培訓(xùn)時(shí)間：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：劉田

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

卓越領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少！
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
課程目標(biāo)：
1、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己——內(nèi)圣才會(huì)外王！塑造和培育個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升個(gè)人人格提升。
2、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個(gè)人理性和激情轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)理性和激情，塑造和培育領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。
3、學(xué)會(huì)關(guān)注人性——領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注人，關(guān)注人就要對人性進(jìn)行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”，才能做好溝通和激勵(lì)！
4、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——藝術(shù)源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個(gè)性源于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
主講人：劉田：
劉田老師是易中特約培訓(xùn)師，著名領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所大學(xué)高管班主講老師。十余年外、民企集團(tuán)高層管理者，北京高新技術(shù)咨詢企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA系列課程學(xué)習(xí)背景。
為融匯更多中西管理精華，專赴新加坡國立大學(xué)、日本豐田等學(xué)習(xí)全方位管理課程。為多家企業(yè)協(xié)會(huì)、論壇、研討會(huì)、MIA、MBA高管班、大中型企業(yè)作過管理培訓(xùn)。
劉老師是國內(nèi)最早研究和公開專題講授企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的講師之一。其究并擅長的課程領(lǐng)域有：民企如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、營銷戰(zhàn)略和策略、實(shí)效變革和管理創(chuàng)新等等。“實(shí)用理論！實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！實(shí)務(wù)管理！實(shí)際效果！”是劉老師課程的顯著特點(diǎn)。曾出版《制度第一，總裁第二》VCD教程。
學(xué)員對象：總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高層管理者
課程大綱：
第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和人格影響力
內(nèi)圣外王/人格影響/賭徒心態(tài)/價(jià)值觀念/前車之鑒
第二講：究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
1、因?yàn)槲覀兒軆?yōu)秀，所以難以卓越！
2、領(lǐng)導(dǎo)力是各級(jí)主管共同的語言！
3、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少！
4、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力！
5、案例：從西點(diǎn)等學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
第三講：領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為
以身作則/共啟愿景/挑戰(zhàn)現(xiàn)狀/激勵(lì)人心/團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四講：影響下屬的主動(dòng)工作能力的法寶
1、如何讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作？
2、如何讓部屬自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題？
3、為何越能干的管理者越得不到提拔和晉升？
4、為何下屬會(huì)把他的上司當(dāng)成自己的下屬？
5、哈佛經(jīng)典的實(shí)務(wù)案例給我們帶來哪些啟示？
第五講：九型人格和領(lǐng)導(dǎo)力塑造，
不同性格的人的性格特征實(shí)務(wù)分析及其領(lǐng)導(dǎo)力提升之具體方法
第六講：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境應(yīng)用
1、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)分析
2、管理就是溝通！
3、影響任務(wù)完成的因素
4、成長階段規(guī)律與對策
5、提升工作意愿與能力
6、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績
第七講：領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵(lì)人心
第八講：卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
方法整合/資源配置/區(qū)別對待/平衡協(xié)調(diào)/大道無形！
客戶評(píng)價(jià)：
通過這次培訓(xùn)，我受益匪淺，劉老師生動(dòng)演講，切入要點(diǎn)，給我啟發(fā)很多。感受到自身原有管理方法的盲區(qū)，比較以往的實(shí)踐有不當(dāng)之處，相信通過本次學(xué)習(xí)，可以對以后的工作有觸類旁通之效。
——深圳市伽瑪電源有限公司 程德慶
非常好，對于各種角色有了非常深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也給我以后的工作中的方向或自己的角色提出了提升的空間，向職業(yè)化經(jīng)理人努力的目標(biāo)更細(xì)化了，感謝易中，感謝劉老師。
——廣州市啟銳計(jì)算機(jī)服務(wù)有限公司 肖代發(fā)
SE86 北京6月27—28日 上海9月12—13日 廣州7月4—5日
定價(jià)：3800元/人

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