工廠成本控制與績效提升
培訓(xùn)講師：柯楊
時間地點：
2025年08月21-22日 濟南
培訓(xùn)費用：4800元
贈送積分：4800
工廠成本控制與績效提升詳細(xì)內(nèi)容
工廠成本控制與績效提升
【培訓(xùn)時間】2025年8月21-22日 濟南
【課程對象】采購經(jīng)理，采購管理團隊，采購共享中心管理團隊，采購/供應(yīng)鏈數(shù)字化團隊，供應(yīng)鏈經(jīng)理
【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢
何時何況學(xué)習(xí)？
l 原材料、人工費持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小，想維持利潤卻無從下手；
l 抓成本，總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬緒，沒有系統(tǒng)有效的方法；
l 供應(yīng)鏈中庫存降本方法苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效應(yīng)用；
l 物料庫存高居不下，苦于沒有合適的降本方法
為什么學(xué)習(xí)此課程？
通過兩天課程，幫助企業(yè)建立跨部門的成本管控思維，培養(yǎng)關(guān)鍵人員的降本方法，理解知識體系、使用實戰(zhàn)工具；掌握降本增效的頂層設(shè)計、系統(tǒng)思維與底層邏輯。
什么人群適合學(xué)習(xí)此課程？
l 企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)計劃、倉儲物流、生產(chǎn)及采購關(guān)聯(lián)的管理者及企業(yè)相關(guān)的培養(yǎng)人員等。
為什么選擇這門課程？
l 多行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，包括流程型、離散型、項目型、重復(fù)制造型；
l 本課程從物流及庫存績效到財務(wù)分解、以精益工具改善為落腳點，形成降本閉環(huán)；
l 從企業(yè)經(jīng)營的角度，啟發(fā)學(xué)員思考，產(chǎn)生降本新思路。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
l 使學(xué)員強化成本意識，正確認(rèn)知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念；
l 培養(yǎng)學(xué)員的成本分析能力，掌握實務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力學(xué)會“干”。
課程內(nèi)容
單元名稱
單元內(nèi)容
教學(xué)手法
單元輸出
開場破冰
§ 課程導(dǎo)入
市場壓力下的
企業(yè)困局
§ 庫存成本控制和績效提升的意義有哪些？
案例分析、
講解
§ 成本的意義
§ 成本與運營績效的關(guān)系
成本構(gòu)成
§ 價格 -利潤 -成本的方程式
§ 制造成本的主要構(gòu)成（定義、組成）
? 人員成本
? 物料成本
? 設(shè)備成本
? 質(zhì)量成本
? 管理成本
? 其它成本（包括環(huán)境治理、控制成本……）
案例分析
講解
小組討論
成本的組成
成本要素的定義與分析
以精益的視角識別浪費
§ 深刻理解、識別和消除七大浪費
§ 認(rèn)識七大浪費—案例分享
§ 消除七大浪費的四個步驟—案例分享
§ 消除浪費五大手法—案例分享
§ 講解、討論
§ 案例分析
§ 七大浪費及消除方法
通過研發(fā)對庫存的降本
§ 研發(fā)階段是采購降本的重要手段
§ VA/VE的大致思路和原理
§ 為何要推行研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化？
§ 案例：研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化對物料自制預(yù)投，長周期物料采購備庫的好處，但具體的跨部門間應(yīng)如何操作？
§ 案例：為何某機床廠要做螺絲等緊固件的設(shè)計規(guī)范？
§ 研發(fā)BOM是工藝BOM，物料需求計劃的依據(jù)
§ 案例分析：某客車生產(chǎn)現(xiàn)場大量余料堆積的原因分析與流程完善—BOM錯誤
§ 頻繁的設(shè)計更改是庫存高居不下的噩夢，流程上如何控制物料的變化管理？
§ 講解、案例
§ 練習(xí)、分享
§ 點評
§ 設(shè)計角度對材料降低方法
生產(chǎn)計劃是物料需求計劃的依據(jù)，庫存控制的職能
§ 生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)運營的引擎
§ 物料需求計劃提出的依據(jù)是什么？
§ 案例：某著名企業(yè)倉庫4000萬物料到有效期的原因分析
§ 庫存的分類（訂單式生產(chǎn)MTO），哪些是我們可控的庫存
§ 物料控制工作與采購/銷售/計劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系
§ 計劃部門對庫存管理的影響？原材料庫存、半成品庫存、成品庫存的責(zé)任部門
§ 物控具體職責(zé)和考核指標(biāo)有哪些？（庫存、欠料率、呆滯物料百分比）
§ 為了保障物料的供應(yīng)，針對不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
§ 講解
§ 案例分析
§ 物料庫存控制降本
采購對供應(yīng)商的交付管控，達(dá)到庫存控制的目的
§ 庫存的分類管理：卡拉杰克四象限/ABC分類法
§ 不同物料庫存的管控方式
§ 供應(yīng)商交期的管控方式：早到貨和多交貨對庫存成本的影響
§ 庫存降低的主要方法和案例分享
§ 物流包裝中的成本失控原因及控制改善對策--案例分享（儲運一體化、獲獎案例）
§ 從進貨到配送到線的物流過程中的系列降本方法和案例分享
§ 物料判定不良，原因與供應(yīng)商有關(guān)的快速處置方式
§ 庫存成本控制的主要方法及案例JIT/VMI/Milkrun等）
§ 案例分享、討論
§ 管控庫存成本與績效的有效方法
課程總結(jié)
§ 分享和答疑、總結(jié)
§ 討論、總結(jié)
§ 課程作業(yè)
業(yè)務(wù)目標(biāo)：
l 幫助企業(yè)了解降低成本、提升毛利的方法論；
l 整體的供應(yīng)鏈思維，跨部門降本的聯(lián)手機制；
l 了解規(guī)范的物料管理流程與成本管理體系；
l 產(chǎn)出成本改善點、形成改善計劃。
課程設(shè)計
課前準(zhǔn)備
§ 成本相關(guān)資料收集
§ 企業(yè)組織架構(gòu)圖
§ 企業(yè)當(dāng)前的降本方向或案例
知識導(dǎo)入
§ 成本的定義
§ 制造成本構(gòu)成
§ 材料成本
§ 庫存成本
§ 七大浪費與成本的關(guān)聯(lián)
§ 消除浪費的四個步驟
§ 消除浪費的五大手法
§ 物料分析數(shù)據(jù)與降本
§ 包裝設(shè)計與流程管理
§ VMI/JIT/milk-run對運輸與庫存成本的影響
§ 間接物料管控方法
§ VAVE概念
實戰(zhàn)訓(xùn)練
§ 利潤-成本模式分析
§ 七大浪費與成本模式分析
§ 物流運輸與包裝優(yōu)化
§ 庫存與成本關(guān)聯(lián)計算
§ 材料降低與VAVE練習(xí)
落地應(yīng)用
§ 成本改善機會實施跟蹤表
【專家介紹】柯楊老師
§ 華東理工特邀實戰(zhàn)型講師
