培訓(xùn)時(shí)間：

從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)如何應(yīng)用EXCEL做多緯度分析

  培訓(xùn)講師：許奕

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

許奕
    服務(wù)電話：010-82593357

從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)如何應(yīng)用EXCEL做多緯度分析詳細(xì)內(nèi)容

從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)如何應(yīng)用EXCEL做多緯度分析

邀請對象：
ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵用戶、企業(yè)管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員

時(shí)間：2009年08月14-15日（周五-周六）
地點(diǎn)：上海  金水灣大酒店
費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢、午餐等）

提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝應(yīng)用軟件
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

管理思想+工具=管理威力
本課程提供實(shí)用的ERP數(shù)據(jù)分析管理模型
1.如何基于管理需求，建立的ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息
2.還原存貨成本中的采購、運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等相關(guān)要素
3.還原銷售收入中的銷售、銷售折扣、銷售贈(zèng)品
4.建立按照利潤中心的數(shù)據(jù)源
5.系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)的分解處理
6.采購成本、供應(yīng)商分析
7.生產(chǎn)過程中的多維量差分析
8.客戶盈利分析
9.產(chǎn)品線分析
10.利潤中心量本利分析
11.應(yīng)收帳款分析
12.規(guī)劃求解在產(chǎn)能分配中的實(shí)際運(yùn)用

課程收益：
1.幫助你深刻理解核算和管理的區(qū)別
2.幫助你學(xué)會(huì)建立各種管理分析模型
3.使你能夠迅速掌握ERP系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)建技巧
4.學(xué)會(huì)使用各種圖表表述企業(yè)的經(jīng)營狀況
5.迅速找出ERP系統(tǒng)中的異常數(shù)據(jù)
6.現(xiàn)場提出工作難題，得到解決答案

課程大綱：
 
第一部分 office基本功能
1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
2.友好界面表格的制作及保護(hù)
3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用

第二部分 在采購管理上的應(yīng)用
1.設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格的用途和方法
2.原材料采購成本的趨勢分析
3.供應(yīng)商排名
4.根據(jù)優(yōu)先級建立供應(yīng)商付款計(jì)劃

第三部分 在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用
1.多級BOM轉(zhuǎn)化為末級BOM
2.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料耗用差異分析
3.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率分析
4.多基地的生產(chǎn)排程

第四部分 在銷售管理上的應(yīng)用
1.銷售渠道的管理和數(shù)據(jù)分析
2.銷售團(tuán)隊(duì)的管理和數(shù)據(jù)分析
3.銷售計(jì)劃的預(yù)測
4.銷售產(chǎn)品線的管理和數(shù)據(jù)分析


講師介紹：

ERP系統(tǒng)與EXCEL互補(bǔ)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)家
許奕

授課風(fēng)格：
能結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，側(cè)重實(shí)用性。
善用案例和互動(dòng)的教學(xué)方式，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中，循序漸進(jìn)地掌握各種新技能，達(dá)到學(xué)以致用的目的；

與眾不同：
1.善于利用Office工具將各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)變成管理人員的決策信息；
2.善于利用各種導(dǎo)入工具，將系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換；
3.熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析；
4.熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理；
5.六年多的大型ERP項(xiàng)目咨詢實(shí)施，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

背景簡介：許奕
微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級顧問，為多家外資公司提供實(shí)施服務(wù)；
曾擔(dān)任用友多個(gè)大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，熟悉代理流通、零售連鎖、機(jī)械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作流程；
十年多的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種實(shí)際業(yè)務(wù)；擔(dān)任過分公司財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理等職務(wù)；會(huì)計(jì)師；
目前主要從事IT規(guī)劃、IT審計(jì)、IT項(xiàng)目管理等工作；
上海大學(xué) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 學(xué)士；
大連理工大學(xué) 軟件工程碩士 學(xué)員；

課程亮點(diǎn)：
上了ERP系統(tǒng)，操作人員抱怨錄入信息量大，業(yè)務(wù)主管抱怨一大堆沒用的報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么也看不到。關(guān)鍵原因在于ERP是一個(gè)流程管理和信息收集工具，無法進(jìn)行商業(yè)智能分析，使得企業(yè)管理者有一大堆的數(shù)據(jù)，卻不能讓其成為可決策的信息。而專業(yè)的商業(yè)智能系統(tǒng)，價(jià)格昂貴、實(shí)施周期長。在市場經(jīng)濟(jì)日益惡化的現(xiàn)狀面前，如何利用現(xiàn)有工具——Excel，以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)管理者對市場的預(yù)測、銷售業(yè)績的分析、談判模型的構(gòu)架，就是這門課程帶來的價(jià)值。

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主題
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