讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效
——08年底為迎戰(zhàn)冬天全新上市

韓 賦
深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)秘書長(zhǎng)
深圳市現(xiàn)代職業(yè)人咨詢有限公司總咨詢師
中國(guó)職業(yè)化理念先驅(qū)者、著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家
ACI注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)特約高級(jí)培訓(xùn)師
首屆中國(guó)人力資源高峰論壇特邀主講嘉賓
多次擔(dān)任全國(guó)各類企業(yè)管理高峰論壇特邀主講嘉賓
中國(guó)最具影響力的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家之一

開課時(shí)間：2009年4月25日
開課地點(diǎn)：中國(guó)•深圳
費(fèi) 用： 1280元/人（含午餐費(fèi)、教材、證書、茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)績(jī)效第一責(zé)任人——總經(jīng)理
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施者——高管\績(jī)效經(jīng)理\各部門經(jīng)理

課程背景：
近些年來，隨著企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的重視，KPI、BSC等績(jī)效管理工具被頻頻提及，但效果卻不盡人意！無論是500強(qiáng)還是中小企業(yè)，越來越多的決策者忙著請(qǐng)專家，請(qǐng)咨詢公司建立各自企業(yè)的績(jī)效管理體系，可結(jié)果呢？

時(shí)間用了，金錢花了，體系建了，績(jī)效卻并沒有明顯提升甚至停滯不前。
原因在到底哪里？績(jī)效管理真的那么難嗎？?。?！
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天（6H）
課程特點(diǎn)：絕對(duì)實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場(chǎng)演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。
超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費(fèi)長(zhǎng)期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。
課程收益：
 明確管理者的職責(zé)，把握績(jī)效管理的核心意義，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效輔導(dǎo)的作用。
 掌握績(jī)效考核與管理的原則、分解方法、分解中與員工的溝通要點(diǎn)、衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法等，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬掌握目標(biāo)設(shè)定方法。
 掌握績(jī)效合約與績(jī)效向標(biāo)的設(shè)置，跟進(jìn)員工計(jì)劃的技巧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)輔導(dǎo)員工，同時(shí)掌握指導(dǎo)和督促員工工作的技巧。
 掌握績(jī)效考評(píng)的基本原則，掌握員工業(yè)績(jī)分析和績(jī)效輔導(dǎo)的方法，進(jìn)一步掌握績(jī)效改進(jìn)的方法。
 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，理解成本工資和利潤(rùn)工資的概念。
課程大綱：
一、在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)需要注意的基本問題 (1.5h)
1. 現(xiàn)行績(jī)效管理存在什么問題？
2. 績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里？
3. 影響績(jī)效的原因（從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行分析）
4. 改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)和方法（案例分享）
5. 績(jī)效考核要素如何提煉？
6. 指標(biāo)如何設(shè)置？權(quán)重如何分配？（現(xiàn)場(chǎng)案例演示）
7. 職能崗位的考核指標(biāo)如何量化？
8. 績(jī)效面談到底談什么？
9. 績(jī)效輔導(dǎo)的方法與技巧？
10. 如何評(píng)價(jià)“績(jī)效管理”的科學(xué)性、有效性？
二、績(jī)效管理的前提——績(jī)效合約的制定 (1.5h)
1. 績(jī)效向標(biāo)的制定與調(diào)整----怎樣的績(jī)效向標(biāo)才能起到激勵(lì)效果？
2. 制定績(jī)效向標(biāo)需要建立的流程----如何讓績(jī)效管理最大限度貼合到企業(yè)實(shí)際？
3. 績(jī)效方向的選擇----有效性指標(biāo)如何提??？
4. 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定----怎樣讓員工接受富有激勵(lì)性的績(jī)效目標(biāo)？
5. 權(quán)重的分配----階段性績(jī)效考核如何實(shí)施？
6. 計(jì)算公式的使用----如何更為簡(jiǎn)單地操作績(jī)效考核？
7. 職能部門的指標(biāo)設(shè)置----臨時(shí)性、重復(fù)性、項(xiàng)目型工作真的很難考核嗎？
8. 績(jī)效向標(biāo)的調(diào)整----如何解決“為了績(jī)效考核而績(jī)效考核”的情況？
a) 實(shí)景分享：績(jī)效向標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)制作
三、績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施 (1.5h)
1. 提升企業(yè)績(jī)效的四個(gè)層面----讓績(jī)效考核思路更清晰！
2. 影響企業(yè)績(jī)效的原因有哪些？
3. 績(jī)效輔導(dǎo)的方法與技巧-----如何使日例會(huì)、周例會(huì)產(chǎn)生更大績(jī)效？
4. 績(jī)效分解的實(shí)施-----如何使企業(yè)戰(zhàn)略落地，而又同時(shí)能提升員工積極性？
5. 績(jī)效檢查與輔導(dǎo)----如何保證績(jī)效的有效達(dá)成？
6. 職位（職務(wù)、崗位）工作說明書的建立----如何讓員工不犯重復(fù)性錯(cuò)誤？
7. 抓住影響員工狀態(tài)的因素----如何解決員工突然性的績(jī)效降低？
8. 績(jī)效改進(jìn)會(huì)議的召開----如何實(shí)施有效的改進(jìn)會(huì)議？
9. 績(jī)效面談的實(shí)施----如何在輕松環(huán)境下面談績(jī)效？
b) 現(xiàn)場(chǎng)討論：實(shí)戰(zhàn)問題解答
四、激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施 (1.5h)
i. 對(duì)薪酬的理解-----在您的企業(yè)，怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)才是合理的？
ii. 成本工資的計(jì)算
iii. 利潤(rùn)工資的計(jì)算
iv. 績(jī)效工資與固定工資的權(quán)衡----績(jī)效工資到底占多大比重是最合適的？
c) 現(xiàn)場(chǎng)討論：實(shí)戰(zhàn)問題解答

