培訓時間：

培訓師的培訓

  培訓講師：楊勤 吳宏暉 李德 王峰

  時間地點：
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  培訓費用：1300元

  贈送積分：1300

    服務電話：010-82593357

培訓師的培訓詳細內(nèi)容

參加對象： 企業(yè)總經(jīng)理，培訓總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，培訓經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，培訓師，中、高層管理人員等。 一、培訓背景 在日益激烈的市場競爭中，越來越多的中國企業(yè)意識到培訓對于企業(yè)的重要性，甚至把培訓當成企業(yè)的重要戰(zhàn)略來經(jīng)營，結合企業(yè)當前發(fā)展情況制定合理可行的培訓計劃。培訓部門在實際操作過程中往往是哪里出了問題就培訓一下，孰不知擁有一套完善而有效的培訓體系，建立自己的內(nèi)訓師隊伍，不但可以解決企業(yè)所面臨的問題，而且可以防患于未然，更有效的提升企業(yè)的競爭力。通過本課程學習你將系統(tǒng)、深入的掌握一套行之有效的企業(yè)培訓管理的方法和實用技術?，F(xiàn)將研修培訓的有關事項通知如下：
二、培訓內(nèi)容
（一） 企業(yè)培訓體系的建立和發(fā)展方向
1、目前企業(yè)培訓的發(fā)展與現(xiàn)狀
2、培訓體系如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略
3、培訓體系的概念及構成要素/標準培訓體系示范
4、培訓需求分析的要素
5、培訓隊伍建設與管理
6、培訓課程的開發(fā)與知識更新
7、不斷探索新的教學手段和工具
8、企業(yè)大學的培訓體系介紹

（二） 培訓需求分析運用操作
1、培訓需求分析對培訓的重要性表現(xiàn)
2、培訓在企業(yè)不同發(fā)展階段中的作用
3、如何判斷需求分析產(chǎn)生
4、公司經(jīng)營環(huán)境的變化
5、公司業(yè)務的調(diào)整
6、部門業(yè)務發(fā)展的需要
7、核心骨干員工能力分析
8、如何為需求分析做準備
9、不同角度培訓的需求分析
10、案例研討

（三） 企業(yè)年度培訓計劃制定
1、企業(yè)年度培訓計劃與項目計劃的制定
2、企業(yè)的戰(zhàn)略重點轉移
3、經(jīng)理階層的進階培訓
4、普通員工的進階培訓
5、業(yè)務部門的重大項目立項
6、培訓課程/師資/時段/費用的估算
7、員工新工作技能的界定
8、如何做到管理培訓與業(yè)務培訓的平衡
9、怎樣利用培訓促進新業(yè)務的開展
10、如何配合新業(yè)務關鍵點的需求

(四) 培訓效果評估與培訓成果轉化
1、培訓成果轉化過程模型
2、如何有效地改善組織工作環(huán)境來促進培訓成果的轉化
3、如何使培訓評估簡單化
4、學習評估的方法與案例

（五）培訓的績效考核
1、評估的基本程序　　　　　　
2、實施評估 　　　　　　 　
3、提高培訓業(yè)績的方法
4、培訓效果反饋跟蹤程序

三、主講專家
楊 勤 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，新希望集團人力資源高級經(jīng)理
吳宏暉 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，原三星集團培訓主管
李 德 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，國際認證專業(yè)培訓師
王 峰 海爾集團海爾大學高級講師
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

四、培訓對象
企業(yè)總經(jīng)理，培訓總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，培訓經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，培訓師，中、高層管理人員等。


會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

六、費用及報名方法
1、費用：參會人員需交學費1300元，如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
2、證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結束后辦理培訓結業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志。


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