心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用
心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用詳細內(nèi)容
● 認證
培訓(xùn)結(jié)束后,凡考試合格者,由香港培訓(xùn)認證中心與國際職業(yè)資格認證中心頒發(fā)《國際注冊人力資源管理師(心理咨詢方向)》職業(yè)資格證書。(課程結(jié)束一周后快遞出)
● 課程特色
→ “心靈成長導(dǎo)師”全程引領(lǐng),師生傾情互動
→ 以人本心理學(xué)、完形療法為主,融合多流派訓(xùn)練技術(shù),包括:意象對話、肢體心靈、催眠、音樂治療等;
→ 從自我成長與心理整合入手,采用“所見即所得”的方法,掌握心理咨詢技術(shù)。
→ 精辟講解+案例研析+現(xiàn)場測評+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+多感官體驗等授課方式, 深入淺出,生動、互動,極富激情;具親和力、感染力和影響力
● 課程大綱
第一部分:心理咨詢技術(shù)職場應(yīng)用的概述
1、企業(yè)人力資源管理需要注入新活力
2、掀起心理咨詢和治療的蓋頭來
3、職場常見的不良心理分析:職業(yè)枯竭與職場植物人
第二部份:心理咨詢的前提——心理咨詢態(tài)度系列訓(xùn)練
1、自我覺察:覺察訓(xùn)練
2、共情的理解:通心力訓(xùn)練
3、溝通的態(tài)度:應(yīng)答訓(xùn)練
第三部份:HR工作中常用的心理咨詢技術(shù)與現(xiàn)場演練
1、精神分析技術(shù)在分析員工心理問題時的應(yīng)用;
多元化的精神分析技術(shù)可以通過做心理投射測試,幾個問題就可以看到一個人大致的心理健康程度,有沒有抑郁、狂躁或壓抑性的心理因素,比直接問話更加有效與真實;這樣就可以走進員工內(nèi)心,協(xié)助員工解決問題;
2、咨詢對話技術(shù)在溝通中的應(yīng)用;
心理咨詢對話技術(shù)是最佳溝通方法之一,可以打開對方的心扉,看到對方的心理需求與情緒模式,通過現(xiàn)象看到背后的成因,解讀談話者的非語言信息,從而使溝通更有效,針對焦點解決問題;
3、音樂療法在情緒管理與解壓中的應(yīng)用;
每個人都是有壓力和負面情緒的,所以管理者要學(xué)會幫助下屬減壓的技巧,用音樂來進行減壓靜心是最好的排解壓力和情緒的方法;所以學(xué)習(xí)音樂療法可以定期清洗員工的不良情緒與壓力,使同事們都能保持健康的心態(tài),清新的作風(fēng)投入到工作中,真正做到開心生活,快樂工作,提升人生品質(zhì)。
第四部份:HR工作案例分析與應(yīng)對
1、調(diào)動求助者內(nèi)在積極因素的技能與策略角色扮演:《案例:降薪引發(fā)的憤怒》
◆ 同理心技術(shù)
◆ 傾聽技術(shù):鼓勵、釋義和總結(jié)的積極傾聽技巧
◆ 溝通的基礎(chǔ)——積極關(guān)注:讓傾聽更有效/在挑戰(zhàn)性情景中運用關(guān)注
◆ 詢問技術(shù):開放式溝通(案例分析)
◆ 觀察技巧:掌握非言語行為(如何分析言語內(nèi)容與非言語內(nèi)容的不一致)
◆ 求助者的亮點并給予鼓勵。
第五部分:如何管理問題員工?
1、問題員工的表現(xiàn)形式及問題員工的心理分析
2、80后員工的心理與性格解析
3、如何對待問題員工的優(yōu)點與缺點
4、問題員工管理必備技能
第六部分:EAP是如何幫助HR的工作的
1、EAP項目概述
2、EAP項目的流程與實施步驟
3、EAP對人力資源的作用與效果評估
第七部分:總結(jié)
1、打開新角度,企業(yè)需要咨詢型HR管理者
2、構(gòu)建內(nèi)在平衡系統(tǒng)
3、人力資源管理從“心”開始
● 專家簡介
李穎 DBA(工商管理博士),美國林肯大學(xué)EMBA;美國伊薩蘭學(xué)院進修心理學(xué),TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師,資深心理咨詢師;全球EAP研究會亞太分會理事。
曾任上市公司高管,高級咨詢顧問,深圳電視臺《守望心靈》心理節(jié)目特約專家,北京大學(xué)深圳研修院特聘講師,廈門大學(xué)EDP中心特聘講師,國資委總裁班專業(yè)講師,具有十余年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,善于將中國的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧及西方的心理學(xué)菁華熔于一爐,發(fā)展出一套適用于中國人的心靈成長之道。
講師授課風(fēng)格:
前瞻的理念、獨到的觀點以及多學(xué)科交叉的精深專業(yè)構(gòu)成講師的獨特風(fēng)格;課程結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理及行為科學(xué)等相關(guān)知識和原理,更多地從“人本”及“本我”角度出發(fā),視角獨特、新穎;結(jié)合講授 + 案例研析 + 現(xiàn)場測評 + 聲像視聽 + 小組討論 + 現(xiàn)場游戲 + 心理體驗等授課方式, 深入淺出,生動、互動,極富激情、親和力、感染力和影響力。
服務(wù)過的客戶:
深圳招商銀行、廣州聯(lián)通、中興通訊、粵海酒店管理集團、聯(lián)想集團筆記本事業(yè)部、神州數(shù)碼客服中心、深圳越眾集團、北大深圳研究院、廣東愛立信通訊公司、美的日用電器公司、慧聰商務(wù)、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳水務(wù)集團等
● 課程對象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理
● 會務(wù)報名
1.報名時間:即日起接受報名
2. 費用:3200元/人(含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點)
認證費:500元/人(不參加認證可不交納此費用)
報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費
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講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
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課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決) 2025-04-09
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講師:劉老師詳情
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講師:夏燁詳情
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講師:羊老師詳情
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