培訓(xùn)時(shí)間:

制造業(yè)成本預(yù)算與控制

  培訓(xùn)講師:孫結(jié)先

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1980

  贈送積分:1980

    服務(wù)電話:010-82593357

制造業(yè)成本預(yù)算與控制詳細(xì)內(nèi)容

參加對象:企業(yè)高層管理人員、中層管理人員等 費(fèi) 用:1980元/人 ;(包含:教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書) 學(xué)員對象:企業(yè)高層管理人員、中層管理人員等 課程背景: 企業(yè)成本管理涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、直到產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié);涉及企業(yè)成本管理組織 體系、責(zé)任體系、管理標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系、成本信息體系、成本控制體系、成本核算體系、成本考核告等體系;只有將企業(yè)成本管理建立在全方位的系統(tǒng)管理平臺上,著眼于經(jīng)營活動全過程,全方位的系統(tǒng)化管理,才能取得良好效果;如何使成本降低,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,是企業(yè)管理者和成本管理專家共同的課題. 課程介紹: 從我國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),借鑒國內(nèi)外企業(yè)行之有效的成本管理方法,深入淺出地闡述成本管理內(nèi)涵、成本管理基礎(chǔ)、成本管理方法和成本管理實(shí)務(wù),以提高管理人員成本管理技能。 課程內(nèi)容豐富,系統(tǒng);具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)性和可操作性。
課程大綱:
第一章、成本管理基礎(chǔ)
第一節(jié):成本管理概念
1.成本定義
2.成本管理內(nèi)涵
3.成本管理原則

第二節(jié):成本管理意識
1.成本管理文化
2.成本意識
3.成本觀念

第三節(jié):成本管理組織

第四節(jié):成本管理環(huán)節(jié)及內(nèi)容
1.成本管理環(huán)節(jié)
2.成本管理內(nèi)容

第五節(jié):成本管理基礎(chǔ)工作

第二章、成本管理方法
第一節(jié):標(biāo)準(zhǔn)成本法
1.概述
2.標(biāo)準(zhǔn)成本制定
3.成本差異揭示及分析
4.成本差異的處理

第二節(jié):目標(biāo)成本管理
1.目標(biāo)成本的概述
2.成本目標(biāo)設(shè)定
3.目標(biāo)成本分解及落實(shí)
4.目標(biāo)成本管理流程

第三節(jié):作業(yè)成本管理
1.作業(yè)成本概念
2.作業(yè)成本計(jì)算
3.作業(yè)成本管理

第四節(jié):質(zhì)量成本管理
1.質(zhì)量成本概念
2.產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量成本控制
3.生產(chǎn)制造過程質(zhì)量成本控制
4.銷售服務(wù)過程質(zhì)量成本控制

第三章、經(jīng)營過程成本控制(案例教學(xué))
第一節(jié):開發(fā)新產(chǎn)品的”成本企劃”
1.如何確定新產(chǎn)品目標(biāo)成本
2.新產(chǎn)品成本控制的策略、措施與方法
3.新產(chǎn)品目標(biāo)成本的達(dá)成

第二節(jié):采購成本控制
1.采購成本控制目標(biāo)
2.采購成本管理方面存在的問題
3.采購成本的控制

第三節(jié):倉儲成本控制
1.倉儲成本控制目標(biāo)
2.倉儲成本管理方面存在的問題
3.倉儲成本的控制

第四節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象成本控制
1.生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象
2.生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理
 材料費(fèi)用的控制;
 工時(shí)費(fèi)用的控制;
 制造費(fèi)用的控制

第五節(jié):營銷成本控制
1.營銷成本控制目標(biāo)
2.營銷成本管理方面存在的問題
3.營銷成本的控制

第四章、成本管理啟示
第一節(jié):我國成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)
第二節(jié):豐田成本管理的啟示
第三節(jié):中美成本管理的對比啟示

孫結(jié)先 先生
高級顧問/TPM高級講師
某知名臺資企業(yè) LP項(xiàng)目高級經(jīng)理/TPM推行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)
豐田汽車 質(zhì)量工程師
美國加利福尼亞州立大學(xué)DBA課程證書班在讀

孫老師主打項(xiàng)目:以精益六西格瑪為核心的企業(yè)運(yùn)營的優(yōu)化與項(xiàng)目改善,以及以歐美優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐為模型的樣板工廠與生產(chǎn)線的設(shè)定和重建。如:精益的推廣、TPM、5S、SMED、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、目視化管理、價(jià)值流管理等精益方法的應(yīng)用。
孫老師擁有11年企業(yè)工作經(jīng)歷,從事豐田精益生產(chǎn)方式7年,先后在電子廠、機(jī)械廠等擔(dān)任質(zhì)量主管、制造經(jīng)理、精益生產(chǎn)推行總干事,目前在臺灣某知名集團(tuán)大陸工廠任職TPS事務(wù)局總干事,本集團(tuán)在中國投資各類企業(yè)(公司)達(dá)18家,參與過其中5家制造企業(yè)的TPS 推行活動,編制了一套豐田精益生產(chǎn)方式課程的精美講義,適用于集團(tuán)內(nèi)各類企業(yè),并編著了一本企業(yè)內(nèi)部使用的《企業(yè)TPS管理實(shí)務(wù)》,內(nèi)容詳實(shí),細(xì)致入微,對企業(yè)推行精益生產(chǎn)方面具有較佳的參考價(jià)值。

所授課程:
6西格瑪、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、VSM價(jià)值流分析、供應(yīng)鏈管理SCM、采購供應(yīng)商系列、等課程;

曾服務(wù)的企業(yè):
浙江民豐紙業(yè)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、ABB變壓器、上海日立、庫博汽車內(nèi)飾件、杜邦公司、上海李爾公司、夏普電子、偉創(chuàng)力電子、富士康(蘇州)、密特理過濾器(蘇州)、西門子(大連)、柯尼卡美能達(dá)、嘉里糧油、拉法基鋁酸鹽、梅蘭日蘭電子、羅地亞(無錫)、圣戈班(上海)……

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