精益物料管理與庫存控制
精益物料管理與庫存控制詳細內(nèi)容
·對庫存的四種觀察角度
庫存冰山
庫存的慣性
庫存是企業(yè)利潤的隱形殺手
庫存的牛鞭效應
·準確預警庫存問題
庫存關鍵績效指標分析
--庫存周轉率
--庫存周轉率的陷阱
--及時發(fā)貨率
--帳卡物相符率
--運輸質量保證率
--緩動率
庫存現(xiàn)實問題魚骨圖分析
·建立跨部門、快速反應的庫存控制體系
庫存控制第一關鍵點—銷售預測
--五大定性預測方法
--五大定量預測方法
--基于服務水平設置安全庫存
庫存控制第二關鍵點—生產(chǎn)計劃
--綜合生產(chǎn)計劃
--主生產(chǎn)計劃
--三種生產(chǎn)計劃模式作業(yè)流程圖解
--訂單拉動型生產(chǎn)計劃案例分析
--預測推動型生產(chǎn)計劃案例分析
--訂單和預測混合型生產(chǎn)計劃案例分析
--動態(tài)的生產(chǎn)能力計劃與控制
--生產(chǎn)流程再造實例分析
--MRP的庫存解決方案
--根據(jù)物料屬性設置ERP庫存策略
--看板生產(chǎn)對生產(chǎn)計劃的改進
--看板生產(chǎn)庫存案例分析
庫存控制第三關鍵點—送料方式
--傳統(tǒng)送料流程圖解
--物料直送工位流程圖解
庫存控制第四關鍵點--采購方式
--寄售庫存采購方式
--代管庫存采購方式
--保稅倉庫存采購方式
--物料品質控制九大原則
--確保物料交期的六大措施
庫存控制第五關鍵點--庫存分類重點管理
--庫存分類依據(jù)
--傳統(tǒng)庫存ABC重點控制法
--庫存ABC分類五大依據(jù)
--庫存ABC分類實例
--庫存價值數(shù)據(jù)分析
--庫存控制流程分析
--庫存精確度保證: 盤點案例分析
庫存控制第六關鍵點--庫存與人
--庫存控制與組織結構
--各部門的團隊合作
--激勵和引導每一個員工成為庫存問題的解決者
·構建精益物料管理運作系統(tǒng)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)六大要素的關系
運用價值流圖來定義與改善庫存問題
構建低庫存運營的流線化布局
--流線化對庫存的意義
--構建流線化的步驟和技巧
支撐低庫存運營的工作場地組織
--數(shù)據(jù)收集與流動方案
--車間地址系統(tǒng)
--超市庫存與大件庫存
--物料搬運路線
--拉動系統(tǒng)
--周轉箱計劃與上料方法
--物料計劃的外部拉動
精彩授教: 胡松評
· 管理學博士
· 英國皇家物流協(xié)會注冊培訓師,美國供應鏈管理協(xié)會注冊培訓師
· 擁有20年外企生產(chǎn)庫存經(jīng)理、全球采購與物流總監(jiān)、跨國零售集團副總裁等實戰(zhàn)經(jīng)驗。
趙玉峰
· 復旦大學運營總監(jiān)高級研修項目戰(zhàn)術課程主持人之一
· 制造業(yè)管理資深咨詢顧問
· 曾任德爾福汽車系統(tǒng)公司制造經(jīng)理、天大天財公司生產(chǎn)總監(jiān),成功指導20多家不同類型的制造企業(yè)成功實施精益生產(chǎn).并為30多家工廠做過精益生產(chǎn)培訓,以其生動實戰(zhàn)的風格深受歡迎。
推薦課程
庫存管理與需求預測 2025-05-23
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...
講師：史文月詳情
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講師：丁遠詳情
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