供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版
培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年06月26-27日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元
贈(zèng)送積分：4680
供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版
? 培訓(xùn)時(shí)間: 25年6月26-27日 北京
? 培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
? 主辦單位: 北京萬(wàn)博匯管理顧問(wèn)有限公司
? 培訓(xùn)對(duì)象：事業(yè)部總經(jīng)理、銷(xiāo)售管理、訂單管理，PMC計(jì)劃管理、研發(fā)部。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉(cāng)儲(chǔ)，工藝部PIE等部門(mén)人員。
【課程背景】數(shù)據(jù)化時(shí)代銷(xiāo)售S&OP與產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度管理完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái))，因此訂單管理統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力銜接 ，透過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，主計(jì)劃圍著銷(xiāo)售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門(mén)圍著主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
課堂目標(biāo)：
1制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃和S&OP產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度
提升準(zhǔn)時(shí)交貨率，產(chǎn)銷(xiāo)銜接準(zhǔn)確率和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，并降低庫(kù)存成本
2建立有效的MTF/MTS模型，調(diào)整預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷(xiāo)售管理目標(biāo)---
3透過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)有效協(xié)同銜接和訂單的百分比制度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和S&OP制度產(chǎn)能最大化----提升產(chǎn)銷(xiāo)銜接準(zhǔn)確率和跨部門(mén)協(xié)作能力。
4精細(xì)化產(chǎn)銷(xiāo)有效協(xié)同銜接和供應(yīng)鏈交貨對(duì)策，協(xié)助公司降低庫(kù)存和改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)
5解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單-
降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率
6建立MTF/MTS模型和改善滾動(dòng)月度S&OP產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同銜接平衡會(huì)議制度 ，有效協(xié)同銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與調(diào)撥需求規(guī)劃，縮短交貨周期
【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包
▲《供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)銜接S&OP制度》
▲《月度產(chǎn)供銷(xiāo)研平衡例會(huì)流程S&OP》
▲《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度》
▲《各部門(mén)考核計(jì)劃及指標(biāo)》
▲《產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理程序》
▲《產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策表》---含風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商
▲《工程變更管理流程》
▲《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》等
買(mǎi)點(diǎn)：供應(yīng)鏈S&OP和銷(xiāo)售產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度決定公司交付和盈利成敗----如何根據(jù)三種生產(chǎn)模式（MTO/ETO/MTS）建立和完善產(chǎn)銷(xiāo)銜接生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃配合模式制度
【授課風(fēng)格】
課程風(fēng)格： 60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評(píng)，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來(lái)源于企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
課 程 大 綱
第一章：銷(xiāo)售出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃等七大計(jì)劃S&OP職能管理
本章主題目的:認(rèn)知供應(yīng)鏈之客戶(hù)銷(xiāo)售出貨計(jì)劃S&OP和銜接生産計(jì)劃協(xié)同職能及產(chǎn)能規(guī)劃提升管理
0何謂供應(yīng)鏈S&OP（定義）和職能
歐美S&OP（定義）職能和中國(guó)S&OP（定義）職能
訂單管理職責(zé)工作內(nèi)容---博世-
１、供應(yīng)鏈S&OP角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮
２、集成供應(yīng)鏈七大計(jì)劃S&OP流程制度(供應(yīng)鏈銷(xiāo)售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃，物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃、工序計(jì)劃流程)
案例分析：中車(chē)機(jī)車(chē)電機(jī)供應(yīng)鏈S&OP流程制度實(shí)例分析
３、建立/完善集成供應(yīng)鏈S&OP計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）
0產(chǎn)品交期分類(lèi)管理（同種產(chǎn)品不同交期對(duì)應(yīng)不同生產(chǎn)采購(gòu)模式，縮短交期和避免急單產(chǎn)生）
1)S&OP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
2)年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行
3)年度銷(xiāo)售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行
4)滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)研平衡S&OP制度
案例分析/案例核心 /操作解析
案例核心: 縮短交貨周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和產(chǎn)能提升并降低在制品庫(kù)存成本和縮短交期過(guò)程管理
操作解析：MPS主計(jì)劃如何由客戶(hù)計(jì)劃拉動(dòng)銜接生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能負(fù)荷分析提升
案例分析：滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)研平衡會(huì)議S&OP制度案例分析
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- S&OP系統(tǒng)
5)訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃體系建模管理----提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
5.1業(yè)務(wù)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場(chǎng)診斷
5.2案例分析：年度銷(xiāo)售/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練并提供樣板：
