈門(mén)）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰尽⒅袊?guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 

? 電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等；

? 化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

? 食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；

? 其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥(niǎo)、開(kāi)能環(huán)?？萍?、鷹牌陶瓷；

【客戶評(píng)價(jià)】：

劉老師對(duì)我們的最大價(jià)值是促動(dòng)了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛(ài)精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。

——揚(yáng)州寶飛－優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平

我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個(gè)方面向劉老師學(xué)習(xí)。

——沈陽(yáng)賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 

我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個(gè)比精益工具更重要、更有價(jià)值，對(duì)我有很大的觸動(dòng)和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。   

  ——杭州泰爾茂    廠長(zhǎng)    陳培清

每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識(shí)我都去實(shí)踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場(chǎng)思考，給別人帶來(lái)幫助的思路，讓精益的工作開(kāi)展起來(lái)順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。

——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)深刻，并且在整個(gè)過(guò)程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂(lè)學(xué)習(xí)，對(duì)快樂(lè)有很多的領(lǐng)悟。

——沈陽(yáng)賽萊默    物流部長(zhǎng)    楊鵬

劉老師的每個(gè)課程我都希望參加，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個(gè)人參加劉老師的課，劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂(lè)精益的理念，鑄就了更大的動(dòng)力。                                   

——青島昌隆文具    財(cái)務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人）    朱丹

參加劉老師的課程，不僅學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思考問(wèn)題、開(kāi)拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來(lái)越充滿正能量，越來(lái)越喜歡精益，開(kāi)始和同事探討精益夢(mèng)想了。

——上海斯倫貝謝    精益負(fù)責(zé)人    張學(xué)成

半年精益的推進(jìn)，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識(shí)，大家的積極性上來(lái)了，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持，把愛(ài)樂(lè)打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂(lè)已經(jīng)寫(xiě)入公司核心價(jià)值觀）。

——上海愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備    總經(jīng)理    葛慈克

上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會(huì)去對(duì)比，總感覺(jué)有差距，跟劉老師學(xué)習(xí)了一年，感覺(jué)打通了任督二脈。

——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振 

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主題

上課時(shí)間

2025年12月16-17日 上海

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先生 女士

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