企業(yè)融資策劃
企業(yè)融資策劃詳細(xì)內(nèi)容
2009年10月16—18日 清華大學(xué)
課程背景
金融海嘯席卷全球,無人能獨善其身;大洋彼岸的美國次級貸,撼動了美國也震動了全世界;在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,牽一發(fā)而動全身;隨著次貸的危機(jī),全球商業(yè)的冬天也悄然而至;先知先覺的各國資本市場率先拉下了臉,作自由落體運動,一切股權(quán)融資戛然而止。。。。。??墒?,在寒冷的冬天,企業(yè)更需要資金,更要活下去,再難的路也要走下去。因為我們知道冬天早晚都會來,這是自然規(guī)律,更是經(jīng)濟(jì)定律。更重要的是:冬天來了,春天還遠(yuǎn)嗎?
為了過冬,企業(yè)要備草備糧,籌資;為了不遠(yuǎn)的春天,企業(yè)要蓄勢而待,反周期運作融資。
在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下,通過分析企業(yè)的商業(yè)環(huán)境、市場的運行周期,發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下滑階段企業(yè)更容易碰到資金瓶頸。怎樣幫助學(xué)員認(rèn)清現(xiàn)狀,做到手中有錢、心中不慌,學(xué)會逆勢籌資融資的手段?在市場競爭愈來愈激烈的今天企業(yè)如何讓融資者在面臨許多不確定風(fēng)險因素下,說服投資者,使他愿意投入真金白銀,與你風(fēng)雨同舟呢?
本課程特別邀請富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)融資策劃專
從融資顧問的角度,指導(dǎo)企業(yè)在不同的情況下,可以選擇的融資途徑,在不同的融資途徑上可能存在的障礙,以及要達(dá)到目標(biāo)可能需要付出的代價;幫助企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段等不同的具體情況和條件確定自己的融資戰(zhàn)略。
主辦單位
國際財務(wù)策劃標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟(中國)教育發(fā)展中心 眾行集團(tuán)-優(yōu)財智業(yè)
培訓(xùn)對象
公司董事長、CEO、總經(jīng)理;財務(wù)總監(jiān)(CFO)、總會計師;政府機(jī)構(gòu)招商引資和項目投資或融資部門人員;希望融資開創(chuàng)事業(yè)的中小企業(yè)或個人。
培訓(xùn)費用
共4200元人民幣,(學(xué)費,講義費等),外地學(xué)員協(xié)助安排食宿,費用自理。
上課時間
課程要點
課 題:破投資攻略,獲融資秘籍 主講老師:房西苑老師 |
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第一講 正確看待融資,確立發(fā)展戰(zhàn)略 1、投資與融資乃殊途同歸 ·投資與融資是資本運營的兩扇門: ·從投資的門進(jìn)入把學(xué)問越做越深; ·從融資的門進(jìn)入把學(xué)問越做越淺; ·無論從哪個門進(jìn)入都是殊途同歸; ·懂得投資攻略就掌握了融資秘籍。 2、兩種不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ·上樓梯戰(zhàn)略與上電梯戰(zhàn)略; ·上電梯如何吃掉上樓梯的; ·不是大吃小,而是快吃慢; 3、把資產(chǎn)運營當(dāng)成商品交易 ·把融資看作普通商品交易 融資為賣方,投資是買方 ·雙方交易的標(biāo)的就是項目 達(dá)成交易關(guān)鍵在相互理解 ·最佳了解方法是交換立場 懂得買方就學(xué)會了如何賣 4、用人家的水澆自家園 ·資金的源泉和渠道; ·信貸資金與股本金; ·資本市場和OPM; ·投資基金的運作模式; 第二講 企業(yè)融資,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) ·權(quán)益融資,砍腿換車;信用融資,寅吃卯糧; ·金融租賃,借雞生蛋;買方信貸,貿(mào)易補(bǔ)償; ·創(chuàng)造時差,十鍋九蓋;整合資源,空手套狼; ·零存整取,蓄水滴灌;股權(quán)質(zhì)押,典子借糧; ·市場孵化,買票蹭車;項目融資,畫餅賒賬; 第三講 投融資實戰(zhàn)技術(shù),項目包裝技巧 1、投資項目市場分析 ·市場容量:總量,增量,缺口 ·市場定位:對象,性價,檔次 ·競爭對比:技術(shù),管理,資源 2、為投資資金預(yù)留退路 ·沒有流動就沒有安全 如何讓資產(chǎn)流動起來 ·進(jìn)入之前先談好退出 下棋的高手多看三步 ·案例演示與案例分析 3、項目包裝要旨和技巧 ·報告文學(xué)加上科幻小說 無形資產(chǎn)可以一夜致富 ·項目是寫的而不是談的 數(shù)據(jù)充分令人心悅誠服 ·思路清晰讓人無懈可擊 概念煽情使人熱血沸騰 |
第四講真正了解投資者,正確選擇合作伙伴 1、不同投資者的商務(wù)模式 ·實業(yè)投資:買雞下蛋 ·金融投資:買蛋賣雞 ·證券投資:買雞賣雞 2、擊鼓傳花:誰在最后買單? ·種子資金:孵化科技成果 ·風(fēng)險資金:包裝可行項目 ·培育資金:開拓新興市場 ·成長資金:擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模 ·公募資金:資產(chǎn)兼并重組 第五講 投資風(fēng)險分析,實戰(zhàn)案例演練 1、投資項目的風(fēng)險分析投 ·項目投資風(fēng)險的構(gòu)成:承擔(dān)還是放棄? ·風(fēng)險量化分析的方法:選擇基于對比; ·規(guī)避風(fēng)險的常用手段:避禍還是嫁禍。 2、案例演說與投資評判演練(課堂互動實戰(zhàn)演練) 第六講 投資效益分析 ·從三個原始問題出發(fā) ·如何評估資產(chǎn)的價值 ·項目的現(xiàn)金流量預(yù)算 ·貼現(xiàn)率是怎樣計算的 ·項目評估的三大指標(biāo) ·效益指標(biāo)之間的關(guān)系 ·資本運營的財務(wù)目標(biāo) ·投資者期望的回報率 第七講 資產(chǎn)重組與兼并 ·兼并重組的基本模式 ·公司兼并的三個方向 ·兼并重組的誤區(qū)陷阱 ·資產(chǎn)評估的基本方法 ·資產(chǎn)并購的定價模型 ·資產(chǎn)并購的會計處理 ·設(shè)計資產(chǎn)并購的模式 ·借殼上市的案例介紹 |
講師介紹
•北京大學(xué)國際法學(xué)士,美國長島大學(xué)國際工商管理碩士;
•北京大學(xué)國情研究中心研究員,清華大學(xué)兼職教授;
•中國科學(xué)院研究生院兼職教授;
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