DeepSeek賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)：驅(qū)動(dòng)HR能力飛躍升級(jí)

深圳  2025年3月27--28日

上海  2025年4月17--18日

課程背景：

隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。隨著年初國(guó)產(chǎn)大模型Deep Seek開源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)镠R帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動(dòng)化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個(gè)趨勢(shì)對(duì)HR的能力提出了更高、更緊迫的要求，不懂AI的HR從業(yè)者可能會(huì)逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，學(xué)習(xí)AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法，已成為HR從業(yè)者實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。

學(xué)習(xí)費(fèi)用：3880元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）   

課程收益：

1.知識(shí)筑基：了解自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺等AI技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，提升對(duì)AI的認(rèn)知水平；

2.技能提升：掌握提示詞公式和AI溝通技巧，提升與AI協(xié)作的效率；

3.增強(qiáng)績(jī)效管理能力：通過AI工具實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的精細(xì)化和數(shù)據(jù)化，能夠快速生成和敏捷調(diào)整不同類型的績(jī)效指標(biāo)；

4.提升招聘精準(zhǔn)度：利用AI技術(shù)生成精準(zhǔn)的崗位描述（JD）、面試問題和筆試題目，提升招聘效率和質(zhì)量。

5.實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值：借助AI生成精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析、課程匹配和經(jīng)驗(yàn)萃取，提升培訓(xùn)的效果和價(jià)值。

6.提升薪酬管理的科學(xué)性：通過AI輔助完成崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)和調(diào)薪方案的優(yōu)化，提升薪酬管理的決策科學(xué)性。

7.提升組織智能診斷能力：利用AI快速完成組織診斷，生成針對(duì)性報(bào)告，提升組織能力。

8.業(yè)務(wù)流程再造：借助AI實(shí)現(xiàn)敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)，一鍵生成流程圖，提升流程優(yōu)化的效率和協(xié)同性。

9.提升人力資源項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力：通過AI生成變革項(xiàng)目工作計(jì)劃，豐富項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的顆粒度。

課程對(duì)象：人力資源工作者（各層次）

課程方式：?jiǎn)l(fā)式互動(dòng)教學(xué)、案例教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)

【附贈(zèng)武器庫(kù)】

?配套AI作戰(zhàn)的實(shí)用工具30+

?即拿即用的10組黃金Prompt指令

備注：

2本課程需要帶電腦上課，確保wifi網(wǎng)絡(luò)暢通

2本課程內(nèi)容涉及應(yīng)用程序與AI均國(guó)產(chǎn)免費(fèi)

2本課程有可能根據(jù)最新技術(shù)發(fā)展調(diào)整部分課程內(nèi)容與工具

課程大綱：

第一章：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元

一、AI是什么能解決HR什么問題

1.AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）為什么這么火爆

2.趨勢(shì)暴擊：Gartner最新預(yù)測(cè)——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖

3.AI解決問題的四大領(lǐng)域

4.AI如何賦能人力資源，解決HR的五大難題

二、與AI如何溝通與協(xié)同

1.與AI溝通的4大黃金原則

2."5W+5式"黃金Prompt法則

3.Deep Seek深度對(duì)話模式解析與2種溝通口令

三、AI神器對(duì)決：全球頂級(jí)工具的競(jìng)賽對(duì)比

1. 國(guó)際超級(jí)工具：ChatGPT-4o的核裂變應(yīng)用

2. 國(guó)產(chǎn)超新星崛起：DeepSeek 的深度思考

3. 其他工具應(yīng)用場(chǎng)景介紹與對(duì)比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等

4. 趨勢(shì)暴擊：Gartner最新預(yù)測(cè)——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖

四、善事有利器：AI基礎(chǔ)部署

1. API自有服務(wù)器部署OFFICE/WPS

2. API本地部署大模型客戶端

3. 讓服務(wù)器持續(xù)響應(yīng)的手機(jī)端小程序

第二章 用AI打造極致績(jī)效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)卓越團(tuán)隊(duì)

一、AI重構(gòu)績(jī)效管理的底層邏輯

1.透視績(jī)效管理的AI爆破點(diǎn)

