培訓(xùn)時(shí)間：

內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王金升

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1800元

  贈(zèng)送積分：1800

    服務(wù)電話：010-82593357

內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)

時(shí)間：2009年4月16日

地點(diǎn)：上海
費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）

培訓(xùn)對象
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等
講師介紹
王金升   斯頓公司高級講師. 擁有15年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。
培訓(xùn)收益

u      標(biāo)桿國際最佳實(shí)踐和公司案例

u      學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析圣經(jīng)

u      如何確定關(guān)鍵控制的具體方式

u      全面掌握公司風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容

u      如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系

u      如何有效地保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量

u      判斷重大缺陷、實(shí)質(zhì)缺陷的新標(biāo)準(zhǔn)

u      掌握最新的SOX和PCAOB審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

u      如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計(jì)體系

u       組建強(qiáng)健的程序風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍

u      與C/J/K-SOX的實(shí)施提前接軌

服務(wù)客戶
北汽福田、TCL、德爾福汽車、無錫小天鵝、凌云股份、上器集團(tuán)、圣戈班、重慶拉法基、中海石油等、均瑤集團(tuán)、沈陽特變電工等上百家知名企業(yè)。
課程大綱

二十一、如何建立內(nèi)部控制隊(duì)伍

案例：看一家知名企業(yè)如何構(gòu)建自已企業(yè)的內(nèi)部控制體系

二十二、如何將內(nèi)部控制推銷給其他部門

二十三、如何解決不同觀點(diǎn)缺陷的結(jié)論

二十四、設(shè)計(jì)哪些KPI來進(jìn)行審計(jì)

二十五、如何平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率

二十六、如何面對實(shí)質(zhì)性的缺陷報(bào)告

二十七、內(nèi)部控制檢查的三主要方面

1.公司層面（ENTITY LEVEL）

2.IT層面（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)）

3.業(yè)務(wù)層面

二十八、國際上最佳的自我評估方法1．怎樣開始內(nèi)部控制檢查

2．如何驗(yàn)證關(guān)鍵控制點(diǎn)

案例：最新世界級內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享。

( 范圍包括: 人力資源, 信息信息系統(tǒng),銀行戶頭,備用資金, 應(yīng)收帳款,應(yīng)付帳款,銷售管理, 采購管理,生產(chǎn)管理, 存貨控制管理, 成本管理, 物流管理, 企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)預(yù)算管理, 企業(yè)危機(jī)管理)

3．如何辨別重要不足和重大缺陷

4．案例研討

二十九、制造企業(yè)100種風(fēng)險(xiǎn)的防范措施  

三  十、內(nèi)部控制檢查技術(shù)評析

       1.如何規(guī)劃和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)范圍進(jìn)而取得對內(nèi)部控制的整體判斷

2.如何匯總審計(jì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)而取得對內(nèi)部控制的整體判斷

三十一、如何進(jìn)行內(nèi)部控制與防范危機(jī) 

三十二、如何編制內(nèi)部檢查問卷

三十三、以COSO為基礎(chǔ)的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理

1. 利用風(fēng)險(xiǎn)/控制矩陣作為自我評估的工具

2.評估軟環(huán)境的五個(gè)原則

3.以COSO為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制問題設(shè)計(jì)

4.二大著名跨國公司案例分析

三十四、內(nèi)部檢查問卷怎樣處理

三十五、怎樣撰寫內(nèi)部控制報(bào)告

三十六、如何對財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量進(jìn)行

免費(fèi)贈(zèng)送: 電子表格一套

注意: 本課題的基本思路:

審計(jì)--內(nèi)部控制----風(fēng)險(xiǎn)分析----危機(jī)管理

本課題包括審計(jì)技術(shù)—風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)---SOX 404與SOX302 條款最新定義，

本課題以系統(tǒng)的方式提供最新，最實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。

案例9：計(jì)算貴公司的財(cái)務(wù)比率，以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因

案例10：計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營的前提和條件

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