變革管理
培訓(xùn)講師：王丹維
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1400元
贈(zèng)送積分：1400
變革管理詳細(xì)內(nèi)容
簡(jiǎn)介: 30年前，躋身于財(cái)富100強(qiáng)的企業(yè)有1/3被淘汰出局。
七十年代的五百?gòu)?qiáng)到上世紀(jì)末三分之二退出了名單！
經(jīng)濟(jì)全球化及微利時(shí)代的到來(lái)，加劇了國(guó)內(nèi)大多數(shù)行業(yè)的竟?fàn)幊潭龋瑖?guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)！
變革管理，關(guān)系到員工的個(gè)人發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)!
參加對(duì)象: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管等中高級(jí)管理人員、想進(jìn)一步提升自己的管理人員
時(shí)間: 2008年06月27-27日
地點(diǎn): 北京
精彩授教: 王丹維
教育背景：王先生畢業(yè)于北京大學(xué)，獲外交學(xué)院國(guó)際法碩士學(xué)位。八十年代留學(xué)美國(guó)，就讀美國(guó)東北大學(xué)法律、政策與社會(huì)研究中心，攻讀博士學(xué)位。王先生是英國(guó)思維學(xué)家愛(ài)得華德波諾“六頂思考帽”課程中國(guó)首批資格認(rèn)證講師之一，北京中加工商管理學(xué)院MBA客座教授。
工作背景：在十余年的企業(yè)管理實(shí)踐中，王先生先后在美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、香港、中國(guó)大陸多家跨國(guó)公司中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，其職能涉及進(jìn)出口貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、工廠管理、營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理等，熟悉各種不同領(lǐng)域和環(huán)境下的市場(chǎng)運(yùn)作， 擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)。
主要講授課程：企業(yè)中、高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理、團(tuán)隊(duì)、溝通、項(xiàng)目管理及決策思考，創(chuàng)造性思維等領(lǐng)域的技能，等。王先生還曾為多家跨國(guó)公司主持各類(lèi)高級(jí)管理咨詢項(xiàng)目。
課程內(nèi)容: 培訓(xùn)目標(biāo)（Frmat&Key Benefits）:
→ 認(rèn)識(shí)到變革無(wú)時(shí)無(wú)刻在發(fā)生，理解為什么要變革；
→ 認(rèn)識(shí)變革，正要預(yù)見(jiàn)變化，追蹤變化；凡是預(yù)則立、不預(yù)則廢；
→ 盡快適應(yīng)變化，隨變化而變化，并享受變化；
→ 運(yùn)用對(duì)變革的認(rèn)識(shí)，正確理解變革；
→ 掌握作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或成員，變革管理的各種具體技巧。
變革管理幫助企業(yè)順應(yīng)環(huán)境變化、保持競(jìng)爭(zhēng)力，它同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須考慮的一個(gè)棘手問(wèn)題。本課程幫助學(xué)員了解變革管理的概念、作用，掌握變革管理的方法，學(xué)習(xí)其它企業(yè)管理變革的成敗經(jīng)驗(yàn)，有助于自身企業(yè)管理信息化項(xiàng)目的成功。
課程大綱（Prgram Cntent ）
第一部分 理解變革
第一單元 變革的概念和意義
什么是變革?
變革的含義
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪意味著什么?
中餐(東方思維)與西餐(西方思維)的交互影響
管理理論發(fā)展的四個(gè)階段中變革的位置
變革的后果與影響
變革的過(guò)程
第二單元 變革與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
組織變革的意義
組織的生存環(huán)境
組織變革的前兆
組織發(fā)展中的系統(tǒng)效果與互動(dòng)性
面對(duì)環(huán)境的壓力企業(yè)必須回答的6個(gè)問(wèn)題
核心生存力的概念
企業(yè)有效運(yùn)用變革手段跨越式發(fā)展的操作方法
企業(yè)變革的內(nèi)涵與要領(lǐng)
第二部分 駕馭變革
第三單元 管理者在變革中的角色/責(zé)任
管理者在組織中的位置
變革的催化劑
變革中的四種人
管理者的定位和心態(tài)
變革的風(fēng)險(xiǎn)
在變革中失敗的管理者的共同問(wèn)題
第四單元 策動(dòng)變革-適應(yīng)變革-變革中創(chuàng)新
變革的思路
管理者的思考方法
策動(dòng)變革的三步曲
當(dāng)變革來(lái)臨的時(shí)候
將壓力和不安轉(zhuǎn)化為起跑前的準(zhǔn)備
變革中目標(biāo)的設(shè)定
管理者創(chuàng)新思考的方法
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): ￥1400元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等）
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