培訓時間:

現(xiàn)場管理與班組建設培訓班

  培訓講師:姜上泉

  時間地點:
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  培訓費用:1980

  贈送積分:1980

姜上泉
    服務電話:010-82593357

現(xiàn)場管理與班組建設培訓班詳細內容

現(xiàn)場管理與班組建設培訓班

主辦機構:海納管理咨詢 時間: 12月22日-24日 地點:濟南  濟南環(huán)聯(lián)假日大酒店

【誠邀以下人員參加】 生產經理、車間主任、優(yōu)秀班組長

【培訓內容】

現(xiàn)場管理與改善 班組建設(制度|機制|平臺)



Œ 生產問題的控制與解決

·5WHY尋找根本原因

·PDCA(戴明法)八步法解決生產問題

·從數(shù)據(jù)解讀中解決問題

 生產現(xiàn)場的精益化改善

·生產現(xiàn)場精益管理原則

·生產現(xiàn)場改善的步驟

·生產現(xiàn)場改善的工具

·六大損失與七大浪費

Ž 生產現(xiàn)場的質量管理

·質量意識的四個陷阱

·生產現(xiàn)場品質意識的再造

·生產現(xiàn)場品質控制的方法

·生產現(xiàn)場零缺陷制度的執(zhí)行

·PDCA八步法解決品質問題

 生產現(xiàn)場的設備管理

·車間班組的TPM管理

·三位一體的設備點檢管理體系

·設備的維修管理

·有效排除設備管理的六大損失

·設備快速換型(模)“八步法”

 生產現(xiàn)場的成本控制

·生產現(xiàn)場員工成本意識的建立

·生產現(xiàn)場成本的組成結構

·削減生產現(xiàn)場人工成本的方法

·降低生產現(xiàn)場材料損耗成本的方法

·削減生產現(xiàn)場質量損失成本的方法

·健全車間班組成本控制制度

‘ 生產現(xiàn)場的安全管理

• 班組長對安全管理的責任

• 事故原因:人的不安全行為和物的防護缺失

• 消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞

• 車間安全管理目視化技巧

Œ 班組長管理現(xiàn)狀

·生產技術型

·盲目執(zhí)行型

·勞動模范型

·哥兒義氣型

·班組長的轉型:從技術走向管理

·班組長工作模式:全/不/半脫產式、作業(yè)長式

 班組建設的1個中心

·以全員自主管理為中心

Ž 班組建設的2項基本

·標準作業(yè)

·自主改善

 班組建設的3個方法

·KRA:卓越班組創(chuàng)建的“8項內容”

·ORA:班組長勝任能力/3大小組長6大員

·OEC:健全班組日清管理制度

 班組建設的4會人才

·會技術

·會操作

·會編程

·會教導

‘ 班組建設的5型班組

·技能型班組:標準作業(yè)/OJT/OPL

·創(chuàng)新型班組:QCC活動推進創(chuàng)新型班組的成長

·管理型班組:人、機、料、法、信息的管制

·和諧型班組:人員任用/高效溝通/有效激勵

·效益型班組:班組成本壓縮6步驟

’ 班組建設的執(zhí)行力與維持力

·班組建設推行各階層的職責和任務

·班組建設常見的阻力和解決方法

·班組建設體系文件制度的標準化

·班組建設創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

【培訓師】 姜上泉

§ 歷任理光(日資)、富士康(臺資)、利城國際(港資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有10余年現(xiàn)場經驗。

§ 其首創(chuàng)的“5型班組6化現(xiàn)場”班組建設模式,先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽機床、匯源果汁、

上海造船廠、石藥集團、柳工、中國南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進行培訓。

【參觀考察】 (青島啤酒) 生產現(xiàn)場 + 企業(yè)文化

【參與費用】 1980元/人(包含培訓費、資料費、參觀費、午餐費) ;食宿協(xié)助安排,費用自理

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