培訓時間:

高端國際商務宴請禮儀與西餐禮儀

  培訓講師:萬里紅

  時間地點:
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  培訓費用:1800

  贈送積分:1800

萬里紅
    服務電話:010-82593357

高端國際商務宴請禮儀與西餐禮儀詳細內容

時間:2009年12月18日(周五)
地點:上海  金水灣大酒店
費用:1800元/人(含培訓、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等)
備注:高端實戰(zhàn)禮儀課程,小班授課,限招25人。

招生對象:商務人士等

推薦講師:
Lisa Wan(萬里紅)   首席講師,瑞籍華人
中國形象設計協(xié)會專家團禮儀學首席講師
2007時代創(chuàng)新先鋒人物教育專家
國際商務人員考評委員會專家委員
日本FLD株式會社社長
日本Vision tech株式會社亞洲區(qū)總代表
美國棕櫚灘禮儀學校中國地區(qū)總代表
  
   出生于中國上海。以歐洲的瑞典為中心作為項目協(xié)調者工作生活了十年左右。1996年赴日。1998年考入東京經(jīng)濟大學國際交流學部、2002年作為同大學首家大學生創(chuàng)業(yè)者建立了支援日資企業(yè)在中國投資的咨詢公司FLD。是一位擁有相當豐富知識和實力的國際商務專家。現(xiàn)主要來往于中國和日本兩國之間.

   講師在中國、美國、日本、瑞典、歐洲等多個國家生活、工作、學習過,對于不同文化背景下的商務禮儀都十分的了解,并且講師也親身參與和策劃過各種大型商務活動,更能結合理論與實際,為企業(yè)解決對于國際商務禮儀的困惑。

授課特點:
從宏觀到微觀,大氣磅礴的禮儀觀點與禮儀細節(jié)相結合。
  有震撼的力量,觸動學員心靈,激發(fā)學員學習熱情。
  打開學員心扉,提高學員舉一反三的學習能力。
    內容生動,更多國際案例和新穎觀點引人入勝。
      不停留在形式上的禮儀,與理念、意識、企業(yè)文化相結合。


WHY<為什么要學>:
1)、在商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟中,商務往來是司空見慣的事情。我們每一個人都應該了解和學習一些商務往來中的禮儀知識,從而幫助我們成為一個談吐得體、舉止優(yōu)雅的成功人士。注重禮儀是一個人綜合素質的基本表現(xiàn),是人與人交往的重要媒介,是商務、社交成功與否的關鍵細節(jié)。宴請就餐、娛樂、饋贈、服飾、美容、儀態(tài)、迎來送往等細枝末節(jié)恰恰是一個商務人士素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。
2)、在商務交往中,優(yōu)雅得體的與客戶共進西餐是必須學習的.

WHAT<解決了什么問題>:
1)、助你在國際商務場合表現(xiàn)大方得體,幫助你處理尷尬的局面,避免失禮
2)、保障國際業(yè)務的順利進行
3)、得體的點菜
4)、優(yōu)雅的品嘗紅酒
5)、大方的就餐


課程大綱:
模塊一:高端國際商務宴請禮儀---文雅、得體、禮讓
1.了解東西方差異
2.了解對方的背景,喜好
3.慎重安排時間、地點、菜單
4.宴請座次安排的禮儀
5.宴請中餐禮儀—熱鬧不等于喧嘩
6.宴請西餐及自助餐用餐禮儀
7.點菜及品酒禮儀
8.品位就餐禮儀-學會坐端正進餐
9.選擇好餐桌上的話題—不是自己想說的,而是對方感興趣的
10.完善你的宴會禮儀

模塊二:商務宴請服飾禮儀—端莊、典雅、整潔
1.商務交往中服飾美的基本要求
2.服裝美的整體性原則
3.服裝色彩的審美特征
4.服裝與體型的巧妙搭配
5.服裝如何與氣質相協(xié)調
6.女性的著裝要得體而應景
7.男士西裝的選擇及講究
8.各種首飾的佩戴要領
9.皮鞋、襪子也不可忽視
10.配戴合適的眼鏡

模塊三:西餐正確的就餐姿勢
1.美式用餐姿勢
2.刀叉的擺放
3.品味就餐禮儀
4.男士餐巾的使用方法
5.女士餐巾的使用方法
6.離位時餐巾的擺放

模塊四:西餐食用配菜的方法
1.正確食用西餐中的面包
2.獲取調味品的正確方法
3.喝湯的注意事項

模塊五:西餐中的注意事項
1.西餐肉類風味偏重生鮮原味
2.切肉不要割盤子
3.意大利面就餐方法
4.桌上放置雜物是禁忌
5.就餐時忌諱頻繁交談
6.大西餐禮儀禁忌

模塊六:品酒禮儀
7.望嗅嘗憶四部曲之嗅
8.望嗅嘗憶四部曲之嘗
9.望嗅嘗憶四部曲之憶
10.酒和杯子的正確選擇
11.葡萄酒與配菜
12.與紅酒搭配時的注意點
13.品葡萄酒的正確方法
14.品酒時失禮行為
15.優(yōu)雅的葡萄酒餐桌禮儀
16.斟酒的順序

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們缺乏創(chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...

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