供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版
供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版
? 培訓(xùn)時(shí)間: 25年6月26-27日 北京
? 培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
? 主辦單位: 北京萬(wàn)博匯管理顧問(wèn)有限公司
? 培訓(xùn)對(duì)象：事業(yè)部總經(jīng)理、銷(xiāo)售管理、訂單管理，PMC計(jì)劃管理、研發(fā)部。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉(cāng)儲(chǔ)，工藝部PIE等部門(mén)人員。
【課程背景】數(shù)據(jù)化時(shí)代銷(xiāo)售S&OP與產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度管理完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái))，因此訂單管理統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力銜接 ，透過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，主計(jì)劃圍著銷(xiāo)售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門(mén)圍著主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。
課堂目標(biāo)：
1制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃和S&OP產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度
提升準(zhǔn)時(shí)交貨率，產(chǎn)銷(xiāo)銜接準(zhǔn)確率和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，并降低庫(kù)存成本
2建立有效的MTF/MTS模型，調(diào)整預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷(xiāo)售管理目標(biāo)---
3透過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)有效協(xié)同銜接和訂單的百分比制度滿足市場(chǎng)需求和S&OP制度產(chǎn)能最大化----提升產(chǎn)銷(xiāo)銜接準(zhǔn)確率和跨部門(mén)協(xié)作能力。
4精細(xì)化產(chǎn)銷(xiāo)有效協(xié)同銜接和供應(yīng)鏈交貨對(duì)策，協(xié)助公司降低庫(kù)存和改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)
5解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單-
降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率
6建立MTF/MTS模型和改善滾動(dòng)月度S&OP產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同銜接平衡會(huì)議制度 ，有效協(xié)同銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與調(diào)撥需求規(guī)劃，縮短交貨周期
【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包
▲《供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)銜接S&OP制度》
▲《月度產(chǎn)供銷(xiāo)研平衡例會(huì)流程S&OP》
▲《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度》
▲《各部門(mén)考核計(jì)劃及指標(biāo)》
▲《產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理程序》
▲《產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策表》---含風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商
▲《工程變更管理流程》
▲《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》等
買(mǎi)點(diǎn)：供應(yīng)鏈S&OP和銷(xiāo)售產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度決定公司交付和盈利成敗----如何根據(jù)三種生產(chǎn)模式（MTO/ETO/MTS）建立和完善產(chǎn)銷(xiāo)銜接生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃配合模式制度
【授課風(fēng)格】
課程風(fēng)格： 60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評(píng)，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來(lái)源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
課 程 大 綱
第一章：銷(xiāo)售出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃等七大計(jì)劃S&OP職能管理
本章主題目的:認(rèn)知供應(yīng)鏈之客戶銷(xiāo)售出貨計(jì)劃S&OP和銜接生産計(jì)劃協(xié)同職能及產(chǎn)能規(guī)劃提升管理
0何謂供應(yīng)鏈S&OP（定義）和職能
歐美S&OP（定義）職能和中國(guó)S&OP（定義）職能
訂單管理職責(zé)工作內(nèi)容---博世-
１、供應(yīng)鏈S&OP角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮
２、集成供應(yīng)鏈七大計(jì)劃S&OP流程制度(供應(yīng)鏈銷(xiāo)售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃，物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃、工序計(jì)劃流程)
案例分析：中車(chē)機(jī)車(chē)電機(jī)供應(yīng)鏈S&OP流程制度實(shí)例分析
３、建立/完善集成供應(yīng)鏈S&OP計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）
0產(chǎn)品交期分類管理（同種產(chǎn)品不同交期對(duì)應(yīng)不同生產(chǎn)采購(gòu)模式，縮短交期和避免急單產(chǎn)生）
1)S&OP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
2)年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行
3)年度銷(xiāo)售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行
4)滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)研平衡S&OP制度
案例分析/案例核心 /操作解析
案例核心: 縮短交貨周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和產(chǎn)能提升并降低在制品庫(kù)存成本和縮短交期過(guò)程管理
操作解析：MPS主計(jì)劃如何由客戶計(jì)劃拉動(dòng)銜接生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能負(fù)荷分析提升
案例分析：滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)研平衡會(huì)議S&OP制度案例分析
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- S&OP系統(tǒng)
5)訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃體系建模管理----提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
5.1業(yè)務(wù)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場(chǎng)診斷
5.2案例分析：年度銷(xiāo)售/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練并提供樣板：
1診斷和完善本學(xué)員公司滾動(dòng)月度銷(xiāo)售/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程
2滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷(xiāo)存能力平衡SOIP例會(huì)議程制度和車(chē)間產(chǎn)能分析及負(fù)荷分析對(duì)策表格
第二章：產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度流程管理
