供應鏈管理構筑成本優(yōu)勢高級研修班 2009年2月21-22日 深圳 開課
【課程背景】為什么戴爾公司的業(yè)績年年上升，而我們公司的經(jīng)營卻舉步為艱？為什么西門子供貨周期能從原來的6個月縮短為2周，而我們卻只有自己長期備貨大量庫存？為什么克萊斯勒80年代瀕臨倒閉，經(jīng)過供應鏈系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤提升844%？為什么我們與供應商的關系總是“高壓”與“對立”，甚至供應商“罷供”抗議？……
著名的供應鏈管理專家David博士說：“如果您們公司涉及到制造和流通產(chǎn)品，那么您將是供應鏈的一個環(huán)節(jié)，公司的成功將取決于供應鏈中最薄弱的一環(huán)”。我們將深度剖釋供應鏈管理給企業(yè)機會與風險，反思我們在供應鏈管理的認識和操作的誤區(qū)，全面展示供應鏈的運作機理與流程，探討在未來的市場中如何運用供應鏈構筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推進企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營力和市場競爭力。
【課程對象】公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、物流總監(jiān)、市場總監(jiān)、采購總監(jiān)、制造總監(jiān)、外部資源運營負責人、各部門經(jīng)理等供應鏈管理需求者。
【課程大綱】一、企業(yè)與市場挑戰(zhàn)

DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
——新模式創(chuàng)造經(jīng)濟企業(yè)
中國某大型信息集團的倒下？
——新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
——上海國美會議何以實現(xiàn)高規(guī)格
供應鏈成本財務貢獻分析
——現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶

二、 供應鏈管理

供應鏈的概念和形成
供應鏈的控制
經(jīng)濟環(huán)境需要構筑企業(yè)供應鏈
企業(yè)之間利益界限明顯——規(guī)避自身風險的表現(xiàn)
牛鞭效應——預測困難的原因
需求預測方法的局限性分析
缺乏對客戶需求給存貨帶來的問題
信息不準和低效率的信息傳遞

三、供應鏈方案與計劃

供應鏈戰(zhàn)略確定
——不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲
客戶需求描述
——對供應任務的精確定位
目前國際的供應鏈模型分析
——供應模型的潛在分析
供應鏈指標分析與量化訂立——供應鏈績效管理
ERP實施供應鏈現(xiàn)實
——如何信息化實現(xiàn)
供應-關系接口
——標準化實現(xiàn)與效率
路徑分析與優(yōu)化
——改善手段分析

四、供應鏈操作與實現(xiàn)

需求預測管理
——風險控制與預警管理
供應商計劃、溝通與協(xié)調(diào)
——供應同步工程與準時制JIT目標
訂單控制與處理
——內(nèi)部流程優(yōu)化的源頭
產(chǎn)能實現(xiàn)與平衡控制
——能力均衡管理
倉儲控制
——JIT庫存管理的實現(xiàn)要求與執(zhí)行
持續(xù)供貨與成本分析
——零庫存與機會庫存的調(diào)衡
團隊與風險分享機制

五、 如何構筑低成本活動

低價格不等于低成本
成本的組成
供應鏈利益分析
供應鏈價格的變動因素
價格指數(shù)變動的分析
聯(lián)合作業(yè)減低個體成本
成本“體外循環(huán)”
供應鏈績效分析

【講師介紹】
柳 榮 Jasun Lau先生 華夏管理培訓網(wǎng)特聘首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師?！吨袊苯稹?、《中國制造業(yè)信息化》月刊、《現(xiàn)代制造》等知名雜志在企業(yè)物流、采購與供應鏈、生產(chǎn)管理方面的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(日資)擔任采購經(jīng)理和制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的采購管理經(jīng)驗，曾多次應邀到日本、美國等國參加管理研討，有豐富的采購管理經(jīng)驗。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授或輔導過以百多家中外企業(yè)。專注于企業(yè)診斷、采購管理與生產(chǎn)力提升、成本控制分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例和模擬現(xiàn)場演練為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要，幫助學員掌握真正所學的談判技巧并能在以后工作中加以運用。
主要特長
邏輯和表達能力強，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓，并得到廣大學員的認可。
精通采購供應鏈管理、物流管理和生產(chǎn)管理。
熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
服務過的部分企業(yè):（有代表性的）
春蘭集團、波導科技、富士施樂（中國）、韓泰輪胎（韓）、深大電話有限公司、鎮(zhèn)海煉化、光明乳業(yè)、愛默生（美）、寧波鴻業(yè)集團、當利納印刷（美）、大亞灣核電站、賽爾康（芬蘭）、東江集團、 雅瑪哈（日）、愛立信（重慶）、拉法基（法）、山東公路學會、三一重工、林氏國際（臺資上市）、高科集團、南太電子（美國上市、海信集團、上海金絲猴……
收費標準：2500元/人（含資料費、聽課費、中餐費）
備 注：有需要的學員可申請香港國際經(jīng)濟管理學院證書，證書費300元人民幣，需提交1寸免冠近照2張、身份證復印件2份。

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