MTP中層干部管理才能發(fā)展
培訓(xùn)講師：黃軍偉
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元
贈(zèng)送積分：1800
MTP中層干部管理才能發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容
作為部門(mén)主管，或者即將提拔做主管的您，是企業(yè)營(yíng)運(yùn)的關(guān)鍵所在：您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門(mén)管理的推動(dòng)者。據(jù)美國(guó)人事決策國(guó)際公司（PDI）的調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門(mén)主管，需經(jīng)過(guò)十年時(shí)間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色主管的征程，可這十年該向什么方向上努力呢？不妨請(qǐng)先關(guān)注一下下面的提問(wèn)：
* 在公司的舞臺(tái)上，您知道自己需要演好哪幾個(gè)角色嗎？
* 您知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通風(fēng)格嗎？
* 面對(duì)的各種問(wèn)題和人際壓力，如何通過(guò)有效的溝通來(lái)解決？
* 如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的團(tuán)隊(duì)？
* 如何建立您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力？
一、管理者的基本認(rèn)知
◆管理的意義
◆主管的角色和功能
◆管理者的基本態(tài)度與意識(shí)
◆領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式——測(cè)試
二、下屬積極性的激發(fā)
◆下屬缺乏積極性原因——討論
◆掌握員工滿(mǎn)意感與需求
◆有效激勵(lì)的方式
◆啟發(fā)員工正確的態(tài)度
三、部屬的培育
◆培育部屬的責(zé)任
◆掌握培育的要點(diǎn)
◆新進(jìn)人員的引導(dǎo)
◆工作指導(dǎo)的方法
◆崗位上教導(dǎo)的具體作為
四、有效溝通
◆溝通不暢原因——游戲、討論
◆你的溝通風(fēng)格——測(cè)評(píng)
◆“說(shuō)”與“聽(tīng)”的藝術(shù)
◆溝通時(shí)掌握的原則和技巧
五、有效授權(quán)
◆授權(quán)目的與范疇
◆有效的授權(quán)方法
授權(quán)的困惑與對(duì)策
六、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
◆認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
◆建立優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力
◆如何與你的上司相處，取得上司的信任
七、行動(dòng)發(fā)展計(jì)劃
精彩授教: 黃軍偉 先生 （Mr. David Huang）
現(xiàn) 任： 登龍門(mén)人力資源顧問(wèn)有限公司董事總經(jīng)理
登龍門(mén)人力資源顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)師
專(zhuān)業(yè)資格： 美國(guó)Training House 公司MAP/EXCEL管理才能發(fā)展系統(tǒng)講師認(rèn)證
中山大學(xué)MBA
合肥工業(yè)大學(xué)法學(xué)學(xué)士
經(jīng) 驗(yàn)： 具有各種類(lèi)型企業(yè)人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)培訓(xùn)等實(shí)際運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)，成功為數(shù)十家企業(yè)講授內(nèi)部培訓(xùn)課程和提供管理項(xiàng)目咨詢(xún)
授課特色： 黃先生以從事多年的人力資源實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，上課內(nèi)容充實(shí)新穎， 講授風(fēng)格親切，培訓(xùn)氣氛活躍。根據(jù)課程及學(xué)員的情況采用多種培訓(xùn)形式：講演、小組研討、案例研究、角色扮演、游戲活動(dòng)、練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒。其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，互動(dòng)性的教學(xué)不僅使學(xué)員積極參與，更能吸收實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，保證培訓(xùn)的有效性，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益。成功為數(shù)十家企業(yè)講授內(nèi)部培訓(xùn)課程和提供管理項(xiàng)目咨詢(xún)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。
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