2.讓管理精度提升300%的AI筑基工程：工作分析與流程分析

案例：自然語(yǔ)言模型協(xié)同各部門形成適配工作分析

二、AI賦能績(jī)效管理四大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1.BSC四維雷達(dá)：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)，讓組織績(jī)效不再難

2.KPI智能兵工廠：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標(biāo)生成體系

3.智能復(fù)盤與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析

案例：某TOP銷售從85分到97分的AI進(jìn)化路徑

4.激勵(lì)方案粒子對(duì)撞機(jī)：精準(zhǔn)AI策略激勵(lì)有的放矢

案例：某團(tuán)隊(duì)人效提升40%的智能激勵(lì)方案

第三章 用AI教練面試官團(tuán)隊(duì)，用智能武器打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯

1.傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標(biāo)準(zhǔn)失真、戰(zhàn)力分散

2.明確崗位能力重點(diǎn)：崗位勝任力要素的拆解

二、AI賦能招聘五大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1.JD智能生成器：從崗位分析到企業(yè)JD的秒級(jí)轉(zhuǎn)化

2.面試問題生成器：

1)1鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化面試問題題庫(kù)：基于能力生成辨真假、比高低的問題

2)基于候選人簡(jiǎn)歷的定制化問題生成系統(tǒng)

3.筆試自動(dòng)生成器：高效節(jié)約無(wú)效面試時(shí)間

案例：某科技公司筆試淘汰提升面試準(zhǔn)確率30%

4.簡(jiǎn)歷解碼：多維度人才簡(jiǎn)歷掃描，智能排雷提升識(shí)別能力

案例：20份簡(jiǎn)歷閃電生成評(píng)價(jià)報(bào)告

5.AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語(yǔ)音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者

案例：某混改企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人匹配度適崗率大幅提升

6.社交平臺(tái)發(fā)布招聘宣傳片：做個(gè)“導(dǎo)演”從文案到視頻生成高水平宣傳片

第四章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn)，降維打擊讓培訓(xùn)更精準(zhǔn)

一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯

1.培訓(xùn)出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績(jī)效、賦能管理

2.培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析

二、AI賦能培訓(xùn)六大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1.建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓(xùn)需求的分析診斷

案例：某集團(tuán)年度培訓(xùn)破局升級(jí)

2.生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動(dòng)匹配引擎

3.智能助手幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)現(xiàn)“隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性工具”的蛻變

案例：某上市公司3個(gè)月沉淀2000+實(shí)戰(zhàn)知識(shí)顆粒

4. 打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形

案例：某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開發(fā)周期從2周壓縮至6小時(shí)

5. 職業(yè)發(fā)展：讓學(xué)習(xí)地圖與能力培養(yǎng)清晰可見

案例：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲(chǔ)備效率提升

第五章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力

一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯

1.薪酬管理的難點(diǎn)解析：薪酬設(shè)計(jì)、分析、調(diào)整

2.AI做薪酬的核心基建：數(shù)據(jù)與指令工程

二、AI薪酬三大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1. 崗位價(jià)值評(píng)估與解析

雙維度結(jié)合評(píng)價(jià)：基于工作分析自動(dòng)生成崗位價(jià)值評(píng)估&人工評(píng)估相結(jié)合

案例：某集團(tuán)子公司崗位評(píng)估項(xiàng)目AI提效

2. 輔助寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)

案例：某企業(yè)的薪酬表的生成

3. 形成薪酬分析報(bào)告與調(diào)薪方案

薪酬體檢：策略性/有效性/競(jìng)爭(zhēng)性三維穿透掃描

案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個(gè)隱形薪酬問題的AI洞察

第六章 讓AI重構(gòu)HR能力，從事務(wù)工作者快速升級(jí)為組織專家

一、AI賦能HR十倍速成長(zhǎng)的底層邏輯

1.高級(jí)人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

2.AI做薪酬的核心基建：引導(dǎo)式智能對(duì)話框架（構(gòu)建人機(jī)協(xié)作的決策中樞）

二、AI賦能HR的四項(xiàng)核心能力

1.核心能力1：組織智能診斷

實(shí)戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報(bào)告

2.核心能力2：流程超體再造工程

敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)：一鍵生成流程圖

構(gòu)建流程引擎：組織協(xié)同的聯(lián)動(dòng)性設(shè)計(jì)