服務(wù)過的客戶
電信、通信類：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、深大通信股份、天威視訊股份。
地產(chǎn)、金融類：中孚泰集團(tuán)、匯景集團(tuán)、招商證券、發(fā)展銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、金馬房地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、北京億城房地產(chǎn)、海軒投資、漢唐證券、北方國(guó)際合作股份、新大好集團(tuán)、賽格達(dá)聲股份。
電子、信息類：三洋電機(jī)、信維通信、中山天鍵、日立賽格、日本先鋒高科技、環(huán)旭電子、TCP王牌電器、UT斯達(dá)康、遠(yuǎn)望軟件、深大160信息臺(tái)、大連海輝科技、石家莊斯巴達(dá)、深圳黃頁(yè)等。
政府、機(jī)關(guān)類：貴州省郵政局、深圳市郵政局、惠州市郵政局等。
機(jī)械、重工業(yè)類：廣東華美鋼鐵、玉柴股份、廣西斯壯股份、中集天達(dá)、山西壺化集團(tuán)
其他類：中海油、南油集團(tuán)、物業(yè)集團(tuán)、方大集團(tuán)、外貿(mào)集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣州廣電集團(tuán)、香港半邊天集團(tuán)、新加坡新浦化學(xué)、崇安堂藥業(yè)、福清醫(yī)院、浙江三門核電、寶潔中國(guó)、深航貨運(yùn)、港口集裝箱碼頭、鄭州宇通客車、浙江吉奧汽車、安徽奇瑞、廣州豐田、獐子島集團(tuán)、越南越華飼料、圣象地板、華展國(guó)際物流、港口設(shè)計(jì)院、永安南城百貨、山天飲食連鎖店等。

學(xué)員見證
韓老師所講授的課程，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，非常適用企業(yè)的具體應(yīng)用，這些方法只要堅(jiān)持，就會(huì)取得積極的效果，對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)提升很有幫助。
——中海油基地集團(tuán)人力資源服務(wù)公司 唐健
韓老師功力深厚，他往往能透過表面的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱藏的本質(zhì)，根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到問題的原因，洞察力強(qiáng)，是實(shí)戰(zhàn)派講師中解決問題的高手！
——貴州省郵政局人事教育處 謝坤
韓老師的講課，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念、具體實(shí)施性都有很深的闡述，講課也非常富有激情，生動(dòng)，使學(xué)員確實(shí)有進(jìn)步，提升。
——奧林巴斯深圳公司 王祥
非常感謝韓老師的指點(diǎn)，這個(gè)課程能解決我們?nèi)粘９ぷ髦械囊蓡?，幫助我們提高工作的效率，直接轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益。我會(huì)把這次課程的內(nèi)容帶回日本轉(zhuǎn)講給我的領(lǐng)導(dǎo)，分享我的進(jìn)步和新的認(rèn)識(shí)。
——日本本島PTC株式會(huì)社 鄭夢(mèng)豐
聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對(duì)中層干部職業(yè)化的理念有了深入的理解，這對(duì)員工、企業(yè)以及我個(gè)人的發(fā)展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動(dòng)、深刻的講解。
——環(huán)球數(shù)碼人力資源部經(jīng)理 趙立紅
韓老師的課，內(nèi)容實(shí)在，案例豐富，是實(shí)實(shí)在在的“干貨”，物超所值對(duì)實(shí)際工作非常有指導(dǎo)價(jià)值！非常棒！ ——深圳北大青鳥 李麗杰
從事多年的人力資源管理工作，企業(yè)也最關(guān)注培訓(xùn)問題，韓老師講的中層干部職業(yè)化課程，非常適合公司的情況，內(nèi)容非常豐富，案例生動(dòng)，立意新穎，實(shí)操性強(qiáng)，作為企業(yè)推行職業(yè)化的課程非常適合。
——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長(zhǎng) 張乙江
韓老師的教學(xué)風(fēng)格、課程內(nèi)容安排等均是站在企業(yè)的角度來思考和講授，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，而且上課的互動(dòng)性和實(shí)例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學(xué)習(xí)的。
——三門核電有限公司黨群工作部副主任 鐘英強(qiáng)
韓老師講的中層干部職化課程，在諾亞舟集團(tuán)引起了極大反響，其課程內(nèi)容實(shí)用、操作性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)管理工作有重大的指導(dǎo)作用，根據(jù)這次的課程，今后會(huì)繼續(xù)請(qǐng)韓老師做其他更多的專題培訓(xùn)。
——諾亞舟公司總經(jīng)理


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報(bào)名時(shí)間：即日起至4月24日止（深圳）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1280元/ 期（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）外地學(xué)員、可安排食宿，費(fèi)用自理

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