培訓時間:

市場營銷專題課程研修班

  培訓講師:閻旭臨 李永平

  時間地點:
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  培訓費用:3600

  贈送積分:3600

    服務電話:010-82593357

市場營銷專題課程研修班詳細內容

【課程價值】
專注回答企業(yè)“如何”層面問題
如何發(fā)現(xiàn)市場需求
如何確立品牌定位
如何演繹品牌故事
如果提煉產品賣點
如果理順產品結構
如何制定產品價格
如何開闊營銷思路
如果讓好產品好賣
如何制定銷售流程

【超值回報】
共享三千學友資源——讓您擁有“清華大學企業(yè)家同學會”資源;
專業(yè)人才中介服務——降低您的人力資源招聘成本和風險;
管理專家把脈企業(yè)問題——同一企業(yè)五人以上報名,可以帶企業(yè)案例,讓您優(yōu)惠享受清華大學“虛擬企業(yè)醫(yī)院”診斷、咨詢服務。

【學員服務】
提供網上學習信息:培訓中心網站提供清華大學遠程教學課件下載、課件及行業(yè)信息資料下載及學員沙龍論壇等多種高附加值的網上學習服務,提供學員一個課后階梯式學習乃至終身學習的機會;
提供學員交流平臺:為加強校友之間,校友與母校之間的資源共享與交流,由清華大學農業(yè)產業(yè)化培訓中心學員自發(fā)地成立了“清華大學農業(yè)產業(yè)化企業(yè)家同學會”,通過論壇交流、學習溝通,商務合作、出國考察等活動,促進學員自身與地區(qū)經濟的發(fā)展。

【頒發(fā)證書】
頒發(fā)“營銷管理專修課程結業(yè)證書”。
參加對象: 企業(yè)董事長、總經理/市場總監(jiān)、營銷副總經理
時間: 2008年06月20-22日
地點: 清華大學
精彩授教: 閻旭臨:清華大學農業(yè)產業(yè)化中心教授,清華大學農業(yè)國際化咨詢中心首席咨詢師。多年從事清華大學企業(yè)總裁班、高級職業(yè)經理人市場營銷教學工作。并先后為伊利集團、蒙牛集團新希望集團、雙匯集團、TCL集團、正大集團、華龍集團等200余家企業(yè)作過專業(yè)培訓或指。為廣州市、中山市、紹興市等地方人民政府進行過政府營銷專業(yè)培訓。先后成功主持過20多個企業(yè)的品牌策劃。課程內容實踐性強,生動活潑,富有人文底蘊。

李永平:清華大學繼續(xù)教育學院教授,中國人民大學副教授。北京大學、清華大學客座教授。國內著名戰(zhàn)略管理、市場營銷管理專家。
課程內容: 傳統(tǒng)營銷理論的誤區(qū)
1.傳統(tǒng)營銷的4P和4C
2.傳統(tǒng)營銷的非結構化缺陷和結構化營銷思想
3.價值鏈營銷

品牌定位五步法
1.從買方看賣方(看買方臉色)
2.從未來看現(xiàn)在(看行業(yè)趨勢)
3.從對手看自己(看競爭環(huán)境)
4.從方向看方法(看戰(zhàn)略策略)
5.從觀念看需求(看文化觀念)

基于以需求為細分定位的營銷策略和方法
1.需求層次及為什么以需求進行細分
2.紅海戰(zhàn)略的SPT定位法操作細節(jié)
3.藍海戰(zhàn)略通過市場邊界擴張的價值定位方法

品牌運作三要點
1.靠大樹(人文、自然背景)
2.傍大款(整合優(yōu)秀合作伙伴)
3.走新路(走與眾不同的競爭道路)

基于客戶關系管理的營銷策略和方法
1.如何從營銷策略角度進行客戶分類
2.客戶保留策略和客戶掠奪策略如何判斷
3.客戶關系的營銷策略

新產品推出的四個一:
1.一定要把定位濃縮為核心詞匯
2.一定要把賣產品提升為賣夢想
3.一定要先“試水”后“游泳”
4.一定要以競爭為導向制定好價格空間

品牌管理的操作流程
1.品牌評估與定位
2.品牌識別系統(tǒng)
3.品牌化戰(zhàn)略與品牌框架

產品推廣七步法
1.確定需求
2.搜集情報
3.對手研究
4.產品價值
5.性價比分析
6.核心價值確立
7.確定需求

費用標準: 學費3600元/人(包括授課費、教材費、資料費、證書費等)

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