如何打造強勢團隊
如何打造強勢團隊詳細內(nèi)容
如何打造強勢團隊
【主講：
劉有法
實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；
“營銷九段”創(chuàng)始人；
多家教育集團專家成員。
曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過管理咨詢、營銷指導(dǎo)與團隊培訓(xùn)；
曾為中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講。
【對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理?！?
一 選拔強勢團隊
（一） 為何選拔強勢團隊；
先有非凡之人，后有非凡之事。
欲成大業(yè)，取人為先。
人，是經(jīng)營的第一資源；
人，決定了組織的整體定力。
經(jīng)營每走一步，都是人的因素在起作用。
人，也是一種無形資產(chǎn)，它可以重復(fù)利用而不計成本。
如果沒有合適的人，貨幣意義上的資本再充裕，也無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)營過程。
因此，選對人并加以有效的配置，將創(chuàng)造出震驚行業(yè)的低成本和高價值。
市場，不是老板一個人可以坐擁得了的，要靠一批能量驚人的強勢團隊對蕓蕓眾生的消費群體去一一善待。
（二）如何選拔強勢團隊；
A 用人機制：（兩大機制）
1 進入機制：（四部曲）
2 退出機制：（四星分類）
B 入職資格；
1 營銷經(jīng)理入職資格：（兩會）
2 營銷員入職資格：（兩個突破）
C 留人放人。
1做好留人；（三部曲）
2 做好放人。（三部曲）
（三）歸納語：
選團隊≠選女婿；
選團隊=配鑰匙。
選女婿是選擇最好最理想的人；而配鑰匙是選擇適合企業(yè)個性和崗位要求的人。
一個摧不垮的大廈，靠的是堅強的棟梁；一個卓越的企業(yè),靠的是優(yōu)秀的團隊。
而團隊的組建既不可“能人扎堆”；也不可“能力錯位”；關(guān)鍵在于“個性的搭配”與“能力的放線”。
一個能令同行感到震驚與威脅的公司，均來自團隊的驚世杰作。
“海中之石，潮退之后，方顯崢嶸。”
企業(yè)品牌，風(fēng)華絕代之時，方顯團隊價值。
二 激勵強勢團隊
（一）為何激勵強勢團隊；
世上有一種不可摧毀的力量叫：“同心”；而一個成功的團隊就
在于同時跳動一顆心。
現(xiàn)代化的團隊管理，已經(jīng)走入“第四個時代”。
第一個時代：以物為本；第二個時代：以人為本；
第三個時代：以能為本；第四個時代：以心為本。
（二）如何激勵強勢團隊；
A 激勵政策；（兩大政策）
1 人才特區(qū)政策；（兩給）
2 共同富裕政策。（股份合作）
B 薪酬激勵；
1 中高層經(jīng)理人薪酬設(shè)計的“四個方向”；
2 管理者薪酬設(shè)計的“兩大要素”；
3 業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計的“兩個階段”。
C 非薪酬激勵。
非薪酬激勵的背后有忠誠的天使，它像鐵制的版畫，色彩雖然簡單，但很深刻。
管理之道：“恩威并濟”。
示恩在先；示威在后。
恩：指的是菩薩心腸，親情般的溫暖；
威：指的是敢于“揮淚斬馬謖”，事情本身不能打折扣！
多施菩薩心，少念緊箍咒！
1 當(dāng)員工最幸?？鞓返臅r刻同喜同樂；
2 當(dāng)員工最悲傷痛苦的時刻同悲同憂；
3 當(dāng)員工最關(guān)鍵重要的時刻同調(diào)同感。
（三）歸納語
團隊激勵≠薪酬設(shè)計；
團隊激勵=薪酬設(shè)計+非薪酬設(shè)計。
員工物質(zhì)上的豐足并不代表精神上的歸依。
企業(yè)要鎖住員工的心，就要營造“情感工程”，運用薪酬激勵與非薪酬激勵雙軌機制架起企業(yè)與員工之間的“情感橋梁”，使員工心甘情愿地投入并付出激情，真正達到“形散而神不散”。這就是一個企業(yè)“遇旱不枯、遇澇不溢”的真正原因！
（以及其它部分內(nèi)容）
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師：吳老師詳情
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團隊工作法 2025-01-07
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上。可當(dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時，僅需自己努力工作，即可達成高績效；而成為一名管理者后，則必須通過團隊達成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點：2024年12月17-20日廣州（17日報到）2025年1月7-10日北京（7日報到）學(xué)員對象：各級省市國資委單位負責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績授課老師：馬堅行老師、程姣老師課程時間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅行 程姣 詳情
突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計劃 2025-01-07
培訓(xùn)時間/地點：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責(zé)人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
培訓(xùn)時間/地點：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...
講師：徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
講師：資深講師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費用：3980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
講師：季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