案例：HR流程圖&鐵三角引擎圖

3.能力維度3：項(xiàng)目精益運(yùn)營(yíng)

變革項(xiàng)目工作計(jì)劃生成器：項(xiàng)目需求+項(xiàng)目計(jì)劃+項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

案例：薪酬改革項(xiàng)目工作計(jì)劃

第七章 讓HR成為效率大師：用AI辦公提效的八大場(chǎng)景

1. 生成通知、報(bào)告等公文內(nèi)容

2．寫培訓(xùn)心得、思想總結(jié)

3. 會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)整理（語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字+重點(diǎn)提取）

4. 文件信息快速整理提煉

5. 微信公眾號(hào)、內(nèi)網(wǎng)新聞通稿生成

6. 各類制度撰寫

7. 企業(yè)文化故事撰寫

8. 員工手冊(cè)編寫

馬超老師  AI 賦能人力資源管理專家

15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

?微軟認(rèn)證AI工程師｜人工智能教育專家（雙認(rèn)證）

?人機(jī)協(xié)同模型設(shè)計(jì)專家｜AI在HR領(lǐng)域的深度應(yīng)用創(chuàng)新者

?國(guó)際人力資源管理師、人力資源法務(wù)師

?國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

?AMACQ 領(lǐng)導(dǎo)力教練、TWI-MTP 授權(quán)管理培訓(xùn)師

?西安交通大學(xué)（雙一流）碩士

課程特色：

【AI場(chǎng)景思維+人力資源價(jià)值工程】整合式解決方案

工作經(jīng)歷：

曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢TOP10） | 咨詢（戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略人力、低碳）項(xiàng)目經(jīng)理、方案經(jīng)理、交付經(jīng)理、投后管理項(xiàng)目顧問（主要合作方：金沙江創(chuàng)投、高盛資本、紅杉資本等）

曾任：陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥（國(guó)企醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)）| 培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、組織發(fā)展總監(jiān)

曾任：UT斯達(dá)康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理

曾任：泰永長(zhǎng)征（002927） | 人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)金牌講師

【AI介入項(xiàng)目】

※ 某設(shè)備制造商人力資源AI賦能

▲ 開發(fā)HR-GPT知識(shí)中樞：構(gòu)建3800+標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)景的智能應(yīng)答系統(tǒng)

▲ 搭建AI驅(qū)動(dòng)的任職資格評(píng)估體系：反饋問卷資格準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率+22

▲ 智能化人才盤點(diǎn)系統(tǒng)：預(yù)測(cè)員工未來12個(gè)月發(fā)展軌跡的P值

※ 某云計(jì)算企業(yè)干部管理

★ 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效AI分析流程：整合績(jī)效數(shù)據(jù)、360評(píng)估、流程評(píng)估等多源特征

★ 設(shè)計(jì)干部績(jī)效類型拆解分析流程：敏捷管理管理者在典型戰(zhàn)略場(chǎng)景中的績(jī)效類型

※ 某研產(chǎn)銷一體企業(yè)AI 賦能 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力系統(tǒng)滿意度提升 15%

※ 某消費(fèi)電子企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)力 AI 賦能培養(yǎng)，海外市場(chǎng)總經(jīng)理勝任率從 53% 提升至 66%

※ 某光電企業(yè)人才盤點(diǎn)&干部管理 AI 賦能項(xiàng)目，人才儲(chǔ)備完成率達(dá) 92%

※ 某共享倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)業(yè)公司AI預(yù)測(cè)人力需求，形成落地企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解決方案

※ 設(shè)計(jì)AI驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)，推動(dòng)千億級(jí)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成 105%

※ 參與低碳與AI結(jié)合的碳資產(chǎn)管理、碳盤查系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)雙碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【人力資源專業(yè)項(xiàng)目】（AI在人力資源領(lǐng)域應(yīng)用必須以人力資源專業(yè)為核心！）

※ 主導(dǎo)20+名企人力戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化變革、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)、任職資格與勝任力建模、人才盤點(diǎn)等項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升；