本章主題目的:銷(xiāo)售訂單計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃如何銜接提升準(zhǔn)時(shí)交貨
一、產(chǎn)供銷(xiāo)銜接制度和執(zhí)行流程制度---提升產(chǎn)銷(xiāo)銜接準(zhǔn)確率和降低成品庫(kù)存管理
1 怎樣建立/完善產(chǎn)銷(xiāo)銜接計(jì)劃體系- --提升預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)確性
2 產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度制度案例分析---中航工業(yè)凱天
深度案例：上海申域泵閥主計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度控制流程
3 滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
4 需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析
5 吉林華微滾動(dòng)月度銷(xiāo)售計(jì)劃/周計(jì)劃訂單計(jì)劃微調(diào)銜接數(shù)據(jù)分析（預(yù)測(cè)百分比和促銷(xiāo)計(jì)劃制定時(shí)間銜接）
6 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定的調(diào)撥計(jì)劃與銷(xiāo)售大區(qū)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)微調(diào)銜接制度---解決產(chǎn)生預(yù)測(cè)不準(zhǔn)沖突
7 產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練：
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練并提供樣板：制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度及表單
1診斷和制定學(xué)員本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷(xiāo)銜接流程
2制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練：
1診斷和制定學(xué)員本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷(xiāo)銜接流程
2制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度
第三章：一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制-----------PC干掉、減少在制品
本章主題目的:主生產(chǎn)計(jì)劃如何銜接車(chē)間計(jì)劃提升生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成
1月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
2周作業(yè)工序計(jì)劃制訂要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
3 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
4生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--上海申域泵閥MES系統(tǒng)
6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
7各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理
深度案例：廣州機(jī)械科學(xué)研究院密封研究所生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)控制流程
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練并提供樣板：
1制定或完善車(chē)間計(jì)劃及進(jìn)度異常處理制度及表單
2如何提升車(chē)間計(jì)劃完成率及目標(biāo)考核
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況
2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師介紹---雷衛(wèi)旭 老師
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京萬(wàn)博匯簽約講師．2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好物料計(jì)劃控制》系列叢書(shū)，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有四萬(wàn)九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受好評(píng).
推薦課程
研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-26
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）課程背景組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”...
講師：董奎詳情
《進(jìn)出口活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)健康體檢分析》【開(kāi)課時(shí)間】2024年4月25-26日上海 9月26-27日上海 12月26-27日上海 （直播同步）【課程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、電子版教材、發(fā)票）【參加對(duì)象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程，建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、審計(jì)、合規(guī)等部門(mén)相關(guān)人員。貿(mào)易...
講師：蔣海帆詳情
新勞動(dòng)法實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧訓(xùn)練營(yíng) 2024-12-26
《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25-...
講師：鐘永棣 詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師：Charles曹詳情
妙筆生花-實(shí)戰(zhàn)公文寫(xiě)作提升班 2024-12-26
《妙筆生花---實(shí)戰(zhàn)公文寫(xiě)作提升班》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月29-30深圳25-26 深圳10-11深圳6-7 深圳19-20 深圳30-31 深圳13-14 深圳17-18 深圳21-22 深圳26-27 深圳課程對(duì)象：有無(wú)公文寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)均可，經(jīng)驗(yàn)越豐富提升越大。企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)等涉及寫(xiě)作的相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（...
講師：楊老師詳情
《TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)班》培訓(xùn)講師：周老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳課程對(duì)象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、一線主管、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國(guó)家層面對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變期間...
講師：周老師詳情
課程時(shí)間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練 2024-12-26
跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月2627日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：1、部門(mén)間目標(biāo)責(zé)任模糊不清，且無(wú)共識(shí)，過(guò)程無(wú)人負(fù)其責(zé)，結(jié)果無(wú)人擔(dān)其責(zé)，部門(mén)之間相互扯皮；2、不同的部門(mén)有著不同的優(yōu)先...
講師：鄒老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師：Charles曹詳情
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）■課程...
講師：Giles朱詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