§ 15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗
§ 10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項目推行實施經(jīng)驗
§ 曾就職于汽車制造、軌道交通 、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。
專長領(lǐng)域
§ 供應(yīng)鏈管理
§ 柔性生產(chǎn)計劃與排程
§ 采購、供應(yīng)商管理
§ 精益生產(chǎn)理念與實施導(dǎo)入
§ 庫存與倉庫管理
§ 一線班組長和車間主任管理
§ 5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識生產(chǎn)，采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
服務(wù)企業(yè)（部分）
機械機電：海康威視、格力集團、海信日立、西門子信號，西門子醫(yī)療、奧普浴霸，德力西電器，山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重載、凌云集團、金明精機、中集來福士、蘇泊爾等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實等
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團等
化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等
其他制造：京東方、湄公河集團、、四川集成科技、重慶建設(shè)集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等
推薦課程
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2025-01-10
適合人員概述：企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點訓(xùn)練提升管理者的幾項通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要...
講師：田勝波詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識點在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量 2025-01-10
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量主講：國際身心語義學(xué)會(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動者/咨詢專家 彭淑軍課程對象：帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長，讓自己蛻變的每個生命個體課程時間：一階：2025年7月12-13日課程地點：廣州課程費用：4800元/人/階，9600元/人/兩階，課程...
講師：彭淑軍詳情
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練 2025-01-10
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：銷售人員。課程背景：銷售人員的在進行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進行最后的談判，例如合同條款等。談判的對我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓(xùn)，我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計”，沒有有效運用各種溝通技...
講師：李俊詳情
OKR共創(chuàng)式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項目負(fù)責(zé)人課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景：隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時，世...
講師：Jim詳情
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn) 2025-01-10
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時間：2025年1月10-11日 4月11-12日地點：廣州培訓(xùn)費用：4580元授課對象：經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景：自Power Bi發(fā)布以來，由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定會遇到如下...
講師：常老師詳情
2025年搶占新市場：國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險防范時間：2025年1月10-11日地點：廣州培訓(xùn)費用：4680元授課對象：招標(biāo)人代表（采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財務(wù)等）。課程背景：國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性，如何處理“公平“和”效率“問題，實現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。與此同時，國企紀(jì)檢部...
講師：趙中翔詳情
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值 2025-01-10
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值---對標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點：北京學(xué)習(xí)對象：企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項目背景 在當(dāng)前充滿波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角...
講師：詳情
WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 2025-01-10
WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11...
講師：姜老師詳情
跨部門溝通與協(xié)作 2025-01-10
跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個人的競爭，也不是哪兩個團隊間的競爭，而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競爭。很多企業(yè)內(nèi)部，看單個團隊，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門之間...
講師：曹禮明詳情
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