※ 主導(dǎo)6+知名資方投后企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)改善。

部分企業(yè)數(shù)據(jù)：

【某千億級(jí)設(shè)備龍頭企業(yè)新績(jī)效設(shè)計(jì)與落地】年績(jī)效達(dá)標(biāo)率提升至97%，年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%，超額完成48.1億元；

【某零售集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

【某央企材料企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目】年銷售額增長(zhǎng)15%，人力資源費(fèi)用率降低7%，超額完成降本目標(biāo)570萬(wàn)元；

【某千億級(jí)供應(yīng)領(lǐng)龍頭企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時(shí)員工滿意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%，超預(yù)期增長(zhǎng)160億元；財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97.5%，

工作履歷經(jīng)驗(yàn)：

01－任職于深圳泰永集團(tuán) | 人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)金牌講師

※ 根據(jù)公司發(fā)展需求，調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制：歷時(shí)6個(gè)月，將原始提成制改制為階梯分層式目標(biāo)獎(jiǎng)金機(jī)制，開展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵(lì)獎(jiǎng)金機(jī)制。

成果：業(yè)務(wù)部門人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12%

※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系，奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ)：建立企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，結(jié)合勝任力提取和建模，識(shí)別人才發(fā)展的能力需求，開發(fā)課程、培養(yǎng)講師。

成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)成功培養(yǎng)首批（85位）內(nèi)訓(xùn)師。

※ 建立集團(tuán)管控型組織架構(gòu)，促進(jìn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。

成果：識(shí)別并提升區(qū)域儲(chǔ)備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員6%。

※ 企業(yè)收購(gòu)企業(yè)貴州長(zhǎng)九后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)發(fā)展：將原始國(guó)有企業(yè)的設(shè)計(jì)處室配置變更為市場(chǎng)化、項(xiàng)目制的職能中心制。

成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制運(yùn)行當(dāng)年完成生產(chǎn)計(jì)劃105%，創(chuàng)造產(chǎn)值2億，為建廠來最高點(diǎn)。

02-任職于UT斯達(dá)康通訊｜UU大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理

※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈：建立運(yùn)營(yíng)管理部門，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理體系，并用一年的時(shí)間運(yùn)作使得運(yùn)營(yíng)管理中心固化成熟。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目矩陣管理模式。

成果：當(dāng)年海外項(xiàng)目交付及時(shí)率100%，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目及時(shí)率由85%提升至95%。

※ 針對(duì)新業(yè)務(wù)建立績(jī)效指標(biāo)體系，滿足管理優(yōu)化下的財(cái)務(wù)指標(biāo)需求：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)體系，并開展為期4月的績(jī)效運(yùn)營(yíng)推廣。

成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置。

※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)提升科學(xué)決策效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%，

成果：核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。

03-任職于陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥｜培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、組織發(fā)展總監(jiān)

※ 進(jìn)行組織融合，籌建培訓(xùn)學(xué)院，幫助企業(yè)形成基于戰(zhàn)略的人才能力供應(yīng)鏈系統(tǒng)：調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行編制設(shè)計(jì)與重組，設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)院“三步走”規(guī)劃。

成果：兩個(gè)月內(nèi)完成學(xué)院制度6套，人員配置9人，實(shí)現(xiàn)學(xué)院運(yùn)轉(zhuǎn)正?；?。6個(gè)月360度評(píng)價(jià)培訓(xùn)學(xué)員以97分排全公司第1名。

※ 為企業(yè)核心價(jià)值鏈部門采銷體系進(jìn)行基于業(yè)務(wù)流程的能力分級(jí)建模：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)流程，建立三級(jí)能力體系，幫助采銷體系完成基于流程的能力細(xì)分，設(shè)計(jì)“能力過關(guān)”法，幫助采銷體系形成系統(tǒng)能力課程。

成果：解決采銷體系人才培養(yǎng)缺乏層次性、針對(duì)性和目標(biāo)性的現(xiàn)狀，完成“高水平”采銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)課程。

※ 協(xié)同HRBP體系設(shè)計(jì)采銷與物流體系激勵(lì)方案：通過對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)、人效數(shù)據(jù)、ROI數(shù)據(jù)對(duì)比，提煉核心業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，針對(duì)業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)制定激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算與推演，形成方案并運(yùn)行。

