培訓時間:

現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)訓練培訓班

  培訓講師:汪錦暉,何學,蓉劉敏興,劉立戶

  時間地點:
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  培訓費用:980

  贈送積分:980

    服務電話:010-82593357

現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)訓練培訓班詳細內(nèi)容

培訓背景 班組長作為企業(yè)最基層的管理人員,在企業(yè)中扮演著多重角色,對企業(yè)來說,班組長直接管理作業(yè)人員,是品質(zhì)、成本、交貨期指標達成的最直接的責任者;對主管來說,班組長是命令、決策的貫徹者和執(zhí)行者;對員工來說,班組長是最直接的領導,并對其進行作業(yè)指導。 班組長不僅承擔著很繁重的生產(chǎn)任務,而且要上下溝通協(xié)調(diào),多重的角色要求班組長必須具備對現(xiàn)場的管理、縱向和橫向的溝通、以及對員工的培育和發(fā)展等多方面的能力。 班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源,不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的根基!基于此,我們舉辦“現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)訓練培訓班”。通過培訓學習使班組長具備系統(tǒng)的管理和領導能力,進一步提升基層管理績效。

內(nèi)容介紹:
(一)班組長能力素質(zhì)要求
(二)業(yè)務管理能力提升
(三)打造真正的班組領導者
(四)高效溝通創(chuàng)造高效班組
(五)班組的時間與計劃管理

(六)杰出現(xiàn)場管理
1.以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點
①現(xiàn)場管理的意識和方法
②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
③作業(yè)日報的管理 ④現(xiàn)場效率改善 ⑤現(xiàn)場模擬實踐
2.現(xiàn)場之機、料、法管理
①設備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理
②物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理
③作業(yè)方法管理——作業(yè)指導書、異常作業(yè)、作業(yè)標準化及目視管理
④案例、圖片與分析

(七)高效班組建設
1. 高效團隊的特征
2. 測試:團隊有效性測試
3. 生產(chǎn)班組GRPI團隊建設模型
4. 高效班組建設的方法與技巧
(八)班組長的自身發(fā)展

(九)如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
1. 如何制訂5S管理推行手冊
2. 推行成功與失敗因素檢討
3. 5S成功實施之管理法寶
(十)5S與主管日常管理疑難問題處理實務


講師簡介:
汪錦暉 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授,原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師;臺灣省臺中市私立東海大學工業(yè)工程系畢業(yè),高級咨詢師;曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理、臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理、臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。

何學蓉 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管,經(jīng)驗豐富、講課生動易懂、氣氛活躍;獲美國波音飛機制造公司JIT推行認證證書;著有《精益制造》等書。

劉敏興 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授,高級咨詢師。中國首屆十大杰出培訓師,經(jīng)濟統(tǒng)計學碩士;教學/研究領域: 劉 先生是TMA國際系統(tǒng)訓練創(chuàng)辦人兼首席訓練師,主要作品《5S推行實務》、《銷售人員實戰(zhàn)訓練》、《時間管理》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程》等。

劉立戶 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授,西安交通大學MBA客座講師,(中美合作)上海柏克萊管理進修學院 管理學 教授。服務過的企業(yè)(部分):西安楊森制藥公司、大慶石油、彩虹股份有限公司、寶光股份有限公司、安徽五星集團公司、新疆特變電工股份公司等。 


學員對象:
企業(yè)(集團、工廠)經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長、線長、拉長、領班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部 


課程費用:
1、費用:980.0元/人參會人員需交學費980元,如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理.
2、證書:請參會學員帶兩張一寸彩色相片,學習結束后辦理培訓結業(yè)證書,作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志.)

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