《供應鏈管理構(gòu)筑成本優(yōu)勢》高級研修班
上課時間： 2009-2-21 至 2009-2-22
授課地點： 深圳,深圳南山區(qū) 
學習費用： 2500 元
培訓對象： 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、物流總監(jiān)、市場總監(jiān)、采購總監(jiān)、制造總監(jiān)、外部資源運營負責人、各部門經(jīng)理等供應鏈管理需求者。
課程信息：

《供應鏈管理構(gòu)筑成本優(yōu)勢》高級研修班

培訓時間： 2009年2月21-22日


【課程背景】
為什么戴爾公司的業(yè)績年年上升，而我們公司的經(jīng)營卻舉步為艱？
為什么西門子供貨周期能從原來的6個月縮短為2周，而我們卻只有自己長期備貨大量庫存？
為什么克萊斯勒80年代瀕臨倒閉，經(jīng)過供應鏈系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤提升844%？
為什么我們與供應商的關系總是“高壓”與“對立”，甚至供應商“罷供”抗議？……
　　　 著名的供應鏈管理專家David博士說：“如果您們公司涉及到制造和流通產(chǎn)品，那么您將是供應鏈的一個環(huán)節(jié)，公司的成功將取決于供應鏈中最薄弱的一環(huán)”。我們將深度剖釋供應鏈管理給企業(yè)機會與風險，反思我們在供應鏈管理的認識和操作的誤區(qū)，全面展示供應鏈的運作機理與流程，探討在未來的市場中如何運用供應鏈構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推進企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營力和市場競爭力。

【課程對象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、物流總監(jiān)、市場總監(jiān)、采購總監(jiān)、制造總監(jiān)、外部資源運營負責人、各部門經(jīng)理等供應鏈管理需求者。

【課程大綱】

一、企業(yè)與市場挑戰(zhàn)
DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
——新模式創(chuàng)造經(jīng)濟企業(yè)
中國某大型信息集團的倒下？
——新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
——上海國美會議何以實現(xiàn)高規(guī)格
供應鏈成本財務貢獻分析
——現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
二、 供應鏈管理
供應鏈的概念和形成
供應鏈的控制
經(jīng)濟環(huán)境需要構(gòu)筑企業(yè)供應鏈
企業(yè)之間利益界限明顯——規(guī)避自身風險的表現(xiàn)
牛鞭效應——預測困難的原因
需求預測方法的局限性分析
缺乏對客戶需求給存貨帶來的問題
信息不準和低效率的信息傳遞
三、供應鏈方案與計劃
供應鏈戰(zhàn)略確定
　　 ——不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲
客戶需求描述
　　 ——對供應任務的精確定位
目前國際的供應鏈模型分析
　　 ——供應模型的潛在分析
供應鏈指標分析與量化訂立
　　 ——供應鏈績效管理
ERP實施供應鏈現(xiàn)實
　　 ——如何信息化實現(xiàn)
供應-關系接口
　　 ——標準化實現(xiàn)與效率
路徑分析與優(yōu)化
　　 ——改善手段分析
四、供應鏈操作與實現(xiàn)
需求預測管理
　　——風險控制與預警管理
供應商計劃、溝通與協(xié)調(diào)
訂單控制與處理
　　——內(nèi)部流程優(yōu)化的源頭
產(chǎn)能實現(xiàn)與平衡控制
　　——能力均衡管理
倉儲控制
　　——JIT庫存管理的實現(xiàn)要求與執(zhí)行
持續(xù)供貨與成本分析
　　——零庫存與機會庫存的調(diào)衡
團隊與風險分享機制
五、 如何構(gòu)筑低成本活動
低價格不等于低成本
成本的組成
供應鏈利益分析
供應鏈價格的變動因素
價格指數(shù)變動的分析
聯(lián)合作業(yè)減低個體成本
成本“體外循環(huán)”
供應鏈績效分析
【講師介紹】

　　柳榮 先生
　
　　特聘首席顧問，中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學制造總監(jiān)班專家團成員，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師。香港多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
　　柳老師曾在三菱集團(日資)、春蘭集團擔任高層管理職務。柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
　　柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。服務過的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生（美）、萬華股份集團、當利納印刷（美）、精誠股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團、深開發(fā)股份、絲麗雅集團、江鈴股份、山東公路學會、長春一汽、蒂森電梯（世界500強）、大洋電機、林氏國際（臺資上市）、金絲猴集團、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS（德）、萬興達企業(yè)集團、橫店集團、信利集團、東風日產(chǎn)……（近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等，數(shù)十萬人接受過柳老師的實戰(zhàn)管理和運作技巧課程，使廣大企業(yè)和學員獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益）

收費標準：2500元/人（含資料費、聽課費、中餐費）
備　 注：有需要的學員可申請香港國際經(jīng)濟管理學院證書，證書費300元人民幣，需提交1寸免冠近照2張、身份證復印件2份。

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