培訓時間：

IE工業(yè)工程

  培訓講師：張江濤

  時間地點：
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  培訓費用：1280元

  贈送積分：1280

    服務電話：010-82593357

IE工業(yè)工程詳細內(nèi)容

IE工業(yè)工程 IE工業(yè)工程是綜合應用工程技術(shù)、管理科學和社會科學的理論與方法知識，對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、管理、改進和創(chuàng)新活動，以達到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。 《IE工業(yè)工程》這門課程，是 張江濤 老師專為企業(yè)設計的一套改進和加強生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)和工作效率、降低生產(chǎn)成本的課程。以當今國際先進的IE管理理論及多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合國際上著名企業(yè)成功的管理方法，歸納總結(jié)出的一套提高效率的管理方法! 本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強化生產(chǎn)管理，建立效率評價體系，規(guī)范生產(chǎn)計劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生產(chǎn)效率，最終達到增加經(jīng)營效益的目的!

內(nèi)容介紹：
課程目標
強化生產(chǎn)管理
建立效率評價體系
降低生產(chǎn)成本
改善產(chǎn)品質(zhì)量
提高生產(chǎn)效率

課程大綱
一、IE工業(yè)工程的作用
二、動作分析
1、動作分析的目的---減少
停滯
無效動作
次序不合理
不均衡
浪費
2、動作改善四原則：
排除
組合
重排
簡化

3、動作分析改善的次序和方法
4、沙布利克分析及步驟

第一類：進行作業(yè)時必要的動作
第二類：能使第一類動作遲緩者
第三類：不是在進行作業(yè)的動作
5、動作經(jīng)濟16原則

三、工程分析
1、制品工程分析
2、作業(yè)者工程分析
3、聯(lián)合工程分析
共同作業(yè)分析
人機作業(yè)分析
4、事務工程分析

四、時間分析
1、工作抽樣
2、稼動分析
作業(yè)損耗
非作業(yè)損耗
3、標準時間
4、生產(chǎn)線平衡分析

五、搬運分析
1、搬運改善的重點
2、搬運改善的方法
提高搬運活性
自動化
改善搬運路線
提高安全性
3、工廠布置


講師簡介： 張江濤
世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經(jīng)營管理模式的咨詢及培訓。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。
從事近二十年的企業(yè)高層管理、成本控制方面的實踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的企業(yè)降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的職業(yè)經(jīng)理人系列培訓課程，經(jīng)過眾多企業(yè)的實踐取得卓越成果。
擅長咨詢領域涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理模式、降低成本、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略采購及團隊管理等項目。尤其在企業(yè)管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合《管理學》《人類學》、《生命科學》等學科，革命性的獨創(chuàng)世界上最前沿的管理理論及邊緣學科——“生命管理工程學”。濃縮《生命管理工程學》之精華獨創(chuàng)性地揭示出企業(yè)長盛不衰的真諦——人態(tài)智慧型管理模式。
張 老師培訓課具有學者的睿智和大師的風范，內(nèi)容新穎實用，具有獨創(chuàng)性及很強的針對性，從根本上解決了企業(yè)管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術(shù)性；方法靈活多樣，具有很好的實效性。因其秉承“合適、務實、科學”的咨詢理念，得到客戶一致好評。

主講課程：
■ 世界生命管理工程學高級執(zhí)行師授證班
■ 最佳管理模式——智慧型企業(yè)
■ 降低成本輕松十步
■ 高效率精益生產(chǎn)
■ 倍增利潤100%
■ IE工業(yè)工程
■ 采購贏家
■ 談判必贏
■ 團隊管理
■ 超級行銷策略
■ 高效管理的基礎5S
■ 企業(yè)管理憲法——薪酬與獎懲制度

學員對象： 生產(chǎn)經(jīng)理、主管

課程費用： 1280.0元/人（含培訓費、資料費）

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