培訓(xùn)時(shí)間：

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升

  培訓(xùn)講師：楊學(xué)軍

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升詳細(xì)內(nèi)容

學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員

課程收益：

學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；

了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；

掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法；

操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的路徑和有效憑證；

學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析；

引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式！

課程大綱

第一講: 制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認(rèn)知：

第一節(jié):制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹；
第二節(jié):各成本模塊組成介紹；

第三節(jié):毛利與純利計(jì)算方法介紹；
第四節(jié):人工成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹;
第五節(jié):物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹；

第二講: 人工成本的收集,統(tǒng)計(jì)與分析

第一節(jié):制造工藝-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)生的載體;

第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-人工成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);

第三節(jié):每小時(shí)工價(jià)-當(dāng)?shù)刈畹托劫Y保障推演的結(jié)果;

第四節(jié):合法性-薪資制度的基本要求;

第五節(jié):加班費(fèi)-繞不開的現(xiàn)實(shí)話題;

第六節(jié):考勤記錄-計(jì)時(shí)工資的計(jì)算依據(jù);

第三講: 物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計(jì)與分析;

第一節(jié):總裝配圖(或配方表)-標(biāo)準(zhǔn)用量產(chǎn)生的依據(jù);

第二節(jié):物料清單(BOM)-物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);

第三節(jié):訂單與BOM的結(jié)合-物料需求從此產(chǎn)生

第四節(jié):從接單到出貨-物料控制基本流程簡(jiǎn)介;

第五節(jié):損耗設(shè)定-合理性與導(dǎo)向性之爭(zhēng);

第六節(jié):領(lǐng)料單-物料成本數(shù)據(jù)的源頭;

第四講: 人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行

第一節(jié):生產(chǎn)/工作效率/設(shè)備稼動(dòng)率概念介紹計(jì)算演練,

第二節(jié):異常停線時(shí)間與異常停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分析;

第三節(jié):異常工時(shí)責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立;

第四節(jié):計(jì)時(shí)考勤的實(shí)施及審核;

第五節(jié):計(jì)件數(shù)據(jù)的上報(bào)與審核;

第五講: 物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行

第一節(jié):策略采購(gòu),供應(yīng)商管理評(píng)估與物控采購(gòu)功能區(qū)分;

第二節(jié):采購(gòu),外發(fā)加工,自制策略的制訂;;

第三節(jié):從“貨比三家”到“貨比三等九家”

第四節(jié):供應(yīng)商管理評(píng)估流程與團(tuán)隊(duì)組建新思維;

第五節(jié):物料成本目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施;

第六講: 賬物相符---物料控制的基本要求;

 

課程主講:楊學(xué)軍

    華師生產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)；美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)；制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；曾任：江西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任；香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管；薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理；楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)。24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問(wèn)資質(zhì)；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)場(chǎng)” 張嘴就來(lái)—企業(yè)總裁演講力特訓(xùn)營(yíng)...  北京 2014-1-3(3天)張嘴就來(lái)-總裁演講力課程，不做表面文章，只實(shí)打?qū)嵉貛湍^(guò)四關(guān)：第一，“心理關(guān)”，幫您完成從不敢講到渴望講的過(guò)渡；第二，“語(yǔ)言關(guān)”，使您學(xué)會(huì)總裁演講力的三種語(yǔ)言——文字語(yǔ)...


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