成果：激勵(lì)方案制度員工代表大會(huì)通過率70%、實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)行。

※ 完成醫(yī)藥流通專業(yè)知識(shí)教育系統(tǒng)評(píng)估建立“杏林學(xué)院”：完成對(duì)內(nèi)專業(yè)知識(shí)評(píng)估與課程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與下游終端門店系統(tǒng)對(duì)接，完成供應(yīng)鏈條拓展課程系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。

成果：內(nèi)部專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課時(shí)三個(gè)月達(dá)成率100%、終端專業(yè)醫(yī)藥知識(shí)組織學(xué)習(xí)達(dá)成率100%

04-任職于上海羅蘭貝格｜先后擔(dān)任交付經(jīng)理、方案經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、投后管理運(yùn)營(yíng)顧問

※ 戰(zhàn)略咨詢：為行業(yè)頭部企業(yè)提供全周期戰(zhàn)略解決方案，覆蓋商業(yè)模式創(chuàng)新、第二曲線孵化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及海外市場(chǎng)布局等。

成果：作為核心成員參與某無(wú)人機(jī)企業(yè)（三年后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略賽道市場(chǎng)占有達(dá)成率200%+）、某報(bào)業(yè)集團(tuán)（數(shù)字化廣告投放決策系統(tǒng)建模，首年實(shí)現(xiàn)Newflow收益增長(zhǎng)40%）、某餐飲連鎖集團(tuán)（東南亞市場(chǎng)開拓方案，實(shí)現(xiàn)首年目標(biāo)達(dá)成100%）

※ 運(yùn)營(yíng)與投后運(yùn)營(yíng)咨詢：建立PMO機(jī)制推動(dòng)戰(zhàn)略解碼，重構(gòu)產(chǎn)品組合策略與運(yùn)營(yíng)策略，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)提高數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效率，設(shè)計(jì)Pre-IPO股權(quán)激勵(lì)方案，優(yōu)化上市合規(guī)架構(gòu)

成果：累計(jì)推動(dòng)5家企業(yè)完成B/C輪融資，其中2家啟動(dòng)IPO流程，1家港股上市，幫助某AI企業(yè)實(shí)現(xiàn)估值增長(zhǎng)2700倍，訂單額從8000萬(wàn)到3.6億躍升。（核心角色）某頭部電商雙輪驅(qū)動(dòng)模型設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)效率提升38%、某設(shè)備研產(chǎn)銷一體企業(yè)人效提升56%，銷售額提升140%。

※ 戰(zhàn)略人力資源咨詢：三大類服務(wù)場(chǎng)景：組織診斷，體系搭建（職級(jí)體系設(shè)計(jì)×績(jī)效改革×薪酬改革×長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃）、人才發(fā)展（關(guān)鍵崗位勝任力建模與梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)院體系搭建）成果：（均為項(xiàng)目經(jīng)理或核心角色）

?某ICT企業(yè)鐵三角組織搭建（流程、組織、考核、激勵(lì)），銷售額增加26%，人效提升30%，人力成本占比下降14%、大客戶留存率提升42.3%、客戶滿意度+4.5%

?為跨國(guó)集團(tuán)設(shè)計(jì)全球化人才供應(yīng)鏈體系，關(guān)鍵崗位保留率提升40%

?主導(dǎo)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織變革項(xiàng)目，成功縮減3個(gè)管理層級(jí)

?某混改企業(yè)組織變革項(xiàng)目，人力成本降低30%

?某人工智能企業(yè)業(yè)務(wù)激勵(lì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，H2業(yè)務(wù)提升300%

?精密儀器制造商生產(chǎn)班組變革，構(gòu)建"崗位技能圖譜+AI培訓(xùn)系統(tǒng)+技能津貼標(biāo)準(zhǔn)"一體化解決方案，產(chǎn)線自動(dòng)化設(shè)備操作持證率從65%提升至98%，產(chǎn)品不良率下降0.7‰

