培訓(xùn)時(shí)間：

精益物料管理與庫(kù)存控制

  培訓(xùn)講師：胡松評(píng) 趙玉峰

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

精益物料管理與庫(kù)存控制詳細(xì)內(nèi)容

——--系統(tǒng)分析庫(kù)存的成因,探討清晰的物料管理策略和改善庫(kù)存的解決方案 一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺,庫(kù)存問(wèn)題實(shí)質(zhì)上折射出企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平的高低。針對(duì)以下問(wèn)題，本課程為工廠管理者們提供全面的思路和工具： 如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？ 如何有效地監(jiān)控庫(kù)存? 庫(kù)存控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 如何建立物料管理持續(xù)改善體系? 課程目標(biāo): 用精益眼光系統(tǒng)地分析庫(kù)存的各種成因和影響 以進(jìn)攻性的思維主動(dòng)捕捉物料管理流程問(wèn)題 掌握生產(chǎn)預(yù)測(cè)、排產(chǎn)與進(jìn)度協(xié)調(diào)、物料計(jì)劃等環(huán)節(jié)的新思路和新工具 學(xué)習(xí)精益物料控制的持續(xù)改善工具 培養(yǎng)體系化庫(kù)存管理的改善眼光 * 特別注意:本課程不是針對(duì)“倉(cāng)儲(chǔ)管理”而講，而是重點(diǎn)關(guān)注“企業(yè)庫(kù)存”這個(gè)表象下整個(gè)流程中各個(gè)重要要素改進(jìn)工作。 參加對(duì)象: 本課程學(xué)習(xí)對(duì)象為副總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、采購(gòu)主管、物流主管、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷主管等制造企業(yè)管理人員等 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 人民幣3800元（含教材、講義費(fèi)、午餐費(fèi)等,早餐與交通住宿自理）

·對(duì)庫(kù)存的四種觀察角度
庫(kù)存冰山
庫(kù)存的慣性
庫(kù)存是企業(yè)利潤(rùn)的隱形殺手
庫(kù)存的牛鞭效應(yīng)

·準(zhǔn)確預(yù)警庫(kù)存問(wèn)題
庫(kù)存關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析
--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的陷阱
--及時(shí)發(fā)貨率
--帳卡物相符率
--運(yùn)輸質(zhì)量保證率
--緩動(dòng)率
庫(kù)存現(xiàn)實(shí)問(wèn)題魚(yú)骨圖分析

·建立跨部門(mén)、快速反應(yīng)的庫(kù)存控制體系
庫(kù)存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷售預(yù)測(cè)
--五大定性預(yù)測(cè)方法
--五大定量預(yù)測(cè)方法
--基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫(kù)存
庫(kù)存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃
--綜合生產(chǎn)計(jì)劃
--主生產(chǎn)計(jì)劃
--三種生產(chǎn)計(jì)劃模式作業(yè)流程圖解
--訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃案例分析
--預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃案例分析
--訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃案例分析
--動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)能力計(jì)劃與控制
--生產(chǎn)流程再造實(shí)例分析
--MRP的庫(kù)存解決方案
--根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略
--看板生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)
--看板生產(chǎn)庫(kù)存案例分析
庫(kù)存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—送料方式
--傳統(tǒng)送料流程圖解
--物料直送工位流程圖解
庫(kù)存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購(gòu)方式
--寄售庫(kù)存采購(gòu)方式
--代管庫(kù)存采購(gòu)方式
--保稅倉(cāng)庫(kù)存采購(gòu)方式
--物料品質(zhì)控制九大原則
--確保物料交期的六大措施
庫(kù)存控制第五關(guān)鍵點(diǎn)--庫(kù)存分類重點(diǎn)管理
--庫(kù)存分類依據(jù)
--傳統(tǒng)庫(kù)存ABC重點(diǎn)控制法
--庫(kù)存ABC分類五大依據(jù)
--庫(kù)存ABC分類實(shí)例
--庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析
--庫(kù)存控制流程分析
--庫(kù)存精確度保證: 盤(pán)點(diǎn)案例分析
庫(kù)存控制第六關(guān)鍵點(diǎn)--庫(kù)存與人
--庫(kù)存控制與組織結(jié)構(gòu)
--各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作
--激勵(lì)和引導(dǎo)每一個(gè)員工成為庫(kù)存問(wèn)題的解決者


·構(gòu)建精益物料管理運(yùn)作系統(tǒng)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)六大要素的關(guān)系
運(yùn)用價(jià)值流圖來(lái)定義與改善庫(kù)存問(wèn)題
構(gòu)建低庫(kù)存運(yùn)營(yíng)的流線化布局
--流線化對(duì)庫(kù)存的意義
--構(gòu)建流線化的步驟和技巧
支撐低庫(kù)存運(yùn)營(yíng)的工作場(chǎng)地組織
--數(shù)據(jù)收集與流動(dòng)方案
--車間地址系統(tǒng)
--超市庫(kù)存與大件庫(kù)存
--物料搬運(yùn)路線
--拉動(dòng)系統(tǒng)
--周轉(zhuǎn)箱計(jì)劃與上料方法
--物料計(jì)劃的外部拉動(dòng)

精彩授教: 胡松評(píng)
· 管理學(xué)博士
· 英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師,美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師
· 擁有20年外企生產(chǎn)庫(kù)存經(jīng)理、全球采購(gòu)與物流總監(jiān)、跨國(guó)零售集團(tuán)副總裁等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

趙玉峰
· 復(fù)旦大學(xué)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)課程主持人之一
· 制造業(yè)管理資深咨詢顧問(wèn)
· 曾任德?tīng)柛Ｆ囅到y(tǒng)公司制造經(jīng)理、天大天財(cái)公司生產(chǎn)總監(jiān),成功指導(dǎo)20多家不同類型的制造企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn).并為30多家工廠做過(guò)精益生產(chǎn)培訓(xùn),以其生動(dòng)實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格深受歡迎。

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門(mén)店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門(mén)店管理的核心就...

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