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TOC供應鏈配銷管理實務培訓

  培訓講師:辛玉軍

  時間地點:
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  培訓費用:2880

  贈送積分:2880

    服務電話:010-82593357

TOC供應鏈配銷管理實務培訓詳細內(nèi)容

授課對象:制造業(yè)或流通型企業(yè)的供應鏈管理人員、計劃主管、銷售主管等. 培 訓 費: 2880元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理; 特別增值服務: 凡廠長或副總親自來參加者,只要提前預約,將免費獲得專家課后1天親臨現(xiàn)場的診斷和指導。(專家差旅由被指導廠家報銷) 課程背景: 在物流配銷方面,我們經(jīng)常: ▲經(jīng)常發(fā)生緊急訂單; ▲經(jīng)銷商和區(qū)域庫發(fā)生太多的缺貨,致使銷售終端損失太多的銷售機會; ▲經(jīng)銷售和區(qū)域庫存某些產(chǎn)品壓了太多的庫存,影響經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流; 如何管理供應鏈,才能使在正確的地點,正確的時間持有正確數(shù)量的庫存。 在沒有更準確的預測的前提下; 在沒有增加你的運輸成本的前提下; 在沒有投資增加你的供應商的可靠性的前提下; 我們?nèi)绾巫龅秸_的時間,正確的地點持有正確數(shù)量的庫存,從而在2~6個月內(nèi) 降低庫存20~50%,增加銷售10~30%,由于我們斷貨率大幅減少,增加資源的效率,大幅改善經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流。
◆分銷物流的問題分析
§傳統(tǒng)配銷管理模式和長鞭效應;
§MAX-MIN下單模式和庫存管理;
§傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
§企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘
◆配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
§介紹TOC依需求補貨的供應鏈管理新思維
§“按需求補貨”與“預測”觀念的差別
§以虛擬供應鏈管理游戲驗證“依需求補貨”方法的有效性
§如何建立預測的決策機制,降低決策風險?
§中心倉庫概念和相關分析
§中心倉庫帶來收益分析
§執(zhí)行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法與應用
§以虛擬供應鏈管理游戲驗證TOC DBM方法的有效性
§介紹供應鏈雙贏的績效指標
§介紹TOC VMI(Vendor Management Inventory)觀念
§如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策?
§如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略?
§探討如何應用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負荷
§如何執(zhí)行「依需求補貨」的備料采購與下單生產(chǎn)的運作模式
§如何透過DBM進行庫存水位監(jiān)控
§如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
◆如何實施卓越配銷物流管理模式
§經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進銷售,不敢鋪貨怕壓貨。
§新業(yè)務模式對經(jīng)銷商的價值分析——以最小的投資保證不斷貨,同時促進銷售占領市場。
§構(gòu)建對分銷售的銷售方案。
§構(gòu)建對分銷商的銷售流程。
§構(gòu)建配銷信息管理基礎和新的業(yè)務管理模式。
§企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績效管理變革。
講師介紹:
辛玉軍:北京科技大學管理學碩士,天津大學工學學士。TOC專家,Celemi認證講師。擅長領域:供應鏈
管理,生產(chǎn)計劃管理,TOC項目管理體系,運營系統(tǒng)優(yōu)化,企業(yè)經(jīng)營財務控制,企業(yè)融資,企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和
預算管理,企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制,成本核算體系規(guī)劃,成本分析,工廠成本規(guī)劃,企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務客戶:
煙臺海普制蓋有限公司,TCL金能電池,北京普析通用,百圓褲業(yè),京城控股,天津威世通用半導體有限公司,威世特迪亞-亨特利(北京)電子有限公司,天津威世世銓電子有限公司,中航油股份有限公司,清華同方股份有限公司,福建富士通信息軟件有限責任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司,廣州百特醫(yī)療設備有限公司,山東龍大集團,方正集團,方正寬帶,漢龍集團,博世汽車電子,好麗友食品,七星華創(chuàng)股份有限公司,歐斯朗照明,亞華種業(yè)股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團,東華尤尼科,中國電信,北京北開電氣股份有限公司,北京畢捷電機股份有限公司,北京天海工業(yè)有限公司,北京第一機床廠等四百多家企業(yè)。

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