培訓(xùn)時間:

“結(jié)果可控”的年度營銷計劃

  培訓(xùn)講師:王建

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:1600

  贈送積分:1600

王建
    服務(wù)電話:010-82593357

“結(jié)果可控”的年度營銷計劃詳細(xì)內(nèi)容

八二0營銷軍校•第九期 營銷“軍團級訓(xùn)練營”經(jīng)典課程 “結(jié)果可控”的年度營銷計劃 如何:對年初的話負(fù)責(zé)?對年底的結(jié)果負(fù)責(zé)?對企業(yè)的信任負(fù)責(zé)?! 又要做年度營銷計劃了,但是…… 為什么營銷計劃總是跟不上變化? 為什么營銷計劃經(jīng)常象是在賭博? 為什么營銷計劃經(jīng)常是給老板做的,而不是給自己做的? 為什么營銷計劃別人看不懂,自己也看不懂? 為什么營銷人員經(jīng)常忽視計劃管理? 為什么營銷計劃經(jīng)常在執(zhí)行上夭折? 為什么營銷計劃經(jīng)常缺乏嚴(yán)肅性,也不對結(jié)果負(fù)責(zé)? ……
建議:
計劃要注重過程中的結(jié)果,決不能到年底去算總帳!
計劃不光強調(diào)可執(zhí)行,更應(yīng)強調(diào)“結(jié)果可控”!

課程觀點

營銷計劃是經(jīng)營者思想!
營銷計劃不是給老板制定的!
營銷計劃要保證每一步都是正確的,然后得到一個必然正確的結(jié)果!
營銷計劃是爭取信任的過程!

營銷計劃要分清“輕重緩急”!
計劃是將公司意志,變成每個人行為的過程!
營銷計劃不僅僅是銷售行動計劃!
營銷計劃要體現(xiàn)“壓力”“拉力”雙重導(dǎo)向!

820營銷軍校
820營銷軍校擁有強大而獨特的訓(xùn)練系統(tǒng),高度實戰(zhàn)的師資隊伍,致力于傳承基礎(chǔ)、實戰(zhàn)的營銷技能與理念,為企業(yè)提供合格的營銷人才。
每一個從820營銷軍校走出的“士兵”,將具備正確的理念、堅強的意志、扎實的能力,能夠頑強的戰(zhàn)斗到最后一個人,打光最后一顆子彈,永不退縮;他們將是“一不怕苦,二不怕死”的卓越代表。
每一個從820走出的軍團級干部,他們將是對企業(yè)未來最有價值的人,他們是資質(zhì)、信念與毅力的集合,他們是820少數(shù)中的“優(yōu)秀”者!
820是鍛造營銷干部的搖籃;820是制造“合格”士兵的基地!
主講:王建校長
北京820現(xiàn)代營銷軍校董事長,北京博納&盛道公司董事總經(jīng)理、曾先后任比利時埃特尼特(中國)有限公司;德國貝塔斯曼(中國)有限公司等多家跨國企業(yè)的高級管理職務(wù);現(xiàn)任《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》資深撰稿人;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大客座教授。王建先生是“人海戰(zhàn)術(shù)”的杰出代表,并主張:只有通過訓(xùn)練才能“制造”強大的推銷軍隊!
報名對象
本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。
建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會,以便于迅速形成共識。
課程內(nèi)容
一、年度營銷計劃是干什么的?
1. 計劃不是給老板制定的
2. 營銷計劃的121法則
3. 計劃就是“讓我相信你”
4. 營銷計劃與公司計劃體系的關(guān)系?
本段說明:營銷計劃本質(zhì)上就是向老板說“請相信我,只要這樣干,我們就會勝利。”只有看到了必然的成果,老板才真正會支持你的計劃,因為誰都不希望到最后去算總帳。

二、如何制定年度營銷計劃

1. 認(rèn)清形勢與問題
 如何進行客戶分析
 如何進行競爭分析
 如何形成分析結(jié)論
2. 設(shè)立營銷業(yè)績目標(biāo)
 營銷業(yè)績指標(biāo)的原則
 幾個關(guān)鍵的營銷指標(biāo)
 營銷指標(biāo)的確定過程
3. 確立營銷思路與策略
4. 制定市場行動計劃
 市場計劃的內(nèi)容及原則
 市場的費用管理
5. 制定銷售行動計劃
 銷售指標(biāo)的分解
 銷售激勵方式選擇
 銷售費用的管理
6. 營銷預(yù)算的制定與評估

本段說明:年度營銷計劃的制定,需要按照一定的內(nèi)容及形式完成,并抓住關(guān)鍵的營銷問題,形成完整的營銷思路,應(yīng)強調(diào)從上到下,從下到上的連貫統(tǒng)一。同時年度營銷計劃的內(nèi)容必須保證策略與行動細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、年度營銷計劃的執(zhí)行
1. 用什么人是關(guān)鍵
2. 建立計劃執(zhí)行的規(guī)則
3. 建立有效的組織與激勵保障
本段說明:執(zhí)行的關(guān)鍵是如何授權(quán)、如何監(jiān)控、用什么人等,如何在變化的市場環(huán)境中即堅持既定的方向,又能夠適應(yīng)市場的變化不斷的進行調(diào)整,以增強年度營銷計劃的針對性與適應(yīng)性。

已參加的客戶
國藥控股北京有限公司、搜狐公司、北京好利來實業(yè)發(fā)展有限公司、北京遠(yuǎn)東儀表有限公司、北京超圖地理信息技術(shù)有限公司、霸舟市津凱食品有限公司、北京金象大藥房、北京聯(lián)眾美和、北京鷺翠巖醫(yī)藥科技、北京普天和信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、廣東和輝藥業(yè)有限公司、新鄉(xiāng)市亞特蘭食品有限責(zé)任公司、煙臺和平家電有限公司、中達(dá)電通股份有限公司、神成藥業(yè)營銷有限公司、安徽宏強發(fā)展有限公司、北京三維力控有限公司、北京翼龍?zhí)焓椭破酚邢薰?、北京豐創(chuàng)偉業(yè)科技有限公司、英聯(lián)馬利食品營銷中心、山東兗州量子科技有限公司、三河市新宏昌專用車有限公司、創(chuàng)智傳動大業(yè)廣告有限公司、山東壽光富康制藥有限公司、北京乾元浩生物股份有限公司、北京市房山華冠商貿(mào)有限公司、博涵前鋒科技(大連)有限公司、河北遷安化工、北京藍(lán)汛通信技術(shù)有限公司、山東蒙凌工程機械股份有限公司、黃驊聚金五金制品有限公司等三百余家。
報名方法
授課地點:清華大學(xué)
時 間:2007年11月10日,上午9:00-12:00;下午:13:30-16:30
費 用:1600元/人(含資料費、培訓(xùn)費、午餐費、茶點),食宿費用自理。

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