培訓(xùn)時(shí)間：

績(jī)效為綱

  培訓(xùn)講師：徐劍

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

績(jī)效為綱詳細(xì)內(nèi)容

為什么90%的績(jī)效管理都失敗了？！正確的績(jī)效管理怎么搞？
《績(jī)效為綱》
績(jī)效管理已搞了一年半，業(yè)績(jī)沒(méi)升人心渙！
績(jī)效管理再搞它一年半，企業(yè)關(guān)張全解散！
績(jī)效管理有指標(biāo)千千萬(wàn)，不同崗位怎么看？
績(jī)效管理有方法萬(wàn)萬(wàn)千，那種適合我來(lái)干？
主講人：徐劍 易中人力資源首席培訓(xùn)師
學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理，HR和各部門經(jīng)理
課程大綱
第1步：為什么績(jī)效管理會(huì)失??？
 績(jī)效管理做不好的根源
 績(jī)效管理是一把雙刃劍
 真正的績(jī)效管理是為了激發(fā)士氣
 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的七步走
第2步：績(jī)效機(jī)制與制度設(shè)計(jì)
第3步：如何制定績(jī)效計(jì)劃？
 宏觀績(jī)效計(jì)劃的10大內(nèi)容
 微觀績(jī)效計(jì)劃的10大基本原則
 績(jī)效計(jì)劃的制定流程
 微觀績(jī)效計(jì)劃的14項(xiàng)核心關(guān)鍵
第4步：最容易忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)----績(jī)效輔導(dǎo)
 有效績(jī)效輔導(dǎo)的6步法
 績(jī)效輔導(dǎo)的14個(gè)常用技巧
 “發(fā)現(xiàn)績(jī)效問(wèn)題”的15個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 績(jī)效輔導(dǎo)的“16字”原則
第5步：績(jī)效考核
 績(jī)效考核≠績(jī)效管理！
 績(jī)效考核究竟考什么？怎么考？
 案例：不同崗位績(jī)效考核方法介紹
 平衡記分卡、KPI、360度、MBO等常用考核方法利弊與適用性分析
 設(shè)置KPI指標(biāo)的8大簡(jiǎn)易方法
第6步：績(jī)效管理成敗關(guān)鍵二——績(jī)效反饋與溝通
 績(jī)效反饋的核心與6大目標(biāo)
 績(jī)效反饋的6大原則和面談步驟
 績(jī)效面談的10大注意
 成功績(jī)效面談的技巧
第7步：績(jī)效考核結(jié)果分析與運(yùn)用
 績(jī)效考核結(jié)果分析與管理
 “強(qiáng)制分布”PK“末位淘汰制”
 績(jī)效考核結(jié)果的18種應(yīng)用方式
 如何處理績(jī)效不佳的員工？
 績(jī)效考核與薪酬掛鉤的6個(gè)方案
總結(jié)：績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)
學(xué)員評(píng)價(jià)：
我正在用《績(jī)效為綱》的內(nèi)容來(lái)做企業(yè)的制度建設(shè)， 我堅(jiān)信結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，以職業(yè)化為基，以績(jī)效為綱企業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上！—— 朱樹(shù)俊 總經(jīng)理 上海義文機(jī)電有限公司
績(jī)效管理是一個(gè)目標(biāo)共贏上下互動(dòng)的過(guò)程，而考核和評(píng)定則是一個(gè)結(jié)果的表現(xiàn)形式，徐劍老師的課程讓我的觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。——蘇文芹 行政副總 涿州東辰地毯有限公司
一直以興奮的心情聽(tīng)完了本課程，績(jī)效考核一直是很多中小企業(yè)想做但又怕做不好的一個(gè)工作，聽(tīng)了這個(gè)課程，徐老師的講課深入淺出，有很強(qiáng)的可執(zhí)行的動(dòng)作分解，如KPI關(guān)鍵指標(biāo)，拿來(lái)就能用！—— 徐雨竹 董事長(zhǎng) 卡根（北京）汽車用品有限公司
SE70 上海 5月9-10日 北京 6月6-7日 深圳 2月28日-3月1日
定價(jià)2800元/人
聯(lián)系電話 ：010-62864303 62863354 82593357
傳　　真 ：010-62864303
聯(lián) 系 人 ：董老師 張老師
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