國內(nèi)頂尖的實戰(zhàn)項目管理系列課程之一
華為項目管理工具與模板運用
                    ——  提升項目管理效率與效益的秘密武器

項目進度延遲——做好項目計劃            相互推卸責任——建立明確責任矩陣
計劃難以執(zhí)行——加強進度控制            部門溝通困難——制定完善溝通計劃
出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風險管理            項目資源沖突——制定項目優(yōu)先級
人員永遠不夠——進行資源調(diào)配            效率低下，員工懶散——進行考核與激勵

黃飛宏老師結(jié)合200多場課程，600多家企業(yè)，10多個項目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實際問題。
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行全面實戰(zhàn)的演練，在老師指導下完成項目，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導和點評。
課程核心內(nèi)容:

第一章 項目與項目管理
1、   什么是項目？
         項目定義
         項目管理定義
         項目管理的特點
         項目管理常見問題分析
2、   什么是項目管理？
         項目管理的9大內(nèi)容
         項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》

第二章 項目啟動
1、   立項申請
         制定項目章程
         制定項目初步范圍說明書
         任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
         項目啟動會議
2、   組建項目團隊
         項目組織結(jié)構(gòu)
        職能式組織結(jié)構(gòu)
        項目式組織結(jié)構(gòu)
        矩陣式組織結(jié)構(gòu)
        強矩陣組織結(jié)構(gòu)
        弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
        混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
         項目經(jīng)理的職責
        項目經(jīng)理的能力要求
        項目經(jīng)理的主要工作職責
          項目組成員的職責
3、   策劃和制作任務(wù)書
         項目描述
         項目里程碑
         項目評價標準
         項目干系人
4、   項目啟動會
         項目目標
         項目管理方式
         項目工作方式
案例分析與練習：
華為項目啟動工具與模板運用：
 項目組成員（模板）
 項目任務(wù)書（模板）
 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

第三章 項目計劃
1、   工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
         項目工作分解
         WBS分解的誤區(qū)
         WBS分解的幾種不同方法
2、   項目責任矩陣
3、   活動排序
4、   項目資源、工期、成本核算
5、   項目進度計劃
         甘特圖
         PERT圖
         關(guān)鍵路徑法
6、   項目風險管理計劃
         風險管理的重要性
         識別項目風險
        頭腦風暴法
        檢查表法
        專家判斷法
        SWOT分析法
         項目風險評估
         項目風險應(yīng)對
         項目風險管理計劃
         風險影響周期
        案例研討：制定項目管理計劃
7、   項目溝通管理計劃
         溝通管理的重要性
         項目溝通的要求
          項目溝通矩陣圖
          項目經(jīng)理溝通矩陣圖
          項目組通訊方式
         溝通中的過濾與障礙
         產(chǎn)生溝通障礙的原因
         項目啟動會議
         溝通管理計劃
         有效溝通的方式
         項目經(jīng)理在溝通中的作用
         項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭地圖
第四章 項目實施與監(jiān)控
1、   項目溝通管理
2、   項目監(jiān)控方法與工具
         應(yīng)用進度計劃表
         召集會議
         觀察與檢查
         項目跟蹤計劃
         定期反饋與報告
3、   項目變更管理
案例研討：制定項目的進度圖
華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度
項目會議紀要（模板）
項目狀態(tài)報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)
第五章 項目收尾
1、   評估與驗收
2、   項目總結(jié)
         項目總結(jié)會議
         項目總結(jié)表（模板）
3、   文件歸檔
工具：項目總結(jié)相關(guān)表格
項目總結(jié)表（模板）
第六章 項目的考核與激勵
1、   項目團隊的績效管理
2、   項目經(jīng)理及組員的PBC
3、   項目的考核要素
4、   研發(fā)團隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
研發(fā)個人PBC（模板）
第七章 項目成功的關(guān)鍵要素
1、   業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
2、   業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
3、   成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點
  案例研討：
項目成功的關(guān)鍵點有哪些？
項目失敗的關(guān)鍵點有哪些？
如何改進？
第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第九章 總結(jié)和答疑

講師介紹:
黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、首席項目管理專家、清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
擅長課程:

         《項目管理體驗式培訓》
         《華為項目管理實戰(zhàn)集訓》
         《華為項目管理工具與模板》
         《華為人力資源管理最佳實踐》
         《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
         《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》
         《Project2007實戰(zhàn)演練》

授課風格:4:3:2:1法則

4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結(jié)

客戶評價：
“了解和學習了業(yè)界先進的研發(fā)管理理論和常用工具，同時了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實際。”——美的集團     尹智輝     《研發(fā)戰(zhàn)略管理》
“獲得新知，如項目計劃、項目風險管理的理解，項目管理的各個階段流程管理等。”
   ——廣電運通        張衛(wèi)青        《高級項目管理》
 

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