中國人力資源管理四大模塊實戰(zhàn)特訓(xùn)班
中國人力資源管理四大模塊實戰(zhàn)特訓(xùn)班詳細內(nèi)容
中國人力資源管理四大模塊實戰(zhàn)特訓(xùn)班
2010年1月15-17日 1月30-31日 北京.清華大學(xué)
人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素!人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的瓶頸!企業(yè)的競爭,最終都可歸結(jié)為"人才"的競爭!
人力資源管理部門,已由過去的普通職能部門、后勤部門發(fā)展為組織核心競爭力的源泉和組織發(fā)展的發(fā)動機。人力資源總監(jiān),也相應(yīng)地由一般作業(yè)性的實務(wù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)?span lang="EN-US">CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。
一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),成功進行人才管理,建立科學(xué)的績效考核與薪酬激勵機制,最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,塑造卓越的企業(yè)文化,推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
【課程特色】
該課程從戰(zhàn)略的角度出發(fā),論述了人力資源管理是如何支撐公司戰(zhàn)略的達成,描述了組織設(shè)計以及人力資源的其他各個模塊對于公司治理、企業(yè)近期\遠期業(yè)績、以及可持續(xù)發(fā)展的作用,并講授了不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段在人力資源戰(zhàn)略方面的不同選擇。
【參會學(xué)員】
◆ 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、等相關(guān)中高級管理者。
【講師簡介】
【課程大綱】
《課題一:績效考核、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計》
開課時間:2010年1月15-17日(3天)
上課地點:北京·清華大學(xué)
課程費用:◆ ¥3800元 /人(含3天學(xué)費、教材費、培訓(xùn)費、教務(wù)管理費)
《全面績效管理與績效考核》 主講:劉秋華( | ||
第一節(jié):績效管理中問題的提出 第二節(jié):問題產(chǎn)生的關(guān)鍵要素分析 1、對績效管理認識不清(兩大認識誤區(qū)) 2、基礎(chǔ)管理環(huán)境不成熟(六大基礎(chǔ)工作缺失) 3、績效管理工具設(shè)計不科學(xué)(六大地方設(shè)計不嚴謹) 4、績效管理功能體系尚未建立起來 第二講:確立績效模式:診斷企業(yè)現(xiàn)狀,精準設(shè)計績效模 式指標 第一節(jié):企業(yè)現(xiàn)狀診斷 第二節(jié):精準設(shè)計績效模式、指標 1、目標管理 2、基于戰(zhàn)略的KPI的提取 A、根據(jù)部門職能及崗位職責(zé)設(shè)計關(guān)鍵考核指標(KPI) B、根據(jù)計劃目標設(shè)計關(guān)鍵考核指標(KPI) C、根據(jù)存在的關(guān)鍵問題及內(nèi)外客戶期望設(shè)計關(guān)鍵考核指標(KPI) D、根據(jù)企業(yè)文化/職位勝任力設(shè)計行為/態(tài)度關(guān)鍵考核指標(KPI) E、運用魚骨圖、頭腦風(fēng)暴法提取KPI(案例練習(xí)) | 3、平衡計分卡在實踐中的變通使用 A、平衡計分卡如何充當充當戰(zhàn)略工具、考核工具、溝通工具? B、平衡計分卡四個維度之間的邏輯因果關(guān)系 C、平衡計分卡在實踐中為何被稱為“選擇性計分卡”? ◆ 案例:某企業(yè)的個人月度考核、年度考核系統(tǒng)及中高 級管理人員考核體系 第三講:持續(xù)績效管理:考核的目的不是發(fā)錢/扣錢,而 是通過改變行為來改善績效 第一節(jié):把參與和溝通貫徹績效管理的始終 第二節(jié):建立績效驅(qū)動系統(tǒng) A、如何準備工作績效考核面談;考核面談反饋內(nèi)容; 績效面談的技巧 B、如何與業(yè)績優(yōu)秀、差、一般等各類績效類別的員工作績效面談 第四講:構(gòu)建績效文化:利益無法解決一切,人心渙散背后是績效文化的失敗 第一節(jié):建立以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的鮮明的績效文化 第二節(jié):建立透明的人力資源流動通路和選拔標準 | |
《員工關(guān)系管理與勞動法規(guī)實務(wù)》 主講:韓智力( | ||
