應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理
應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)主題Traing Title 培訓(xùn)內(nèi)容Trainging Details
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定：
Project Planning
進(jìn)度計(jì)劃
Schedule Planning
資源計(jì)劃
Resourse Planning
費(fèi)用計(jì)劃
Cost Planning
多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理
Multi-Project Management
項(xiàng)目啟動
Project initiating
1. 創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2. 項(xiàng)目基本信息設(shè)置
進(jìn)度計(jì)劃制定
Schedule Planning
1. 日歷設(shè)置
2. 任務(wù)分解
3. 工期設(shè)定
4. 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
資源計(jì)劃制定
Resourse Planning
1. 資源建立
2. 資源的分配
3. 資源分配分析
4. 資源調(diào)配
成本計(jì)劃
Cost Planning
成本分類與計(jì)算
自定義成本
成本計(jì)劃輸出
多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理
Multi-project management
共享資源庫
項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并
項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化：
Plan Optimaization
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan distributtion
縮短項(xiàng)目的工期
How to Cut down Project Time
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進(jìn)
管理資源的工作量
Balance Resourses
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進(jìn)行工作量平衡
4、自動進(jìn)行工作量平衡
降低項(xiàng)目的成本
Lower Project Cost
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個資源的多種費(fèi)率
3、降低項(xiàng)目成本的各種措施
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan Distribution
1. 項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立
2. 發(fā)布項(xiàng)目信息
3. 查看發(fā)布信息
項(xiàng)目計(jì)劃制定演練
Project Planning Practise
分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：
制定項(xiàng)目計(jì)劃
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
老師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
項(xiàng)目任務(wù)更新
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控 項(xiàng)目任務(wù)更新：
Activity Renew
任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫
任務(wù)更新方式：單機(jī)與server的不同
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
進(jìn)度監(jiān)控線
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：
Cost Monitoring
費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟蹤甘特圖
圖形標(biāo)記
多比較基準(zhǔn)甘特圖
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
Method: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指標(biāo)
3. CPI指標(biāo)
4. 工程項(xiàng)目完工估算EAC
權(quán)威講師
劉大雙，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，北京時代博?？剖紫檰?，微軟Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用專家。
1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務(wù)于美國SAS軟件研究所、中國惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務(wù)、咨詢、銷售、市場、管理等工作。在中國惠普工作期間，任咨詢事業(yè)部高級顧問，負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施。
2001年10月至2004年8月任職于微軟（中國）有限公司，擔(dān)任Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)Microsoft Project 在國內(nèi)的推廣與服務(wù)。
與他人合作或獨(dú)立出版了多本有關(guān)項(xiàng)目管理和Microsoft Office Project書籍：
《軟件開發(fā)的過程與管理》，清華大學(xué)出版社
《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》，中國建筑工業(yè)出版社，
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》，中國宇航出版社
《Microsoft Project 2002與Server教程》，中國宇航出版社
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