高效倉儲管理與庫存控制
Efficient Warehouse Management & Inventory Control 
高效倉儲管理與庫存控制
時間：2011年12月17－18日
講師：李海
地點：北京
天數(shù)：2天
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）

培訓對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

課程背景
庫存管理是企業(yè)運營管理的重要部分，如何正確理解庫存管理的先進理念與方法對企業(yè)成本管理至關重要。倉儲
管理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉儲物
流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對現(xiàn)場效率與成本意義重大，這些是每一個倉儲管理人員
必備的基本技能。

課程大綱
一 如何正確理解庫存管理 · 倉儲作業(yè)的目標與流程
· 幾個問題理解庫存與倉儲管理 · 幾種典型作業(yè)的分析
· 庫存與倉儲的基本概念 · 材料的準確性
· 庫存的作用 · 庫存盤點的方法
· 庫存的主要分類 · 物料搬運作業(yè)的優(yōu)化方法
· 庫存與倉儲管理的目標 · 儲位布置的幾個原則
· 庫存周轉率的意義 · 案例：如何設計合理的儲位滿足FIFO？
· 不同行業(yè)庫存周轉率的參考 · 主要存儲方式的選擇
二 供應鏈中的庫存管理 · 倉儲管理的料架與容器
· 供應鏈管理基礎 · 物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里？
· 供應鏈管理的四個轉變（對庫存管理的意義） · 什么是倉儲的定置管理？
· 傳統(tǒng)庫存控制的特點 · 如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理？
· 供應鏈庫存控制策略 · 倉儲管理的主要績效評估
· 新的庫存管理模式VMI 四 庫存控制的基本方法
· 案例：DELL的VMI模式 · 庫存控制的基本目標是什么？
三 現(xiàn)代倉儲管理 · 庫存控制的基本思路：28原理、適度庫存
· 企業(yè)倉儲管理面臨的挑戰(zhàn) · ABC法則的具體應用
· 倉儲管理的觀念轉變 · 練習：如何正確區(qū)分ABC物料
· 從傳統(tǒng)倉儲管理向現(xiàn)代物流管理的轉變 · ABC物料的管理策略
· 什么是良好的倉儲管理？ · 訂貨點庫存控制的基本思路
· 倉儲的類型與規(guī)劃 · 定期與定量控制方法
· 存儲與分撥倉庫的區(qū)別 · 什么是經(jīng)濟批量？
· 如何提高倉庫空間利用率 · 帳、卡、物原則
· 幾種典型倉儲方式：密集、巷道…… · 安全庫存的產(chǎn)生
· 倉儲作業(yè)的基本內(nèi)容


講師介紹——李老師
高級講師。西安交通大學碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企
業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負責過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包
括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作；負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理
經(jīng)驗；作為跨國集團在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負責企業(yè)供應鏈業(yè)務管理工作：預測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、
公司采購與供應商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項目管理、供應商管理、供應鏈管
理、業(yè)務流程重組（BPR）等領域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和
業(yè)務優(yōu)化項目。
對國內(nèi)制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，
作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)
藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領域。
課程特色
李老師學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，
負責企業(yè)《供應鏈管理的核心業(yè)務》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《高效倉儲管理與庫存控制》、《采購核心技能
管理》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓。學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。善于針對學員
和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強
主講課程
制造型企業(yè)的供應鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）、采購管理與供應商評估、生產(chǎn)計劃與物料控制、庫
存控制與倉儲管理、采購成本控制、采購管理與談判技巧、高效倉儲管理與庫存控制、采購人員核心技能訓練
服務客戶
上海汽車集團、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控
南京火天、上?？剖窟_華陽、上海先進半導體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、
上海汽車集團、Alcatel蘇州、北京揖斐電公司、百得工具、光明奶酪、浙江鄭泰集團、泰集團、上海微創(chuàng)醫(yī)療器件
青島軟控、上海美敦力醫(yī)療器械、寶德強科技（北京） 有限公司、北京北斗星通導航技術股份有限公司、飛利浦
（上?？偛浚?、山特維克工具制造（廊坊）有限公司、南京揚子巴斯夫化工、南京火天集團、上海科士達華陽、
上海先進半導體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島海信日立空調(diào)、上海荷美
爾食品有限公司、常州奧斯邁醫(yī)療器械、上海神開集團、沈陽愛默生環(huán)境技術、寧海電廠、青島安普泰科、青島圣
戈班、無錫浩明緊固件、浙江盾安集團、沈陽東軟集團、江蘇天士力制藥、南京熊貓電子、杭中萃可樂飲料、天津
卡夫食品、德力西電氣、蘇州迅達電梯……
咨詢經(jīng)歷：
李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和國內(nèi)民營企業(yè)咨詢管理工作經(jīng)驗，擔任過企業(yè)生產(chǎn)項目負責人，項目經(jīng)理，
生產(chǎn)運營業(yè)務流程主管等職，在生產(chǎn)管理、庫存與倉儲管理、采購管理、企業(yè)供應鏈管理、業(yè)務流程重組（BPR）等
領域具備豐富的實踐經(jīng)驗，先后負責《企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理的核心業(yè)務》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《高效倉儲管
理與庫存控制》等課程的培訓，客戶反饋具有很強的實際操作性。對國內(nèi)制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理
解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其培訓和輔導客戶數(shù)量超過1000家，相當數(shù)量是擴張發(fā)展的民營企業(yè)。
作為高級咨詢顧問和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營造良
好的項目運行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、汽車配件等多個行業(yè)，咨詢項目以制造
型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主。
 浙江鄭泰集團鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項目（項目時間8個月）：通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化，生產(chǎn)計
劃體系和車間排程方法的改善，質(zhì)量體系的建立，實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高和關鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量
改善
 國內(nèi)上市企業(yè)山東保齡寶生物科技公司（項目時間6個月）的供應鏈計劃系統(tǒng)改善、現(xiàn)場5S以及TPM和企業(yè)大
宗原材料采購方法的基礎改善，提高庫存周轉率25％，規(guī)范設備管理，提高了采購管理水平和成本控制。
 飛利浦上海物流中心的物流庫存與計劃輔導，其中國各維修站倉儲現(xiàn)場管理和庫存控制的培訓和輔導建議得到
了客戶高度的認可并予以改善。
 上海美敦力醫(yī)療器械外高橋物流中心的計劃和庫存管理輔導，在供應鏈計劃建立以及預測匯總方法和庫存水平的
設定等方面的重點輔導，提高其預測能力和庫存的有效控制。
 南京火天集團的生產(chǎn)運營咨詢項目（項目時間2期14個月），國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè)，在企業(yè)最高管理層
大力支持下，對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化，
提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力，特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)
的行業(yè)競爭力。
 中國首批創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)河南鄭州漢威電子（第一期項目6個月）精益體系的建立，生產(chǎn)計劃改善和庫存控制
咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎，其中一期庫存周轉率提升15％，SOP（銷售
運作計劃）機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。

培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）。

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