一、我國當前勞動關(guān)系與用工的三個基本特征; 二、新法律背景下的勞動關(guān)系走勢與管理要求; 三、企業(yè)用工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心問題; 四、員工入職管理的風(fēng)險類型與預(yù)防措施; 1、新法中關(guān)于勞動合同訂立的規(guī)定 2、企業(yè)用工的三種模式及事實勞動關(guān)系認定的要素 3、勞動合同期限的規(guī)定企業(yè)應(yīng)對思路 4、勞動合同中必備條款的理解和制定 5、試用期間的工資待遇與運用 6、試用期的合同解除操作 7、員工入職風(fēng)險的典型案例分析 五、員工在職期間的管理方式與沖突管理; 1、新法關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度制訂的關(guān)鍵點與操作 | 2、企業(yè)分立合并的合同變化與履行 3、勞動合同變更要求與員工內(nèi)退操作 4、培訓(xùn)及服務(wù)期協(xié)議的關(guān)鍵條款有哪些 5、保密和競業(yè)禁止的范圍、期限、領(lǐng)域 6、勞務(wù)派遣與小時工的日常管理 六、員工離職管理風(fēng)險類型與管理應(yīng)對; 1、員工辭職類型與應(yīng)對措施 2、員工違紀辭退的三個要件與案例互動 3、生病員工的管理與辭退 4、不合格員工管理與離職 5、合同終止的理解和操作 6、離職手續(xù)辦理與經(jīng)濟補償金支付 七、新形勢下的企業(yè)用工策略與基礎(chǔ)工作。 | |
《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》 主講:趙磊( | ||
第一單元:薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu) 1、薪資結(jié)構(gòu)的定義;薪酬包括的內(nèi)容; 2、崗位工資、績效工資、技能工資、福利工資 3、職務(wù)薪酬制/年薪制;技術(shù)/能力薪酬制; 4、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用; 5、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例; 6、財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系; 7、福利體系的構(gòu)成 第二單元:薪酬設(shè)計中的核心技術(shù)之一:職位分析 1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃;設(shè)計的原則和設(shè)計流程; 2、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素;建立科學(xué)的薪酬體系的步驟; 3、職位分析的目的、因素;流程; 4、職位說明書范例; 第三單元:薪酬設(shè)計中的核心技術(shù)之二:職位評價 一、職位評價概述 ★職位評價的目的、流程、內(nèi)容、要素、原則 二、職務(wù)評價的方法與實施步驟 ★職位評價的方法 | 1、職務(wù)排序法、歸類法、因子比較法、因子計分法 ★職位評價的各種方法比較及優(yōu)缺點分析 ★最新職位評價軟件系統(tǒng)介紹 ★職位評價實戰(zhàn)演練 第四單元:戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計 1、薪酬管理的流程;薪酬管理與變革; 2、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計; 3、如何應(yīng)用崗位評價分值調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu); 4、有效的薪資管理和人力成本控制方法; 5、如何應(yīng)用延期支付和合理避稅; 6、如何有效使薪酬與績效契合; 7、薪資管理最新方法和工具介紹; 8、企業(yè)的整體報酬系統(tǒng);有效率的報酬策略; 9、年功報酬價值觀與職位報酬價值觀的差異和優(yōu)劣; 10、策略性薪資觀的價值模型; 11、薪資管理趨勢及市場薪資調(diào)查; 12、如何確定公司之薪資政策線? 第五單元:薪酬案例分析 |
《課題二:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》
開課時間:2010年1月30-31日(2天)
上課地點:北京·清華大學(xué)
課程費用:◆ ¥2980元 /人(含2天學(xué)費、教材費、培訓(xùn)費、教務(wù)管理費)
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 主講:崔翔( | |
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前的準備工作 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和步驟 1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是誰的責(zé)任 2、預(yù)測未來的人力資源需求 1) 確定完成組織目標所需要的人員數(shù)量和類型 2) 收集和分析各種信息 3) 預(yù)測人力資源的有效供給和未來的需求 3、籌劃供給與需求的平衡 1) 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標 2) 企業(yè)外部社會和法律環(huán)境對人力資源的影響 3) 人力資源的戰(zhàn)略計劃為何一般為兩年以上 4) 戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一 4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施 1)如何制定人力資源戰(zhàn)略計劃 2)如何進行企業(yè)人力資源規(guī)劃預(yù)算和報批 3)人力資源戰(zhàn)略計劃的表格 5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源 6、評估規(guī)劃的有效性并及時進行調(diào)整、控制和更新 四、制定戰(zhàn)略計劃過程中必須注意的幾個方面因素 1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化 ◆ 外部環(huán)境分析方法、行業(yè)情況、競爭對手情況 2、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化 1)規(guī)劃與計劃的關(guān)系與整合 | 2)目前人才狀況如何調(diào)整達到未來人才要求 3、估算人才時應(yīng)該考慮的因素 1)因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才 2)因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補充的人才 3)因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大而所需要的人才 4)企業(yè)文化的整合并揉進企業(yè)文化特色 五、重視企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃和具體方案 1、招聘計劃 1) 計算各年度所需人才 2) 計算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù) 3) 確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量 4) 確定招聘方式;尋找招聘來源 5) 對所聘人才如何安排工作職位 2、辭退、晉升 4、工資福利政策 5、防止人才流失 6、人才培訓(xùn)計劃 1) 培訓(xùn)計劃的設(shè)定方法 2) 新進人才培訓(xùn)計劃、專業(yè)人才培訓(xùn)計劃 3) 部門主管培訓(xùn)計劃、一般人員培訓(xùn)計劃 4) 人才選送進修計劃 7、考核計劃、激勵計劃 六、案例討論和問答溝通 |
《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》 主講:崔翔( | |
一、企業(yè)組織設(shè)計概述 1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義、內(nèi)容、特征 2.現(xiàn)代企業(yè)職能機構(gòu)的轉(zhuǎn)型 二、組織設(shè)計的必要性 三、組織設(shè)計的原則 (1)目標管理原則、權(quán)責(zé)對等原則 (2)統(tǒng)一指揮原則、靈活精簡原則 (3)效率效益原則、管理寬度原則 (4)目標明確原則、分工協(xié)作原則、彈性適用原則 四、部門職能的設(shè)計和分解 1.現(xiàn)代企業(yè)職能部門設(shè)計的意義 2.關(guān)鍵部門職能設(shè)計的要求:無重疊、無交叉、無沖突、無遺漏 3.企業(yè)關(guān)鍵部門職能設(shè)計的各種類型 1)直線型組織結(jié)構(gòu) 2)職能型結(jié)構(gòu) 3)直線職能型(直線職能型組織結(jié)構(gòu)) | 4)事業(yè)部型(產(chǎn)品事業(yè)部型、地域事業(yè)部型) 5)矩陣型組織、混合型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織 4.組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計技術(shù) (1)如何使用組織結(jié)構(gòu)圖? (2)如何確定部門職能? (3)組織設(shè)計和部門職能分解技術(shù):AMPES工具 (4)如何解決個部門之間職能重疊、遺漏、交叉、推逶的老大難問題 (5)公司部門職能的實際診斷和分析 (6)十余家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢案例分析 五、組織結(jié)構(gòu)和部門職能的未來發(fā)展趨勢 1.“人治——法治——文治”與部門職能的關(guān)系 2.企業(yè)基本管理體制的幾種變形 3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中的常見誤區(qū)和不規(guī)范現(xiàn)象 4. 部門職能綜合化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展趨勢 5.優(yōu)秀企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整的案例分析 六、案例討論和問答溝通 |
【學(xué)習(xí)指引】
繳費解析:選擇學(xué)習(xí)《課題一:績效考核、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計》,學(xué)費為3800/人;
選擇學(xué)習(xí)《課題二:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》,學(xué)費為2980元/人;
同時選擇學(xué)習(xí)兩個課題的學(xué)員,學(xué)費合計為:6500元/人。
報名程序:請?zhí)顚懩┪驳膱竺?,傳真至?span lang="EN-US">010-62864303收,我們收到傳真后即發(fā)放《報名確認函》,學(xué)員收到《報名確認函》后辦理入學(xué)、交費等相關(guān)手續(xù)。
交費方式:支票、電匯,學(xué)員在收到《報名確認函》后可匯款至指定賬戶。
戶 名:北京三目啟智管理顧問有限公司
開戶行:中國工商銀行北京翠微中里支行
帳 號:0200 2469 0920 0005 408
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庫存管理與需求預(yù)測 2025-05-23
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