員工晉升標準與晉升通道設計
員工晉升標準與晉升通道設計詳細內容
員工晉升標準與晉升通道設計
【課程時間】 2009年9月20日（周日）
【課程費用】1380元/天/人（含教材、發(fā)票、午餐等）
【課程地點】 廣州僑鑫教育基地副樓305室
課程大綱：
一、理念與認識
1、馬斯洛層析需要論：如何滿足自我實現需求？
1.1晉升實現型
1.2寬廣適應型
2、晉升與職業(yè)發(fā)展的關鍵策略
2.1總體目的：激勵與發(fā)展
2.2多種職業(yè)發(fā)展方式
2.3內部晉升還是外部招聘
二、晉升通道與標準設計
1、建立崗位分類
2、成長階梯及配套設計
2.1管理與技術雙通道設計
2.2不同類別崗位成長階梯劃分
2.3建立職業(yè)發(fā)展矩陣
2.4建立職務職級等級矩陣
3、晉升標準設計
3.1晉升標準維度設計
3.2各晉升通道晉升標準設計
4、晉升導向規(guī)劃
4.1素質導向型晉升標準設計
4.2技能導向型晉升標準設計
4.3資歷導向型晉升標準設計
4.4業(yè)績導向型晉升標準設計
4.5不同導向所適用的崗位和晉升方式
三、管理制度支撐
1、晉升流程設計與職責分工
2、晉升條件設計：必要條件與綜合分數條件
3、晉升周期：短節(jié)奏與快節(jié)奏
4、晉升評審專業(yè)委員會組建
5、實施晉升評估
5.1標桿分層法
5.2配對比較法
5.3量化打分法
四、晉升實施與員工職業(yè)發(fā)展
1、晉升與薪酬的無縫對接
2、人才儲備與梯隊建設
3、實施職業(yè)縱向發(fā)展
4、實施職業(yè)橫向發(fā)展
5、職業(yè)發(fā)展專項培訓
6、職業(yè)發(fā)展措施九格圖
導師簡介：符益群
應用心理學碩士、高級人力資源管理實戰(zhàn)專家
豐富的理論知識與實戰(zhàn)經驗：5年HR高管、6年企業(yè)管理咨詢、7年心理學與人力資源管理專業(yè)學習經歷主要經歷：國內著名的人力資源管理實戰(zhàn)派專家；柏明頓人力資源管理咨詢公司高級合伙人、資深顧問師，曾任熊貓集團人力資源總監(jiān)、新南方集團人力資源總監(jiān)
主要榮譽：2006年珠三角十佳青年培訓師
2007年中國十佳實戰(zhàn)HR咨詢師
廣州日報、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報紙雜志特約撰稿人
主要著作：《一克拉文化》、《能力素質模型構建與應用》、《組織架構與部門職能設計》、《三三制薪酬設計技術》
主要咨詢客戶：湖南經濟電視臺、人和集團地一大道、佛山塑料集團、北京海洋館、云浮硫鐵礦企業(yè)集團、新天光電、流行美、佛山塑料集團、廣東省藥檢所、冠美家具、粵華物業(yè)、廣州機械科學研究院等
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