企業(yè)固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練
暨注冊(cè)高級(jí)設(shè)備管理工程師培訓(xùn)班
各企事業(yè)單位設(shè)備管理及相關(guān)人員：
制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設(shè)備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價(jià)值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設(shè)備）具有耗資多、單位價(jià)值大、使用年限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
固定資產(chǎn)管理本質(zhì)是對(duì)設(shè)備物質(zhì)價(jià)值及技術(shù)管理。固定資產(chǎn)管理將價(jià)值、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，以求達(dá)到固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用最低，綜合效能最高的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)與工作效率，規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理起到了積極的推進(jìn)作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)專家顧問(wèn)特開(kāi)發(fā)此課程。
培訓(xùn)目標(biāo)：
 系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理理論、策略、措施及方法。
 提高固定資產(chǎn)價(jià)值管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理的能力。
 掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及制度設(shè)計(jì)基本技能。
 與咨詢專家分享管理咨詢成果及經(jīng)驗(yàn)。
 探討、解決學(xué)員們提出的固定資產(chǎn)管理實(shí)際問(wèn)題
參會(huì)對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)；資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車間主管； 設(shè)備管理維修部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理工程師、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管理人員。


主講專家
■ 講師簡(jiǎn)介 ： 王小偉（國(guó)內(nèi)資深工廠企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專家）
中國(guó)培訓(xùn)熱線高級(jí)咨詢師，國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。
目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；中華講師網(wǎng)/中國(guó)培訓(xùn)熱線/ASK123教育集團(tuán)、國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
【指導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有】：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
三 、 時(shí)間安排：
開(kāi)課時(shí)間：2010年1月15-16日 上海
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
RMB2600元/人（含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、、證書(shū)費(fèi)等）
五、證書(shū)頒發(fā)：
經(jīng)培訓(xùn)合格通過(guò)后頒發(fā)全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)《高級(jí)注冊(cè)設(shè)備管理工程師》證書(shū)。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。
請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，學(xué)歷證復(fù)印件一份，一寸證件照2張，提前郵遞至?xí)?wù)組。

一、 培訓(xùn)內(nèi)容（此培訓(xùn)大綱可提供內(nèi)訓(xùn)課程）
第一章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1．1 設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估
1．2 設(shè)備運(yùn)行效率評(píng)估
1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析
1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 設(shè)備投資回報(bào)效益提升
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
第二章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明
1、設(shè)備投資回報(bào)率
2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率
3、設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間
第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)
1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明
2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)
2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)
2．2 設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn)
2．3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)
2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)
2．5 設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)
2．6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)
2．7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)
2．8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn) 2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)的控制要點(diǎn)
2．11 設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)
2．12 新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)
2．13 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2．14 設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)
2．15 設(shè)備維修控制要點(diǎn)
2．16 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)
2．17 設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)
2．18 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)
2．19 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)
2．20 設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)
2．21 設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)
2．22 設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)
2．23 設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)
2．24 案例說(shuō)明與分析
第四章 設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施
3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)
采取專家講解為主、輔之以現(xiàn)場(chǎng)答疑等互動(dòng)交流方式進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性，穿插了大量關(guān)鍵案例分析，讓學(xué)員即學(xué)即用

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