?某基站建設(shè)施工企業(yè)建設(shè)軍團(tuán)化組織設(shè)計(jì)，打造"鐵三角+項(xiàng)目制獎(jiǎng)金池+激勵(lì)機(jī)制"作戰(zhàn)單元，區(qū)域覆蓋速度提升40%，單站建設(shè)成本下降2%

?某國(guó)有企業(yè)混改背景下三項(xiàng)制度改革，設(shè)計(jì)"崗位分紅+超額利潤(rùn)分享+虛擬股權(quán)"組合激勵(lì)方案，試點(diǎn)單位勞動(dòng)生產(chǎn)率提升39%，人工成本利潤(rùn)率提高5.2%

?某消費(fèi)電子企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)力工程，開發(fā)"文化解碼器+情境模擬庫(kù)+指揮官領(lǐng)導(dǎo)力"三維培養(yǎng)體系，海外市場(chǎng)總經(jīng)理勝任率從53%提升至76%，區(qū)域市場(chǎng)占有率平均增長(zhǎng)9%

?智慧物流企業(yè)OD組織發(fā)展項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)成本持平周期縮短至45天（預(yù)期220天）

?…

※ 低碳咨詢：參與雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃/碳資產(chǎn)開發(fā)管理（不涉及ESG治理體系構(gòu)建）

成果： 碳盤查與碳足跡追溯系統(tǒng)建設(shè)、碳中和實(shí)施路徑設(shè)計(jì)（含CCER開發(fā)）、構(gòu)建鋼鐵行業(yè)首個(gè)碳關(guān)稅應(yīng)對(duì)體系

主講課程：

《AI賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)：驅(qū)動(dòng)HR能力飛躍升級(jí)》

《利出一孔—激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《使命必達(dá)—績(jī)效管理落地四步曲：定指標(biāo)、促落地、做改善、巧應(yīng)用》

《知人善用—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《能崗匹配—任職資格建模與實(shí)戰(zhàn)落地應(yīng)用》

《排兵布陣—人才盤點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)操與落地》

《知人善察—打造職業(yè)面試官》

《化文于心—打造可落地的企業(yè)文化》

授課風(fēng)格：

※ 聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)操項(xiàng)目為案例，深入講解知識(shí)點(diǎn)，通過定義問題的本質(zhì)、聚焦問題解決的思路、并引導(dǎo)學(xué)員演練，幫助學(xué)員深刻掌握知識(shí)和方法論，消化知識(shí)體系，降低二次知識(shí)轉(zhuǎn)化成本；

※ 知識(shí)立體：通過不同視角、不同站位，以深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解所學(xué)內(nèi)容，使學(xué)員構(gòu)建較為立體的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)拔高認(rèn)知

※ 富有趣味：以常見的企業(yè)戰(zhàn)略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對(duì)管理的“極限挑戰(zhàn)”等真實(shí)故事，讓學(xué)員會(huì)心一笑的同時(shí)產(chǎn)生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學(xué)員興趣，提高專注力，幫助學(xué)員進(jìn)行課堂精力管理，提高學(xué)習(xí)效率

部分曾服務(wù)客戶：

軍工/航天/通信：中國(guó)兵器集團(tuán)西南技術(shù)工程研究所、中國(guó)航天科技集團(tuán)六院、中國(guó)電信新疆公司、中國(guó)移動(dòng)西安公司、青海電信西寧公司、中國(guó)通訊建設(shè)集團(tuán)二局、甘肅鐵塔公司、5410廠、甘肅通服

能源/有色金屬：國(guó)家電網(wǎng)陜西分公司、五礦集團(tuán)、中國(guó)黃金陜西分公司、延長(zhǎng)石油吳起采油廠、中國(guó)有色金屬菲爾特金屬過濾材料有限公司、山東鋁業(yè)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、業(yè)達(dá)熱電、中核華辰、延長(zhǎng)石油煉化公司

政府、事業(yè)單位：西安曲江政務(wù)服務(wù)中心、西安高新區(qū)管委會(huì)、西安灃東管委會(huì)、西咸新區(qū)管委會(huì)、陜西人社廳、湖北人社廳、河北工信廳