1診斷和完善本學(xué)員公司滾動(dòng)月度銷(xiāo)售/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程
2滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷(xiāo)存能力平衡SOIP例會(huì)議程制度和車(chē)間產(chǎn)能分析及負(fù)荷分析對(duì)策表格
第二章：產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度流程管理
本章主題目的:銷(xiāo)售訂單計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃如何銜接提升準(zhǔn)時(shí)交貨
一、產(chǎn)供銷(xiāo)銜接制度和執(zhí)行流程制度---提升產(chǎn)銷(xiāo)銜接準(zhǔn)確率和降低成品庫(kù)存管理
1 怎樣建立/完善產(chǎn)銷(xiāo)銜接計(jì)劃體系- --提升預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)確性
2 產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度制度案例分析---中航工業(yè)凱天
深度案例：上海申域泵閥主計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度控制流程
3 滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
4 需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析
5 吉林華微滾動(dòng)月度銷(xiāo)售計(jì)劃/周計(jì)劃訂單計(jì)劃微調(diào)銜接數(shù)據(jù)分析（預(yù)測(cè)百分比和促銷(xiāo)計(jì)劃制定時(shí)間銜接）
6 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定的調(diào)撥計(jì)劃與銷(xiāo)售大區(qū)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)微調(diào)銜接制度---解決產(chǎn)生預(yù)測(cè)不準(zhǔn)沖突
7 產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練：
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練并提供樣板：制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度及表單
1診斷和制定學(xué)員本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷(xiāo)銜接流程
2制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練：
1診斷和制定學(xué)員本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷(xiāo)銜接流程
2制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度
第三章：一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制-----------PC干掉、減少在制品
本章主題目的:主生產(chǎn)計(jì)劃如何銜接車(chē)間計(jì)劃提升生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成
1月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
2周作業(yè)工序計(jì)劃制訂要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
3 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
4生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--上海申域泵閥MES系統(tǒng)
6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
7各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理
深度案例：廣州機(jī)械科學(xué)研究院密封研究所生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)控制流程
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練并提供樣板：
1制定或完善車(chē)間計(jì)劃及進(jìn)度異常處理制度及表單
2如何提升車(chē)間計(jì)劃完成率及目標(biāo)考核
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況
2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師介紹---雷衛(wèi)旭 老師
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京萬(wàn)博匯簽約講師．2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好物料計(jì)劃控制》系列叢書(shū)，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)）.“寓觀(guān)念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有四萬(wàn)九仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受好評(píng).
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庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 2025-05-23
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員；來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén)）的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員；盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練，但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè)，都需要一定的計(jì)算，因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
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高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作 2025-05-23
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AI新時(shí)代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【適用對(duì)象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門(mén)經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...
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《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：1、研發(fā)類(lèi)工程人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理，DQE，結(jié)構(gòu)工程師等）2、制造類(lèi)工程人員（PQE，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應(yīng)鏈管理人員（SQE，采購(gòu)，等）；管理層及對(duì)SPC...
講師：徐志堅(jiān)詳情
《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）...
講師：南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：痛點(diǎn)1｜思考無(wú)頭緒：思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn)，無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考，毫無(wú)頭緒...
講師：張劍詳情
DOE問(wèn)題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間：2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：目前在企業(yè)應(yīng)用中，DOE存在三類(lèi)主要...
講師：丁遠(yuǎn)詳情
職場(chǎng)壓力與情緒管理 2025-05-23
職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...
