培訓(xùn)時(shí)間：

戰(zhàn)略性績效管理

  培訓(xùn)講師：冉斌

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2280元

  贈(zèng)送積分：2280

冉斌
    服務(wù)電話：010-82593357

戰(zhàn)略性績效管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性績效管理
----績效P’Poker©沙盤演練
著 名 管 理 專 家 冉斌 先 生 主 講
地點(diǎn):廣州市天河區(qū)大華酒店

時(shí)間：2009年9月18-19日（周五、六）　

學(xué)費(fèi)：2280.00元/人
冉斌，著名管理專家，華盈恒信管理顧問公司總經(jīng)理、深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心總經(jīng)理。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為廣州移動(dòng)、歡樂谷、三九九恒、金立手機(jī)、徐工集團(tuán)、奮達(dá)音響、華美集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、珠海電信、浙江新農(nóng)、肇慶聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車、廣州友誼、海悅地產(chǎn)、好利來集團(tuán)、日本中山精密、世紀(jì)證券、賽格物業(yè)等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等二十多部。
一、課程特色
 績效P’Poker©及薪酬P(guān)’Poker©是由華盈恒信咨詢專家組成功開發(fā)的系列版權(quán)課程，本績效P’Poker©課程包含績效管理四大焦點(diǎn)領(lǐng)域的52個(gè)關(guān)鍵問題，其中績效管理概論13個(gè)問題、建立績效指標(biāo)詞典13個(gè)問題、績效管理體系設(shè)計(jì)13個(gè)問題、推動(dòng)實(shí)施績效體系13個(gè)問題。
 績效P’Poker©課程以Poker為載體、實(shí)戰(zhàn)為核心，通俗易學(xué)，通過52個(gè)問題將績效管理深刻的道理淺顯化，寓教于樂，是中國目前唯一的績效實(shí)戰(zhàn)沙盤課程。
 參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家，學(xué)員超過1000人，評(píng)價(jià)都非常好，是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點(diǎn)課程之一。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間

課程內(nèi)容

第一天

（3月20日）

08:30－09:00

簽到

09:00-09:30

課程引子：

——兔王的煩惱

——獵人與獵狗的故事

09:30-12:00

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♠ A

課程第一部分：績效黑桃-第三代績效管理的思想概論

什么是第三代績效管理？

績效管理的三大核心功能是什么？

績效管理的核心精髓作用是什么？

什么是團(tuán)隊(duì)績效管理和個(gè)人績效管理？

績效管理體系的管理者和推動(dòng)者分別是誰？

績效體系的三大主要支撐體系是什么？

構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些？

績效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么？

績效管理的難點(diǎn)究竟有哪些？

如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問題？

如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題？

有哪些常見的反績效管理的思潮？

有哪些常見的績效管理的誤區(qū)？

12:00－13:30

午餐、小憩

13:30－17:00

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課程第二部分：績效梅花-如何構(gòu)建績效指標(biāo)詞典

什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績效指標(biāo)詞典？

提取KPI和KCI的方法有哪些？

管理者和員工的KPI的提取流程如何？

潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么？

如何對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析？

如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)的直接量化和間接量化？

如何對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義？

如何確定績效指標(biāo)的計(jì)分方法？

如何解決績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題？

如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重？

如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題？

制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些？

如何根據(jù)績效指標(biāo)詞典編制年/季/月績效考核表？

第二天

（3月21日）

08:30－09:00

酒店簽到

09:00－12:00

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第三部分：績效紅桃-如何設(shè)計(jì)績效管理體系

如何設(shè)計(jì)績效管理的核心理念？

如何設(shè)計(jì)績效管理的價(jià)值鏈模型？

如何設(shè)計(jì)績效管理的層級(jí)架構(gòu)和考核對(duì)象？

如何設(shè)計(jì)績效管理的周期？

如何設(shè)計(jì)月/季評(píng)估的全流程？

如何設(shè)計(jì)年度評(píng)估的全流程？

如何設(shè)計(jì)績效管理的溝通機(jī)制？

如何設(shè)計(jì)績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換？

如何設(shè)計(jì)多元化的績效激勵(lì)項(xiàng)目？

如何設(shè)計(jì)多掛鉤的薪酬激勵(lì)模式？

如何設(shè)計(jì)績效分析矩陣？

如何設(shè)計(jì)績效體系的三級(jí)投訴機(jī)制？

如何設(shè)計(jì)績效管理體系的修正機(jī)制？

12:00－13:30

午餐、小憩

13:30－17:00

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第四部分：績效方片-如何推動(dòng)實(shí)施績效管理體系

什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？

如何降低員工對(duì)績效管理體系的負(fù)面心態(tài)？

如何實(shí)施績效考核者的任職資格機(jī)制？

如何看待績效目標(biāo)制定過程中的議價(jià)心態(tài)？

如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)？

如何全面啟動(dòng)績效管理體系？

如何進(jìn)行績效管理體系的試運(yùn)行？

如何應(yīng)對(duì)走形式的績效考核？

如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假？

如何應(yīng)對(duì)績效管理活動(dòng)中的不作為？

如何與員工進(jìn)行高效溝通？

如何對(duì)非量化指標(biāo)進(jìn)行打分？

如何應(yīng)對(duì)員工對(duì)績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？

17:00－17:30

課程互動(dòng)與研討

注 意：學(xué)費(fèi)：2280.00元/人包含講義及中餐；學(xué)員若需要住宿，我們可幫助辦理。

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主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張 看不清，請(qǐng)換一張

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