MTP中層干部管理才能發(fā)展
MTP中層干部管理才能發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容
作為部門主管,或者即將提拔做主管的您,是企業(yè)營運(yùn)的關(guān)鍵所在:您既是公司管理的執(zhí)行者,又是部門管理的推動者。據(jù)美國人事決策國際公司(PDI)的調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色主管的征程,可這十年該向什么方向上努力呢?不妨請先關(guān)注一下下面的提問:
* 在公司的舞臺上,您知道自己需要演好哪幾個角色嗎?
* 您知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通風(fēng)格嗎?
* 面對的各種問題和人際壓力,如何通過有效的溝通來解決?
* 如何提高下屬們的工作熱情,造就自主、高效的團(tuán)隊?
* 如何建立您個人的領(lǐng)導(dǎo)魅力?
一、管理者的基本認(rèn)知
◆管理的意義
◆主管的角色和功能
◆管理者的基本態(tài)度與意識
◆領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式——測試
二、下屬積極性的激發(fā)
◆下屬缺乏積極性原因——討論
◆掌握員工滿意感與需求
◆有效激勵的方式
◆啟發(fā)員工正確的態(tài)度
三、部屬的培育
◆培育部屬的責(zé)任
◆掌握培育的要點(diǎn)
◆新進(jìn)人員的引導(dǎo)
◆工作指導(dǎo)的方法
◆崗位上教導(dǎo)的具體作為
四、有效溝通
◆溝通不暢原因——游戲、討論
◆你的溝通風(fēng)格——測評
◆“說”與“聽”的藝術(shù)
◆溝通時掌握的原則和技巧
五、有效授權(quán)
◆授權(quán)目的與范疇
◆有效的授權(quán)方法
授權(quán)的困惑與對策
六、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
◆認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)
◆建立優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力
◆如何與你的上司相處,取得上司的信任
七、行動發(fā)展計劃
精彩授教: 黃軍偉 先生 (Mr. David Huang)
現(xiàn) 任: 登龍門人力資源顧問有限公司董事總經(jīng)理
登龍門人力資源顧問有限公司高級顧問師
專業(yè)資格: 美國Training House 公司MAP/EXCEL管理才能發(fā)展系統(tǒng)講師認(rèn)證
中山大學(xué)MBA
合肥工業(yè)大學(xué)法學(xué)學(xué)士
經(jīng) 驗: 具有各種類型企業(yè)人力資源項目咨詢培訓(xùn)等實際運(yùn)作的豐富經(jīng)驗,成功為數(shù)十家企業(yè)講授內(nèi)部培訓(xùn)課程和提供管理項目咨詢
授課特色: 黃先生以從事多年的人力資源實務(wù)經(jīng)驗及豐富的教學(xué)經(jīng)驗,上課內(nèi)容充實新穎, 講授風(fēng)格親切,培訓(xùn)氣氛活躍。根據(jù)課程及學(xué)員的情況采用多種培訓(xùn)形式:講演、小組研討、案例研究、角色扮演、游戲活動、練習(xí)等多元化教學(xué)及實際演練與評鑒。其中尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格備受好評,互動性的教學(xué)不僅使學(xué)員積極參與,更能吸收實用的經(jīng)驗,保證培訓(xùn)的有效性,對于實際工作帶來啟發(fā)與助益。成功為數(shù)十家企業(yè)講授內(nèi)部培訓(xùn)課程和提供管理項目咨詢,累計培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。
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