工業(yè)、制造業(yè)：鄭州富士康、京東方科技集團(tuán)、偉創(chuàng)力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、咸陽(yáng)隆基樂葉光伏科技、云南通威集團(tuán)、科大訊飛、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、中聯(lián)重科渭南分公司、鄭州宇通客車股份有限公司、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團(tuán)、深圳普聯(lián)科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團(tuán)、陜西合容集團(tuán)、陜西惠齊電力、陜西德高機(jī)電、陜西億海石化、四川奧克化學(xué)、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機(jī)械、張家口懷塑塑業(yè)、唐山華纖科技、固安恒拓包裝設(shè)備、石家莊天冕防水科技、長(zhǎng)沙中達(dá)智能、株洲新科、湘潭江麓精密機(jī)械、邵陽(yáng)寶興化工設(shè)備

零售、互聯(lián)網(wǎng)：浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司（阿里巴巴旗下電商）、京東西安分公司、山西汾酒、北京愛奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、西安王牌駝駝奶、山西怡園酒業(yè)、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關(guān)在線、保定佳音生物科技、張家界諾康生態(tài)茶業(yè)、摩法電子商務(wù)

醫(yī)藥/金融/煙草：云南白藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、上?？菩律铩⑸轿髁I(yè)制藥、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行渭南分公司、甘肅郵儲(chǔ)、國(guó)泰君安西安分公司、西部證券、紅河卷煙廠

科技企業(yè)：青云科技集團(tuán)、杭州影刀、蘇州慧工云科技、廣州知鳥游學(xué)、深圳回收寶、西安思普瑞集團(tuán)、安陽(yáng)中原無(wú)人機(jī)技術(shù)中心、甘肅馭馳天下汽車科技、石家莊圖云信息科技、上海霄卓機(jī)器人、上海協(xié)訊軟件

其他：陜西文都考研、西安中澤能工程建設(shè)、西安匠鑫檢驗(yàn)檢測(cè)、山西工業(yè)設(shè)備集團(tuán)、西安中澤能工程建設(shè)、西安明珠園林、甘肅駿興農(nóng)業(yè)科技、隴南嘉實(shí)農(nóng)業(yè)科技、廊坊維金農(nóng)業(yè)科技、陜西清宇實(shí)業(yè)、保定億芒環(huán)?？萍?、中正華泰地產(chǎn)、陜西泰發(fā)祥地產(chǎn)、榆林綠淘沙地產(chǎn)

部分客戶評(píng)價(jià)：

馬老師的《戰(zhàn)略執(zhí)行力—人人都是首席運(yùn)營(yíng)官》課程讓我們耳目一新，受益匪淺，他把央企改革中對(duì)干部的要求和私有企業(yè)的經(jīng)理人化管理結(jié)合了起來，用深入淺出的案例，在短短的兩天時(shí)間，讓我們的干部不但知道了怎么去理解上層戰(zhàn)略，而且還從工作實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)了一套怎樣承接上級(jí)要求的管理動(dòng)作，非常有用。

——陜西國(guó)家電網(wǎng) 陳副總經(jīng)理

對(duì)于我們這種高速增長(zhǎng)的公司，績(jī)效的貫穿性非常重要，從幾十人到上千人，管理的邏輯發(fā)生了很大的變化，馬老師的《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型績(jī)效體系設(shè)計(jì)—承接戰(zhàn)略規(guī)劃、驅(qū)動(dòng)目標(biāo)落地》

讓我豁然開朗，解開了隨著組織發(fā)展壯大帶來的一系列問題，如果我們的每一個(gè)創(chuàng)造績(jī)效的行為都由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，那么上市的目標(biāo)將離我們?cè)絹碓浇?/p>

——杭州分叉智能科技 金總經(jīng)理

AI離我們?cè)絹碓浇?，馬老師提出的“AI落地必然專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、應(yīng)用化”給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)，現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才都表示一定要結(jié)合AI工具在自己的領(lǐng)域開花結(jié)果，非常感謝馬老師分享的《人力資源AI發(fā)展趨勢(shì)分析與應(yīng)用》的課程，讓我眼前一亮。

——西安人工智能發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金會(huì) 祁會(huì)長(zhǎng)

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年03月27-28日 深圳2025年04月17-18日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程