培訓(xùn)時間：

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師：鮑愛中

  時間地點：
2025年06月21-21日 上海

  培訓(xùn)費用：3800元

  贈送積分：3800

鮑愛中
    服務(wù)電話：010-82593357

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》

（ 1天  ）

（2025年6月21日，3800元/人）

課程對象：

  公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。

課程目標(biāo)：

  了解領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵；

  了解各個層級領(lǐng)導(dǎo)的思維模式；

  了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑；

  了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性；

  了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)；

  了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

  了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化；

課程亮點：

2  將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！

課前思考：

1-領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎？你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

2-領(lǐng)導(dǎo)管理別人之前，你認(rèn)為必須管理好自己嗎？

3-你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？

4-你認(rèn)為人的性格血型星座學(xué)歷經(jīng)歷家庭背景會影響人的行為嗎？

5-你認(rèn)為針對不同的人你可以“以不變應(yīng)萬變嗎？”

6-你認(rèn)為上下級之間如果溝通存在問題，誰應(yīng)該先主動？

7-你認(rèn)為影響團隊凝聚力的因素有哪些？

8-為什么解放全中國的時候共產(chǎn)黨能贏得人心而現(xiàn)在有許多反對的聲音？

9-你有自己獨特的應(yīng)對員工的方法嗎？

10-你認(rèn)同公司的文化嗎？員工認(rèn)同嗎？

課程大綱：

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)思維

一、高級領(lǐng)導(dǎo)思維

2  創(chuàng)不世之功的領(lǐng)導(dǎo)

2  成大功立大業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的字典

2  高級領(lǐng)導(dǎo)的集大成

2  高級領(lǐng)導(dǎo)的成功離不開

2  高級領(lǐng)導(dǎo)為什么吸引牛人輔佐

2  高級領(lǐng)導(dǎo)為什么能脫穎而出

2  高級領(lǐng)導(dǎo)的致勝武器

二、中級領(lǐng)導(dǎo)思維

2  知道誰值得追隨

2  盡可能全方位提升自己

2  自己的最大價值是什么

2  力保自己的地位

2  不斷加強話語權(quán)

2  任何成就都是老大的

2  在超級領(lǐng)導(dǎo)的舞臺上

三、基級領(lǐng)導(dǎo)思維

2  對既定的制度目標(biāo)

2  靈魂運用三大關(guān)注點

2  因人設(shè)事因人成事

2  目標(biāo)與結(jié)果的聯(lián)動

2  追求德才兼?zhèn)?/p>

2  選人育人

2  營造氛圍

第二部分   自我領(lǐng)導(dǎo)力

1.內(nèi)圣外王

 ——梁啟超：內(nèi)圣外王之道包括了中國學(xué)術(shù)的全體

2.邏輯框架圖

3.理想的管理者:三人合一

 ——思考行動人際交往

4.思想觀念是“魚”

 ——心智模式是“漁”

5. EQ

 ——IQ，EQ，AQ，HQ

2 了解自己的情緒

2 管理自己的情緒

2 自我激勵

2 了解別人的情緒

2 人際互動

6. 變

 ——改變思想改變思考方式改變行動方式才能改變結(jié)果

 ——21世紀(jì)最偉大的力量就是改變的力量

7.積極心態(tài)

 ——熱愛你的工作你的生活就是天堂

 ——討厭你的工作你的生活就是地獄

 ——天堂還是地獄源于你的內(nèi)心

8.抱怨

 ——別拿別人的錯誤懲罰自己

 ——別拿自己的錯誤懲罰自己

 ——別拿自己的錯誤懲罰別人

9.煩惱

 ——抱怨多了自然煩惱

 ——把看不慣的事情看慣？

 ——把放不下的事情放下？

 ——把舍不得的事情舍得？

 ——把忘不了的事情忘了？

第三部分  情境領(lǐng)導(dǎo)力

一. 領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的人性

1.一個人最關(guān)心的是誰？

2.員工想要什么？

3.植物成長原理

4.人性中的“以牙還牙”

二.領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

1.用人窘境

2.企業(yè)員工兩大難題

3.合作長久的3個1/3

4.情感帳戶

5.用人哲學(xué)

三.領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的方法

1.不重視培養(yǎng)部屬的原因

2.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

1).沒有很好啟發(fā)下屬

2).只重結(jié)果

3).在公司內(nèi)部形成對立

4).沒有固定標(biāo)準(zhǔn)

5).縱容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的員工

4.看下屬是否盡職的六把尺子

5.授權(quán)過程的五個步驟

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8. 會議規(guī)則

四.領(lǐng)導(dǎo)必須建立的文化

1.企業(yè)競爭的境界

2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系

3.如何測量企業(yè)文化？

4.文化到底是什么？

5.道德與契約

6.文化與信仰

7.執(zhí)行文化

8.文化致勝

 

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