授課對(duì)象：制造業(yè)或流通型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員、計(jì)劃主管、銷售主管等. 培 訓(xùn) 費(fèi): 2880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 特別增值服務(wù)： 凡廠長(zhǎng)或副總親自來(lái)參加者，只要提前預(yù)約，將免費(fèi)獲得專家課后1天親臨現(xiàn)場(chǎng)的診斷和指導(dǎo)。（專家差旅由被指導(dǎo)廠家報(bào)銷） 課程背景: 在物流配銷方面，我們經(jīng)常： ▲經(jīng)常發(fā)生緊急訂單； ▲經(jīng)銷商和區(qū)域庫(kù)發(fā)生太多的缺貨，致使銷售終端損失太多的銷售機(jī)會(huì)； ▲經(jīng)銷售和區(qū)域庫(kù)存某些產(chǎn)品壓了太多的庫(kù)存，影響經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流； 如何管理供應(yīng)鏈，才能使在正確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間持有正確數(shù)量的庫(kù)存。 在沒(méi)有更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)的前提下； 在沒(méi)有增加你的運(yùn)輸成本的前提下； 在沒(méi)有投資增加你的供應(yīng)商的可靠性的前提下； 我們?nèi)绾巫龅秸_的時(shí)間，正確的地點(diǎn)持有正確數(shù)量的庫(kù)存，從而在2～6個(gè)月內(nèi) 降低庫(kù)存20～50％，增加銷售10～30％，由于我們斷貨率大幅減少，增加資源的效率，大幅改善經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流。
◆分銷物流的問(wèn)題分析
§傳統(tǒng)配銷管理模式和長(zhǎng)鞭效應(yīng)；
§MAX－MIN下單模式和庫(kù)存管理；
§傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
§企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問(wèn)題挖掘
◆配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉(cāng)庫(kù)和VMI
§介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維
§“按需求補(bǔ)貨”與“預(yù)測(cè)”觀念的差別
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證“依需求補(bǔ)貨”方法的有效性
§如何建立預(yù)測(cè)的決策機(jī)制，降低決策風(fēng)險(xiǎn)？
§中心倉(cāng)庫(kù)概念和相關(guān)分析
§中心倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)收益分析
§執(zhí)行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法與應(yīng)用
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證TOC DBM方法的有效性
§介紹供應(yīng)鏈雙贏的績(jī)效指標(biāo)
§介紹TOC VMI（Vendor Management Inventory）觀念
§如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策？
§如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略？
§探討如何應(yīng)用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負(fù)荷
§如何執(zhí)行「依需求補(bǔ)貨」的備料采購(gòu)與下單生產(chǎn)的運(yùn)作模式
§如何透過(guò)DBM進(jìn)行庫(kù)存水位監(jiān)控
§如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
◆如何實(shí)施卓越配銷物流管理模式
§經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進(jìn)銷售，不敢鋪貨怕壓貨。
§新業(yè)務(wù)模式對(duì)經(jīng)銷商的價(jià)值分析——以最小的投資保證不斷貨，同時(shí)促進(jìn)銷售占領(lǐng)市場(chǎng)。
§構(gòu)建對(duì)分銷售的銷售方案。
§構(gòu)建對(duì)分銷商的銷售流程。
§構(gòu)建配銷信息管理基礎(chǔ)和新的業(yè)務(wù)管理模式。
§企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績(jī)效管理變革。
講師介紹:
辛玉軍：北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士，天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士。TOC專家，Celemi認(rèn)證講師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理，TOC項(xiàng)目管理體系，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和
預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，企業(yè)營(yíng)銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務(wù)客戶：
煙臺(tái)海普制蓋有限公司，TCL金能電池，北京普析通用，百圓褲業(yè)，京城控股，天津威世通用半導(dǎo)體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，中航油股份有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集團(tuán)，博世汽車電子，好麗友食品，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤尼科，中國(guó)電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機(jī)床廠等四百多家企業(yè)。

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